煤炭企业的成本管理与控制问题

成本管理与控制在煤炭企业经营中发挥着重要作用,本文在分析煤炭企业成本管理与控制的重要性和影响因素的基础上,指出了我国煤炭企业在成本管理过程中存在的问题,建议从大力培养成本管理与控制的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法和通过约束激励机制实施全员的成本管理与控制等方面加以改进。     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

煤炭企业成本管理影响因素、存在的不足点及对策

煤炭行业是我国的一个特殊行业,在经济发展的新形势下,煤炭企业的发展已经不像以前那么迅猛。要想持续、健康的发展,煤炭企业成本管理的水平就必须紧跟新形势的步伐。从中国煤炭企业的实际情况出发,以全面提高煤炭企业基础管理水平为目的,坚持"科学、务实、创新"的原则,来寻求企业的最佳管理方法。实现煤炭企业经济利润的最大化,是目前煤炭企业主要任务。本文就煤炭企业面临的新环境和新形势,从煤炭企业发展方向出发,对成本管理过程中出现的问题以及影响企业成本管理的因素进行研究,来探讨适合煤炭企业的最佳成本管理方法。     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

浅谈煤炭企业成本管理模式构架

成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。煤炭企业控制煤炭成本的过程就是确立基本的成本管理模式的过程，通过在公司总部、矿井和区队班组等层次上构架成本目标、制度．组织、指标体系等基本管理模式，确保成本管理活动有组织、有秩序地开展。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理,存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下,对目标成本管理方法进行了改进,并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上,本文还简单阐述了该方法的程序和特点,并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。     

现代煤炭企业成本管理问题

首先分析了煤炭企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代煤炭企业对成本管理的新要求,并提出了现代煤炭企业成本管理创新的相应对策。     

基于大数据的煤炭企业成本管理研究

煤炭企业成本管理是以充分获取数据信息资源为基础,对整个生产经营过程的成本费用进行预算、核算、控制、分析与考核的管理活动,其成本费用包括管理费、材料费、人工费、施工费、维修费等。随着科技的不断进步,煤炭企业每时每刻都在生成大量数据,这些数据在各种各样的信息系统中沉淀。煤炭企业应结合自身成本管理的现实情况,基于大数据研究成本管理措施,通过数据共享实现成本全过程控制。     

煤炭企业环境成本核算与控制研究

煤炭企业在其开采过程中严重污染矿区周围环境,对环境保护具有不可推卸的责任;同时,在政府、社会及自身发展的多重压力下,煤炭企业不得不将其生产经营活动对环境的影响纳入到日常管理活动之中.如何有效地进行企业环境成本管理,以实现经济效益与环境效益的双赢成为一个新兴的研究课题.文章主要探讨了煤炭企业环境成本的核心内容,即环境成本核算与控制.以期为煤炭企业环境成本管理提供一定的理论帮助.     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

基于成本走廊和直觉梯形模糊数的成本责任分析

煤炭企业的成本责任管理是煤炭企业成本管理的基础环节,而目前很多煤炭企业存在成本责任归属不明确,责任落实不到位等问题。本文在相关文献的基础上,基于成本走廊相关理论体系,将煤炭企业发生的成本按照区、块、单元、线进行划分表示。以某个单元为例,利用直觉梯形模糊数的相关方法,确定了单元成本责任权重系数,并借助于层次分析方法确定了区成本责任权重系数,能够为可视化的成本责任管控打下基础。提高成本责任管控方法在煤炭企业的实用性用性,对煤炭企业的成本管理具有重要的理论和实践意义。     

煤炭企业成本管控探讨

市场经济条件下,煤炭企业的竟争,实际上就是商品煤成本、价格、质量的竟争,只有成本低、质量优才具有竟争力,才能占领的市场,才会使企业在激烈的市场竟争中立于不败之地。本文对煤炭企业传统成本管理存在的不足进行了分析,并对煤炭企业过程成本控制提出了自己的方法措施,有一定的借鉴意义     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理，存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下，对目标成本管理方法进行了改进，并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上，本文还简单阐述了该方法的程序和特点，并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。