国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。     

浅析徽酒企业改制中战略投资者的引入

引入战略投资者是国有企业改制与发展的一种重要模式.战略投资者的独特特点和优良资源能够有效帮助国有企业实现成功的改制,建立现代企业制度.白酒市场竞争激烈,而徽酒的发展也有自身的局限性.战略投资者的引入将使得问题得以解决,帮助徽酒企业建立现代企业制度,实现徽酒新的突破.     

非时政类报刊转企改制后员工薪资福利问题分析——以陕西某报刊为例

文章分析了陕西非时政类报刊转企改制背景及成效,并以陕西转企改制的报刊为例,对其薪资福利问题进行比较分析,发现改制后不同身份员工的薪资福利差异较大,缺乏科学的薪酬体系,薪酬上出现不公平现象,薪酬机制激励作用得不到应有的发挥;提出进一步完善非时政类报刊转企改制后薪资福利政策的建议:要抓住改革契机,大力发展行业经济;转变意识,理顺劳动关系;制定分类但统一的行业薪酬标准。     

加强职工安置费用资产保全

随着企业改制的不断深入，职工安置费用资产的保全问题成为人们关注的热点。淮安市企业改制以建立现代企业制度为方向，按照“四到位一保障”(企业产权转让到位、职工劳动关系调整到位、国有土地处置到位、内部机制转换到位、建立和完善社会保障体系)的标准和要求，以理顺职工劳动关系为突破口，市属企业改制工作取得了突破性进     

深圳市“三资”企业工资制度透析

<正> “三资”企业在深圳市的经济结构中具有举足轻重的作用.截止1995年底,深圳市有“三资”企业2.3万家,实际利用外资约90亿美元,其中工业企业所创产值占全市工业总产值约70%.目前,“三资”企业在房地产业、公用事业、居民服务和咨询服务业也迅速发展,产值比重逐年增加.“三资”企业的发展不仅给深圳带来了大量的资金、技术和信息,而且也带来了现代的企业制度、高效的经营机制和先进的管理方法.深入探讨“三资”企业工资制度的优点和缺陷,对于深化国有企业内部分配制度改革是非常有益的.一、“三资”企业的工资形式在“三资”企业中,企业员工作为生产要素进入企业,企业按他们的价值给予工资报酬,其形式主要有:薪资、奖金、津贴和福利等.1、薪资.“三资”企业薪资按工种性质不同,常采用计件制和计时制两种.计件制是按员工生产的合格品数量或完成一定的工作量来计算劳动报酬的新资形式.计件薪资同员工完成的工作量直接联系,能够使员工从物质利益上关心自己的劳动成果,利于调动员工的劳动积极性.这种薪资形式一般用于制     

机制创新是体制转变的根本途径--对科研设计机构企业化转制及建立新机制的几点思考

在构建新的国家科技创新体系中 ,科研设计院所进行企业化改制 ,机制创新是体制转变的根本途径。建立现代企业制度和技术创新机制是科研设计院所机制创新的主要内容。应从转变观念、明晰产权、制定战略上入手建立科学管理体制。并从建立风险投资、组建技术创新核心层和加大技术及企业家管理激励上 ,完善企业技术创新体系。     

建立现代产权制度与完善产权信用

现代产权制度是完善现代市场秩序的内在要求,是构建现代企业制度的重要基础.建立与健全现代产权制度,要与深化国资管理体制改制相结合,更要与深化国企产权制度改革相结合.自中共十六大以来的新一轮国企改制正在全面推开,为了真正建立和健全现代产权制度,国有企业的深层次产权制度改革应该考虑并解决五个方面的问题.     

如何加强和改进股份制企业集团思想政治工作初探

改制后的国企建立现代企业制度，思想政治工作将处于什么地位?应发挥什么作用?建立什么样的运行机制?这是不少改制企业苦苦思索和探讨的问题。作为上市的南宁糖业股份有限公司，面对组建企业集团、转轨改制和国企业改革整顿的新形势，不断研究探索如何加强和改进现代企业思想政治工作的新方法、新途径和新机制，试图构筑现代企业思想政治工作新格局。     

欠发达地区建立现代企业制度的几点思考

企业改革要以建立规范的现代企业制度为目标，企业发展要以建立规范的现代企业制度为基础。对现代企业制度，经济发达地区诠释为五个方面：一是企业产权的组织形式主要是公司制；二是企业所有者与企业的关系是朝日趋淡化的方向发展；三是企业与政府的关系是法律关系；四是企业内部管理模式是现代科学管理方法；五是企业与社会的关系应当有超利润的观念。由于欠发展地区生产力发展水平较低，企业发展后劲不足的问题仍然比较突出，在企业改制和改革过程中遇到的问题和矛盾自然比较多。如何更好地建立现代企业制度，以推动企业改制和改革工作顺…     

机制创新是体制转变的根本途径：对科研设计机构企业化转制及建立新机制的

在构建新的国家科技创新体系中，科研设计院所进行企业化改制，机制创新是体制转变的根本途径。建立现代企业制度机制是科研设计院机制创新的主要内容。应从转变观念，明晰产权、制定战略上入手建立科学管理体制。并从建立风险投资、组建技术创新核心层和加大扭亏为盈主企业家管理激励上，完善企业技术创新体系。     

我国国有企业改制的历史回顾及曲线MBO的可行性思考

我国国有企业改制经历了五个历史发展阶段,即:"放权让利"、扩大企业自主权的试点阶段,实行以承包责任制为主体的多种经营阶段,以转换企业经营机制为主要内容的认识阶段,以建立现代企业制度为目的的崭新阶段,初步建立现代企业制度的新趋势阶段.同时,本文还对曲线MBO的必要性和存在的缺陷进行了思考和分析.最后,提出了我国国有企业曲线MBO的可行性路径.     

基于考核因素的出版物单品种核算探析

2010年年底,我国90%以上的出版社完成了转企改制,出版企业之间的竞争日趋激烈。随着经济全球化、现代制造技术和信息环境变革,为了建立企业持续竞争优势,图书单品种核算已成为出版企业会计核算和财务管理的核心系统。完善出版企业全过程单品种核算,提供清晰、完整的图书单品种核算,为出版企业各部门考核提供准确的财务数据。文章在分析出版社基于考核因素进行出版物单品种核算的必要性基础上,探讨了基于考核因素的出版物单品种核算现状及存在的问题,并针对性的提出了加强基于考核因素出版物单品种核算的对策建议。     

关于改制企业土地使用权管理初探

企业改制、改组、改造对土地管理提出了新的课题、新的要求．当前根据建立现代企业制度的要求，必须对改制企业的土地使用权进行管理，即对土地使用权进行评估、处置和登记。其目的是要明晰土地产权关系，显化土地资产，使土地资源在重新配置的过程中，能够符合现行土地法律、法规，符合土地使用制度“改革的发展方向，从而保证国有资产保值增值，防止国有土地资产流失。本文试就企业改制过程中土地使用权管理的有关问题谈几点看法。一、企业改制过程中加强土地使用权管理的必要性1、加强土地使用权的管理是国有企业建立现代企业制度的前提…     

我省重点企业发展状况的调查

建立现代企业制度是企业在改革发展中企业制度的根本变革，是适应市场经济和我国加入WTO后参与国际经济竞争的客观要求。安徽省企业调查队对全省重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计调查的最新结果显示，2003年我省重点企业运营良好．企业改制、改革成效显著。     

加强改制后企业的党建工作

1结合企业改制,坚持党建同行 国有企业改制是为了建立现代企业制度,使企业按市场经济规律要求进行经营,实现在国家宏观控制下达到微观搞活的目的.因此,应首先坚持抓好党的自身建设.我们只有在继承优良传统的基础上改革和创新,坚持抓党的建设与抓经济建设一致,才能使党的建设在促进经济建设发展中始终保持旺盛的生机与活力,才能为经济建设提供坚强有力的保证.     

国企业绩考核不能急功近利

我们知道国有企业改革伴随着两条主线,一条是改制,就是建立基于现代产权制度下的现代企业制度,其核心内容就是建立一整套制衡机制,达到科学决策,进而提高企业的市场竞争能力;另一条主线是发展,就是探索一条基于企业价值创造的传导机制,其核心内容就是基于市场和资源将企业发展战略、     

企业改制与融资方式的选择

一、企业改制为股份公司是选择多种融资方式的必要条件 为实现公开发行股票并上市的目的,我国企业在改制设立股份公司及股份公司的发展过程中,必须着重解决好以下两方面的问题: 第一,规范健全公司治理结构,建立现代企业制度     

探讨高职院校产业开发存在的主要问题和解决途径

本文分析了当前高职院校发展校办产业的概况及存在的主要问题.针对存在的发展瓶颈,提出了建立新型的高校产业管理体制、全面推进现代企业制度建设等建议,并对改制过程中需特别注重的问题进行了探讨.     

国企改制成本居高难下

在国有企业改制中,最为困难是企业改制的成本高,改制成本支付控制难到位.国有企业的改制若不谋求低成本,则国企改革的产权结构的多层次调整、投资主体多元化发展将有虚无实,企业法人治理结构也会形同虚设,企业运行新机制难以建立,企业改制恐难达到预期效果.     

国有企业改制中存在的问题及对策研究

巩固和发展社会主义市场经济中深入推进国有企业改革是其中的重要环节。国有企业改制是建立现代企业制度的重大举措。在指出国有企业在改制中存在的主要问题基础上,提出了国有企业走出困境的相应对策。