浅析“三式”管理在煤矿安全生产经营中的作用和意义

蔚州矿业公司是一个在整合重组中逐渐发展壮大起来的企业,员工队伍构成呈现多元化,分别来自开滦、井隆、峰峰、老虎头以及大唐国际等不同的企业集团。不同的企业有不同的企业文化特性,不同企业的员工的习惯、行为方式等也各不相同。为进一步提高企业执行力,提升员工队伍整体素质,强化企业管理,蔚州公司从2010年四季度开始推行"三式"管理模式,以推动企业管理创新,打造卓越的企业团队。     

“四航”工程助推青年成才

面对我国航天事业转型升级和高密度发射的大好机遇,北京控制工程研究所坚持以"融入中心、服务青年"为主线,全面实施"引导思想航向、开通成才航道、提升成长航速、成就青春航天"的"四航"工程,促进了青年员工队伍整体素质的提升。     

对企业员工队伍建设的几点思考

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源,是企业建设和发展的关键。营造良好的发展环境,切实把员工队伍建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高员工队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力,增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工的健康成长,是企业之本,是企业持续发展之基。     

关于提升员工综合素质的几点思考

<正>职工是企业的主人,也是企业的未来。企业发展归根到底离不开员工队伍的共同努力。如何提高职工队伍的整体素质?对于提升企业的竞争力至关重要。当前中国石油正在积极建设综合性国际能源公司,吐哈油田也在实施"近五远千"的宏伟目标,而做好这一切的基础离不开员工队伍,其综合素质的高低,     

电力企业基层标准化班组的创建与实践

加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设"一强三优"现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

<正>煤炭行业是一个特殊的"劳动密集型"行业,人力资源管理问题相对来说比其他行业更为突出,一方面煤炭企业相对拥有庞大的员工队伍,另一方面,这个庞大的员工队伍的整体素质又不是很高,在信息时代的今天,企业间的竞争日趋激烈,尤其是在煤炭企业间的竞争更是白热化,如何能够实施高效的人力资源管理对于煤炭企业来说是极度重要的。在人力资源管理领域,人力源管理信息化是该领域的     

实施全员"充电"工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战,特别是参与加入WTO后的市场竞争,促进企业持续、健康发展,江苏克胜集团未雨绸缪,除了积极做好企业体制、产品结构、营销战略的调整外,更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整,不断调优员工队伍的整体素质.早在五年前就实施了全员"充电"工程,制定了员工素质提升五年规划,开展系统、全面、长期的学习、培训活动.通过五年来的努力,一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成,为克胜的再发展奠定了坚实的基础.实践证明,实施全员"充电"工程,是创造克胜人力资本优势的重要举措.     

新时期如何做好组织人事工作

新时期如何做好组织人事工作是煤矿企业的一项重要任务,组织部门根据我矿的现状,通过多种形式宣传河南煤化的用人导向及任用条例,提升员工整体素质;而且在行动上采取一系列措施,比如对我矿紧缺人员进行有针对性培养管理、制定了三矿机构改革方案等,打造一个精干高效的管理人员队伍。     

发电企业新员工培训模式探究与实践创新

企业的健康发展有赖于一支优秀员工队伍的支撑,这就需要企业积极打造一支优秀的员工队伍,以此促进企业综合实力的不断提升,扩大企业的市场影响力。因此企业必须实施人才战略,积极培育和储备人力资源,这对于企业的发展有着十分重要的意义。企业管理者愈来愈重视员工整体素质的提升,以此提升自身的市场竞争力,推动企业的可持续发展。本文对发电企业新员工的培训工作进行了分析研究,希望对企业的员工培训工作能够提供一些有价值的借鉴。     

幼儿园安全工作存在的问题及对策研究

随着学前教育的改革发展,幼儿园的安全工作值得关注。结合云南省某幼儿园的安全工作现状分析可知,目前我国幼儿园的安全管理存在员工队伍不稳定,整体素质不高,幼儿园食堂管理不规范,设施设备不完善,员工安全意识淡薄,安全管理工作不到位等问题。要确保幼儿园的安全,需加强幼儿园员工队伍建设,规范食堂管理,及时改造完善幼儿园的设施设备,建立科学规范的安全保障体系,及时发现并消除安全隐患。     

划转县级供电企业当前发展面临的问题及对策

本文针对划转县级供电企业的特点,对"三集五大"建设后县级供电企业存在主要问题进行了分析,重点阐述了解决队伍稳定、员工素质、安全生产、农电管理等方面问题的思路和方法。提出强化质量安全督察,维护职工稳定;实施管理提升工程,提高供电服务水平;加强业务监管,提升农电管理规范运营;实施员工队伍提升工程等具体解决方法。     

常以“四问”自勉 提升道德素养

福州市质监局直属二分局(以下简称二分局)从地方经济发展的实际出发,结合分局实际,以"四问"加强队伍职业道德建设,提升队伍整体素质,增强队伍的凝聚力和战斗力。一问身份,明确双重身份的特殊性质监工作者行使着国家事务管理的职能,肩负着行政管理职责,具有"公民"和"公仆"双重身份。二分局牢固树立"公仆"意识,始终注重全体人员的角色定位,引导大家摆正自身的位置,多问自己     

个性化培训 递进式提升

没有任何人才是尽善尽美的,进入工作单位以后,从业者都需要进一步的培养和塑造,从而不断提升工作技能,提升整体素质。普通的教育,只能够提供一些基本的专业知识和低层次的技能。必须进行全方位的技能培训,才能使员工逐步适应质监事业不断发展的要求。近两年,福建省计量院实施人才强院战略目标,不断加强人才队伍建设,针对不同岗位、不同级别的员工采取有针对性的递进式培训方式,将员工培训与个人创业、技术创新结合起来,不断壮大人才总量,优化队伍结构,逐步提高人才队伍的整体素质,有力地支撑了福建计量事业的飞速发展。     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

员工要学会自我管理

善于自我管理、自我激励的员工队伍,奠定了自我完善、自我成长的组织基石。管理学大师彼得.德鲁克指出:"人类在21世纪面临的最大挑战就是自我管理"而员工自我管理包括自我表现管理、自我设限管理及自我成长管理等。善于自我管理、自我激励的员工队伍,奠定了自我完善、自我成长的组织基石。     

运用木桶原理打造学习型电力企业

通过培训提高员工队伍整体素质,是增强国有企业竞争力的有效手段。“如何使培训管理更高效”是困扰众多国有企业的难题。胜利发电厂作为中国石化胜利油田管理局下属的自备电厂,立足生产实际,尝试将“木桶原理”应用到培训管理中,     

浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设

班组是现代企业基层管理组织,是组织生产经营和掌控质量的关键链,也是企业做大做强的生命线。班组管理是现代企业管理的基础管理,建设高素质的班组队伍,对企业的生存与长久发展有着深远的指导意义。为此,在新形势下,企业必须从班组建设做好规划,牢固班组建设,提高班组整体素质,提高整个企业文化的正能量,使每个员工把职业当做一份事业,从而提高企业凝聚力和向心力,激发每位员工的潜力和创造力,让员工在一个良好的工作氛围中与企业共成长,因此,现代企业必须打造一个个和谐向上的现代企业班组队伍。     

企业员工满意度以及忠诚度提升路径探讨

提升员工满意度以及忠诚度是企业人力资源管理的重要任务，在目前企业之间人才竞争不断加剧的情况下，如何做好人力资源管理工作，确保员工工作激情得到激发，实现队伍更加稳定，成为了企业各项管理工作的重中之重。本文首先分别从绩效提升、稳定队伍以及增强核心竞争力等维度探讨了企业员工满意度以及忠诚度提升的重要意义，随后概括总结了影响企业员工满意度以及忠诚度的具体因素，最后围绕所谈到的影响因素，提出了具体的提升员工满意度以及忠诚度的具体路径。希望本文提出的建议对于企业进一步提升员工满意度以及忠诚度有所启示，从而帮助企业构建一支更加稳定、积极性更高的员工队伍。     

转变管理理念 推动自主型员工队伍建设

目前,在宝钢集团公司范围内正在大力推进自主型员工队伍建设,这是继续深化最佳实践者活动,激发员工工作意愿和能力,调动员工工作主动性、积极性、创造性,提升市场竞争力的有力抓手和有效载体,具有长远性、根本性、基础性的意义。而要深入开展好自主型员工队伍建设,一个很重要的基础就是要信任员工,尊重创造,其关键是管理者必须实现管理思路的质的飞跃,以达到管理理念、管理作风、管理方式及管理行为的转变。     

衡东县人事局 勇于创新 不断推进人事工作上新水平

衡东县人事局以创建"三强"班子、"四好"队伍为动力,大胆改革,积极探索新时期人事工作新路子,人事干部队伍整体素质增强,单位面貌呈现新的变化,各项人事工作得到新的发展。(一)队伍素质不断提升。为加强队伍建设,提升队伍素质,该局领导班子以身作则,率领全局干部职工创造性地开展工作,在全局形成了积极上进、爱岗敬业的浓厚