企业战略网络以及关系效应论析

在网络竞争环境下,企业之间需要有既竞争又合作的"双赢"战略思维。为了分散风险,凝聚优势,创造利益,不同企业的合作,可以通过知识、信息和资源的相互交换、共享和获取,获得持续竞争优势。因此,在研究企业战略时必须嵌入企业的关系网络视角。企业战略网络作为一种战略资源、制度安排和新的战略管理模式正在受到广泛关注。本文在战略网络提出、动因分析的基础上,对战略联盟的关系类型、战略网络节点企业间的关系、关系效应及其与竞争优势的作用作了探讨。     

对企业竞争优势获取的认识

企业只有取得竞争优势,才能实现利润最大化。然而,很多企业在付出了昂贵的学费后,仍然竞争乏力,未能建立起竞争的优势。原因可能是多方面的,但与竞争立足点、驱动因素、创新自觉性等方面     

道路运输企业的创新发展

实践证明，创新不仅是经济发展的动力，更是企业获得竞争优势的重要源泉。当前，道路运输企业面临着越来越激烈的竞争压力，只有不断创新，才能谋求持续发展。本文拟从制度、产品、技术和管理等方面，谈谈道路运输企业的创新发展。     

试论公路施工企业战略成本管理

公路施工行业竞争日益激烈 ,传统成本管理已经逐渐显示出它的弊端 ,本文在介绍战略成本管理思想基本框架的基础上 ,将战略成本管理引入公路施工企业 ,以战略的高度加强企业成本管理 ,提高公路施工企业竞争优势。     

物流需求企业进行物流外包的利弊分析

外包是企业重新确定企业的定位，截取企业价值链中比较窄的部分，缩小经营范围，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，构筑自己的竞争优势，获得使企业持续发展的能力。充分利用外部最优秀的资源，能产生巨大的协同效应，使企业获得竞争优势，提高对环境的应变能力。     

创新精神在现代企业培训的运用

知识经济时代,企业的竞争日益白热化,企业的竞争在很大程度上取决于人才的竞争,而企业培训是企业提升队伍素质、提拔员工士气、加强人才储备从而赢得企业竞争优势的重要手段。     

企业核心竞争力再探讨

随着我国企业在国际地位的日益增强,越来越多的外国企业开始把中国企业当成强大的竞争对手。我国企业要想在国际市场竞争中取得优势,唯一的出路就是让企业变得更具有竞争力,具有竞争优势,     

中远太平洋有限公司总经理孙家康：提高核心竞争力的五项措施

提高核心竞争力是一个动态的、不断调整、不断变化的过程,持续不断的创新是一个企业提高核心竞争力最有效的措施或者最重要的法宝,获得未来的竞争优势。中远集团从服务的理念、服务的内容、服务的领域、服务手段和客户管理等各个方面进行着创新和转变。     

将国有企业党的政治优势转化为企业竞争优势的途径与方法

国有企业改制成为国有控股企业后，企业领导体制、产权结构和企业管理运行机制发生了很大的变化。在新体制下如何注意把企业党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，既是企业党组织需要不断探索的理论问题，同时也是在企业改革创新发展的实践中迫切需要解决的现实问题。     

建立适应大规模定制需要的敏捷供应链

大规模定制被认为是21世纪生产方式的主流形式。在信息化网络时代，企业必须建立起适合大规模定制需要的敏捷供应链，才能充分发挥出竞争优势[编者按]