知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。     

浅谈基于价值链的战略成本管理体系的构建

战略成本管理理论是近些年来兴起的管理会计的新领域,随着知识经济时代的到来,战略成本管理逐步取代了传统的成本管理方法并已经逐渐开始形成一种新的理论。价值链分析是企业战略成本管理的重要组成部分,对战略成本管理理论有较大影响。因此,本文依据已有的战略成本管理理论和价值链分析理论的相关研究成果,对我国构建基于价值链的战略成本管理体系的相关问题进行了探讨。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

浅析现代商业环境下成本管理理念的转变

本文通过对现代商业环境的分析,阐述了在当前环境下的成本管理应从战略的角度,以顾客为导向,以全球化的视野,创立企业持续竞争优势的管理理念。     

我国石油企业实施战略成本管理探讨

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本的空间,参与国际竞争的必然选择。分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升企业的国际竞争力。     

战略成本管理方法研究探讨

<正>从战略的角度研究成本的形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,她是成本管理与战略管理有机结合的产物。所谓战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助决策层制定企业战略,形成竞争优势以达到使企业有效适应外部持续变化的环境的目的,这种成本思想管理理念要求把成本管理重点转到同企业战略的结合上,是对企业战略管理中发生的各种耗费进行的一系列旨在提高竞争优势的管理活动过程,其实质在于通过探讨企业在竞争中的成本问题,从而寻找出成本优势。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

企业成本控制策略研究

现代企业虽然意识到新的管理理念和方法对市场竞争和挑战的重要性,其中加强企业成本管理是提高经济效益的重要因素。传统的成本管理理念急需被重新审视,企业应从成本控制战略及方法上建立新的成本管理理念。文章对成本控制的理论阐述及分析进行了讨论。     

煤炭企业成本管理模式新框架研究

煤炭企业管理理念的变化,对煤炭企业成本管理提出了新的要求,因此,重新构建煤炭企业的成本管理模式成为必然。将企业成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,从煤炭企业的战略层次和技术层次上构建了一个基于企业战略的煤炭成本管理新模式。     

企业应用战略成本管理的问题和对策思考

知识经济时代的到来,使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下,我国企业面临来自全球市场的竞争,提高企业的竞争能力和竞争优势是在这场激烈的竞争中获胜的关键。我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,为建立企业的持续竞争优势服务。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本管理的基本分析方法

当代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理的新理念。战略成本管理的基本分析方法包括价值链分析法、成本动因分析法、成本的优势——弱点——机会——威胁分析法和战略定位分析法。在获取企业成本优势的过程中,这些方法相辅相成,共同实现企业的战略成本管理目标。     

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。     

浅析企业推行战略成本管理核算方法的必要性

公司及其生产经营环境发生了巨大的变化,使传统成本分摊方法所带来的会计信息已不再合理,企业应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念,以达到降低成本和加强战略位置之目的。     

成本管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。但是,从加强战略成本管理的应做好的工作根本上看,是我国企业成本管理思想和观念落后,缺乏战略管理理念。本文从战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战入手进行了分析,提出了战略成本管理的内涵与目标以及加强战略成本管理应做好的几个方面工作。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

我国施工企业战略成本管理的现状及对策分析

战略是企业获得核心竞争力的途径,战略成本管理使成本管理站在战略的高度,遵循成本效益原则,突破了传统成本管理中对成本一味节省控制的思想。战略成本管理从顾客的角度出发,使成本管理不但关注企业内部,而且关注整个供应链的设计。本文对我国施工企业所处的市场环境以及成本管理现状进行了分析,针对目前建筑市场的广阔前景以及国际化背景下竞争白热化的现状,对我国施工企业引入战略成本管理的必要性进行了阐述,并对施工企业战略成本管理的范畴以及在工程成本、期间费用、供应链设计和整合等方面如何实施战略成本管理进行了具体的探讨。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.