执行力：多米诺骨牌的最后一块

我们现在谈到企业的发展，都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，诚然，以上很重要，但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。     

论虚拟企业执行力

在当今科技、经济迅猛发展的时代,企业的竞争环境发生了重大的变化,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在此背景下,虚拟企业应运而生,并逐渐成为管理界的新宠儿。然而,随之而来的虚拟企业如何塑造和提升其执行力又成为新的课题。鉴于此,本文根据虚拟企业的特点,对这     

企业执行力与鸭子和鹰

在企业中,领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。企业要避免出现执行力缺失,必须在培养企业“执行文化”方面下功夫。     

关于打造企业高效执行力的思考

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因,在此基础上探讨了提升企业执行力的途径,提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。     

论高校科研管理决策力和执行力的实现

高校科研管理的决策力和执行力的强弱直接关乎到高校科研工作的发展。本文通过分析当前决策和执行过程中存在的问题,结合高校科研工作的实际情况,阐述了决策力和执行力的内涵,从三个方面具体论述了提高高校科研工作的决策力和执行力的方法途径。     

巧用管理法则 打造企业执行力

<正>细心观察的人们发现自然界以及生活中很多有趣的、引人深思的现象,把这些现象中蕴藏的道理应用于企业的经营管理,即通常所说的管理法则,能够起到出奇不意的绝佳效果。执行力关系到企业制定的战略方案的实施效果,是企业管理中的关键环节。企业执行力差主要有四个原因:一是对执行过程的"偏差"没有感觉;二是在职责范围内,不会尽职尽责处理一切问题;三是执行过程缺乏创造性;四是不能或不想坚持严格执行"要求标准"。     

围绕顾客价值进行管理创新

管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成     

企业核心能力与企业价值创新

近年来,有关企业核心能力和企业价值管理与创新的讨论不断增多。一个企业的核心能力是该企业市场竞争力的基础,而价值管理与创新作为一种新型的企业管理系统,有助于企业注重实际市场价值的创造,从而引导企业正确决策和改善经营,加强管理创新,实现可持续发展。但是对于这两者之间有何联系的研究却不多见,而这对于企业的有效运作却关系重大。本文正是试图在这一方面做出努力,提出自己的看法,希望能对我国企业改善管理起到一定的作用。     

基于价值网络的破坏性创新研究

破坏性创新是兴起于国外20世纪90年代后期的一项技术创新与战略管理理论。作为一种新的创新模式,它没有科技上实质性的突破,却能够成为快速实现技术跨越的新途径,目前已经得到了越来越多国家和企业的认同。文章主要是从价值网络视角分析破坏性创新,首先概述破坏性创新及其在实施过程中所遇到的主要问题;接着比较了持续性创新与破坏性创新的价值网络并分析适合破坏性创新成长的新环境;最后通过新价值网络的研究来解决破坏性创新过程中的困难。     

技术创新绩效影响企业价值的行业比较研究

技术创新是保持企业竞争力,提高企业价值的重要手段,行业特性影响企业创新绩效。以创业板44家电子元件企业和39家生物医药企业面板数据为样本,研究行业特性对技术创新与企业价值的影响。研究发现,技术创新对企业价值的影响在不同行业的表现差异显著。电子元件企业创新专利数量明显更高,并与企业价值呈倒U型关系,生物医药产业专利数量则与企业价值呈正U型关系。电子元件企业创新领域相对分散,技术创新性对企业绩效影响较弱。生物医药产业对专利创新性的要求更高,专利创新程度对企业价值影响更大。电子元件企业技术创新以渐进式创新为主,生物医药行业则将基础性专利突破作为创新重点。企业在创新过程中应充分考虑产业异质性,有效配置资源,提高企业创新绩效。     

精益管理模式下企业创新策略的路径选择

精益管理和创新是引导企业成功的两种重要力量。然而,二者根本概念不同,精益管理一定程度上对创新有负面影响。通过研究精益文化、精益设计、精益价值分析和精益人力资源管理对企业创新的影响,对企业如何在精益管理模式下进行创新的策略进行了讨论,分析了每个策略的优势、劣势,以及适用情况。     

管理创新能力对组织绩效影响的实证研究

文章在理论研究基础上,探析管理创新能力对组织绩效的影响,建立基本假设,并利用结构方程模型方法对162份有效问卷进行实证检验。结果表明：理念创新能力和组织学习能力对组织绩效无直接影响,但可通过动态能力产生间接影响;动态能力、知识管理能力和环境适应能力对组织绩效具有直接影响,且明确了管理创新能力维度间的相互影响关系,动态能力是核心,环境适应能力是基础。研究结果可为企业培育管理创新能力以提升组织绩效提供借鉴。     

用社会墨义核心价值体系整合多元价值——论党的思想理论的重要创新

思想整合是党理论创新的必然过程和科学工具,是党加睦思想建设的内在要求。社会主义核心价值体系的提出,体现了强大的思想整合力,整合了社会多元价值,是党思想整合的必然产物,是党的又一重要理论创新。这一思想整合和理论创新确保了和谐社会的性质和方向,为和谐社会建设提供了精神动力,谱写了和谐社会的主旋律,指明和谐文化建设的基本任务。     

论科技创新的经济价值思考

改革开放以来,我国科技实力虽有长足的发展,但在总体上,科技创新能力状况仍令人难以乐观,2006年1月9日,胡锦涛总书记在全国科技大会上强调了深化科技改革,推进科技创新对生产力的带动作用和建立创新型的构想.为此,我们有必要再次认真思考科技创新对我国生产力和社会发展的重要作用.     

基于知识管理的企业创新能力提升策略研究

知识管理作为知识经济时代的产物,把知识当成企业的一种战略性资产进行管理,对企业的发展有重要的作用。创新能力是企业在竞争激烈的环境中生存和发展的动力和源泉。文章在对知识管理和创新能力进行分析的基础上,提出了知识管理和创新能力之间存在协同作用,将两者结合起来将会产生事半功倍的效果,并基于知识管理的思想,提出了企业创新能力提升五点策略：建立新型企业文化环境、组建专业知识管理团队、构建企业知识库、建设企业知识管理系统以及完善创新激励机制。     

价值链拓展视角下协同创新系统价值网络形成机理研究

针对当前协同创新系统的进一步演化与发展,协同创新系统的价值网络逐渐形成。原有以传统价值链的视角研究单个企业价值网络已越来越难以满足互联网经济下组织形态多元化的研究需求。基于价值链拓展的视角,以协同创新系统作为研究对象。跨案例比较分析两个国家级协同创新中心在价值创造、价值共享过程中的表现,总结出它们在价值网络形成过程的异同点。在阐明价值创造与价值共享的基础上,探讨协同创新系统的价值网络形成机理。     

提升现场管理执行力的动态人员配置模型研究

面临成为"世界工厂"的机遇和挑战.中国企业只有牢牢树立"现场即市场"的观念,构建强有力的现场管理执行力,才能抢占先机,在激烈的市场竞争中立于不败之地.鉴于此,文章介绍了一种动态的现场人员配置模型,旨在通过现场人员配置的不断优化,达到提升现场管理执行力的目的.