互联网零售O2O与开放平台

苏宁转型概括来说，就是互联网零售“一体两翼”发展战略，一体就是互联网零售，     

浅析新时代零售业之变革及新零售实践

随着互联网的发展,各行各业都开始与互联网紧密融合,即"互联网+"、物联网,其中零售业的变革见证了店商(传统零售业)到电商(电子商务),再到电店商(新零售)的发展。零售业只有融合线下门店,运用大数据与云计算技术,才能立足不败之地。可见新零售是零售企业转型的方向,任何单一的传统零售与电子商务在未来都将独木难支,线上线下全面融合发展才能站住脚跟。通过分析零售业的变革以及带来的新零售业态,从新零售客户群体、核心技术、物流供应链体系、新金融支付平台等方面来阐述了新零售的面貌,并以苏宁集团旗下——苏宁小店为案例探讨新零售的实践。     

声音

“面对零售业的重大变革，苏宁更加坚信，和谐的利益相关方关系是苏宁转型发展的源泉。在一次次的沟通中，苏宁的互联网零售战略及其价值，得到了越来越多的理解与支持。”     

线上线下携手的新零售战略分析——以阿里巴巴为例

互联网行业以价格为基础的"烧钱"大战已经结束,在信息技术瞬息万变的大数据时代下,只有拥有庞大的数据资源和强大的产业生态系统,企业才能够保持持续的竞争力。为组建完整的生态链,互联网企业不仅进行同类线上企业的整合,合并的触角逐渐延伸到线下企业,且势头越来越猛,线上线下的关系由资源争夺变为互利共赢。实体零售拥有强大的门店网络和供应链体系,在互联网时代下他们未能紧跟消费者的变化,导致营业利润逐年走低。目前,阿里巴巴战略投资了涉及多种业态的十多个项目,联手银泰、苏宁、百联、三江、新华都等业界大咖,在合作中共享资源、优势互补。     

苏宁：互联网转型

不管苏宁怎么折腾,苏宁走互联网化这条道路是不可改变的了互联网的冲击,已经无处不在,在瞬息万变的互联网市场,谁都可能实现转身,谁都可以一鸣惊人。今年下半年以来,传统零售巨头苏宁频频传出＂转型＂信号,这个信号,就是拥抱互联网。9月12日,苏宁开放平台正式上线暨首场招商大会上,苏宁宣布开放平台＂苏宁云台＂正式上线,     

5月大买家采购清单

家乐福 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。家乐福集团以四种主要经营业态引领市场：大型超市、超市、折扣店以及便利店。此外，家乐福还在一些国家开设了杂货店和会员制量贩店。集团现拥有15130多家营运零售单位，业务范围遍及世界31个国家和地区。其主要市场为：欧洲、拉美以及亚洲。     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。     

互联网模式下零售数字化转型分析

随着互联网对商业领域的迅速渗透,中国传统的零售企业面临着增长乏力、缺乏创新的困境。社交领域互联网巨头腾讯马化腾先生在2013年提出"互联网+"的概念。2015年十二届全国人大三次会议上,李克强总理的政府报告中首次提出中国要制定"互联网+"的战略。接下来的几年中,互联网巨头公司催动下的新零售、智慧零售都赋予零售企业新的希望与动力。而在互联网的大浪潮下,如何利用互联网思维来重塑零售行业,实现转型升级,成为了所有零售企业必须深入思考的一个问题。因此,本文以"互联网+"为视角,对电商冲击下实体零售面临的困境和突破方式进行了全方位的分析和研究。     

声音

苏宁这几年坚持＂O2O＂发展,坚持转型,而苏宁转型不仅代表零售行业,更代表中国各个行业转型。我一直强调互联网就是工具与平台,它就像空气和水一样,苏宁要拥抱互联网并且融入互联网,但我们不能忘记自己的核心实力。 苏宁云商董事长 张近东     

拥抱未来——寻找商业模式新生态

苏宁云商：传统零售云改造 互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、     

试论互联网新零售的特性及发展趋势

当前,随着移动互联网技术的发展,以新技术驱动的新零售业态已经开始流行,但受技术所限发展还不够完善,只能代表一部分零售的新方式以及新趋势。当前只有阿里巴巴、苏宁易购、京东等电子商务巨头开始摸索,对我国中小贸易企业而言,技术门槛太高,短期内难以有所作为。笔者试从专业角度对新零售的特性及发展趋势进行探讨。     

布局“大苏宁”

无论是互联网实体店的打造,还是"双线同价"策略的推出,都被认为是苏宁布局"店商+电商+零售服务商"新模式的重要两步棋。苏宁近来颇有点摩拳擦掌的气势。继5月入驻拉萨,收官全国连锁布局,推广互联网化实体店后,6月8日,苏宁又宣布推出线上线下同价策略。"我们必须要有顽强的斗志,双线同价的实施,意味着苏宁同时开辟两个     

民营企业卧薪尝胆

面对零售市场放开,全国4万多座民营加油站的老板有着各自不同的复杂心情,希望、茫然、等待、坚守、挣扎……生存压力上海某集团原来是一家以加工内外贸成衣为主的民营企业.2000年,战略重心转向石油石化行业。到2004年,已在江苏拥有70     

跨国零售集团在华采购给"中国制造"带来的机遇和挑战

本文认为,跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道,其在华采购能够带动我国产品进入全球市场,减少生产盲目性,更有效地宣传“中国制造”的品牌,减少出口环节,降低销售成本,提高经营管理水平,但同时在对供应商的选择、采购产品的要求、企业供货能力和配送能力以及供应商有关认证的要求上也提出了更高的要求,沟通不足成为制约采购力度的根本原因。文章提出,为促进跨国零售集团加大在华采购力度,应加强质量管理,提供完善服务,开发时尚新颖的产品,加快通过标准认证,熟悉跨国零售集团采购规则并与之建立战略联盟关系,借助和依托中间商进入跨国零售集团采购筐。     

互联网金融的发展对零售业的影响基于SWOT分析法——以蚌埠欧尚超市为例

欧尚集团是一家以大型超市为主营产业的跨国集团,是全球十大零售商之一。蚌埠欧尚于2014年开业,然而随着电商经济互联网金融的不断发展,新零售的概念被不断提出,传统的零售行业面临着巨大的挑战,本文以SWOT分析法为基础,深入分析了在互联网金融冲击下蚌埠欧尚超市的内外部环境。     

轻松叩开欧尚全球采购大门

在法国北部著名的工业城市里尔,有一个享誉全球的零售大鳄——欧尚集团。这家创立于1961年的零售企业,如今是以经营大型超级市场为主的国际商业集团、全球十大零售商之一。它和沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头一样,已经在我国遍地开花。这些巨头们在华开店扩张的同时,"在华采购,全球销售"已成为其另一赚取利润的方式。     

零售业纳税排行榜

中国税务网公布“2007年度中国企业集团十六行业纳税十强排行榜”,其中零售行业排名第八位。在零售行业纳税排行榜中,上海百联集团以189685万元位居榜首,苏宁电器以147197万元位居第二。     

2013商业大事件

<正>苏宁转型互联网零售从苏宁电器到苏宁云商,2013年,苏宁开启从传统家电零售转型互联网零售的逆袭模式,双线同价、开放云台、开设云店……苏宁互联网转型初具雏形,带动企业自身可持续发展的同时,更树立了行业内发展的标杆。五星母公司股价暴涨2013年五星电器的母公司百思买上演了"王者归来",股价暴三     

6份社会责任报告见证苏宁蜕变

2009年上市5周年之际,苏宁电器股份有限公司正式发布《阳光使命——苏宁CSR企业社会责任报告2008》,这成为我国第一份零售业企业社会责任报告。过去6年,苏宁经历着从传统零售向互联网零售的转型(2013年更名为"苏宁云商集团股份有限公司"),而社会责任报告则成为记录这一历程的重要文本之一。我们试图从这一文本出发,解读这家企业的蜕变历程。理解与起步在2008年度首份社会责任报告中,苏宁电器董事长张近东在致辞中这样     

苏宁步入社会责任成熟期

7月20日,在苏宁电器迎来上市五周年之际,公司正式向社会发布了2008年《企业责任报告》（简称CSR报告）。苏宁电器CSR报告认证由国际权威认证机构必维国际检验集团完成认证,整个认证过程经过了审核、标准化测试和检查等程序。这是苏宁电器发布的首份社会责任报告,也是中国零售行业首份社会责任报告。此报告的发布标志着我国零售行业步入积极履行社会责任的“成熟期”,