基于企业战略的人力资源规划构建

在企业运营发展过程中,需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建,从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。基于此,文章对企业战略下人力资源规划的意义进行阐述,从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面,对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析,提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。     

论在企业竞争战略指导下的人力资源战略

面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,企业如何根据不同的企业竞争战略而进行动态的人力资源战略规划,是目前人力资源管理领域急需研究解决的课题.     

知识型企业人力资源战略规划研究

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有助于企业战略目标的实现。本文以知识型企业为对象,首先探讨了人力资源战略规划的内涵及意义,其次详细剖析了人力资源战略规划中的需求规划、供给规划和供需平衡规划,最后根据本文研究得出研究结论。     

企业人力资源战略规划分析

在知识经济时代,企业竞争日益激烈,而竞争的本质为人才竞争,加强人力资源管理有利于提升企业综合竞争力。尽管很多企业已意识到这一点,但基于企业战略的人力资源规划具体落实上仍存在问题。本文针对企业如何做好人力资源战略规划工作提出建议,以供大家参考。     

大中型私营企业实施人力资源战略的分析研究

随着经济体制改革的深化 ,私营经济在我国国民经济中的地位越来越突出 ,特别是近年来涌现了一大批优秀的大中型私营企业 ,它们成为我国经济建设中的一支重要力量。在战略的高度实施人力资源管理 ,使人力资源战略更好地为企业总体战略、经营战略服务 ,是大中型私营企业进行长远发展的必需选择。大中型私营企业应该规划与企业战略相一致的人力资源战略 ,以期在激烈的竞争中取得持久优势     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源，人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力，就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

国企人力资源管理改革的新思路

本文着重论述了人力资源管理与企业战略规划融为一体的“战略人力资源管理”理论,是我国国企人力资源管理改革的新思路     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。     

金融危机背景下我国企业的人力资源配置策略探讨

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源.战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来,能够提升企业的核心竞争力,使企业在竞争环境下保持优势,健康发展.     

人力资源战略的内涵与价值

人力资源战略决定了一个企业是否在竞争中有足够的潜力,适宜的人力资源战略已经成为企业积累财富的关键。企业提高竞争力发展壮大的首要因素是确定明确的人力资源指导方向,规划好人力资源的目标,所以,人才无疑已成为企业竞争的资本。只有拥有科学、全面的人力资源体系,才能为企业的自身发展积累足够的能量。人力资源战略需要建立一整套科学合理的人才开发与培养模式,例如如何科学有效的降低人力成本、如何完善的奖励制度等,从而让人才为企业的发展发挥出最大的作用。本文将从企业人力资源战略的规划目标到应用在企业管理中的演变以及促进企业发展所起到的作用,来全面阐述人力资源战略的内涵与价值。     

企业人力资源系统化管理的战略设计分析

本文以企业人力资源系统化管理的战略为题展开相关讨论。首先,分析了企业人资资源系统化管理的意义。然后,结合相关的经验,提出实现企业人力资源系统化管理战略设计的办法。希望通过本文的初步论述,可以为企业发展中的人力资源战略规划提供一些有用的信息,以供参考。     

人力资源战略的模式及制定流程

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。     

民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理

人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.     

人力资源战略与企业竞争战略的整合

<正>一、人力资源战略与企业竞争战略的定义人力资源战略是一个相对较晚的概念。它是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程;是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。它直接与企业战略相联     

马尔科夫转移矩阵在人力资源供给预测中的应用

一个全面完整的人力资源战略规划可以成为企业的核心竞争力，是企业取得竞争优势的重要手段。文章着重讲解马尔科夫转移矩阵在人力资源内部供给预测中的应用，从而使企业通过该方法对其内部人力资源供给进行合理预测，为企业制定人力资源战略规划提供重要保证。     

基于企业战略的人力资源规划研究

企业战略在一定程度上决定了企业在市场竞争中的成败,基于不同战略的企业,必须选择与之相匹配的人力资源。为此,本文根据不同的企业战略,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。