加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

施工企业成本控制有效途径的探讨

施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，也是项目利润的主要来源。目前，我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。对此，文章结合施工项目的实际，就成本控制途径的一些问题进行探讨。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

浅谈施工项目成本的控制

施工项目成本的控制对于公路施工企业的经济效益举足轻重，因此，应对施工项目成本控制的原则清醒认识，并掌握其方法和途径，以此达到有效控制，保证企业的长足发展。     

加强项目施工的财务监督严格控制施工成本

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑市场已全面形成。与之相适应，工程项目法施工也应运而生。施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来，变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。各施工项目的效益如何，直接关系到整个企业的效益。因此，如何加强对项目施工组织和施工成本的监督控制，是所有施工企业面临的主要问题，为此，本文是就加强项目施工的财务监督、控制施工成本谈谈个人之见。 　　项目法施工的一个重要特征是项目经理部对项目工程的施工负全责。项目经理部一般有以下几个特点：一是项目经理部是施工法人单位的派出…     

有效控制水利工程项目成本浅探

当前水利改革在不断深入，把水利施工企业推向市场，强化企业管理，提高科学管理水平成为水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。如今水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于改革、强化项目经理部管理体制，进行科学化的水利工程项目管理。而工程项目管理的重点和核心就是工程项目成本管理。文章对水利工程施工项目成本管理的内容进行探讨，并重点讨论水利工程项目成本控制的内容和措施。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅析如何加强建筑施工项目的成本管理

分析了目前企业施工项目存在的问题和影响企业施工成本的因素，提出了加强项目成本管理的措施。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

施工企业项目成本管理简析

随着社会经济的发展和企业管理要求的提高。成本的概念和内涵都在不断的发展与变化。尤其是施工企业竞争日趋激烈的今天，获利空间越来越小。为使企业未来发展。立足于不败之地，施工企业都对项目的管理加强了重视，根据相应的管理模式，对施工成本进行控制。笔者就施工企业项目成本管理出现的问题及其对策，做以下探讨。     

浅谈施工企业项目成本管理的几个要点

笔者认为，施工企业只有抓住项目成本管理中的几个要点，才能胸有成竹地做好项目成本管理工作。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

解析公路工程项目施工的成本控制

成本控制是施工企业实现目标成本的关键要素。施工项目成本控制是一项综合性工作，其涉及到施工生产的各个方面，且贯穿于施工组织和施工管理的全过程     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面.施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特性,协调好施工项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化.     

加强施工企业项目成本管理之浅见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。     

项目隐性成本控制的解决方案

随着我国房地产经济的发展，建筑施工规模迅速扩大，特别是近两年，一些施工企业的年产值从几亿元猛增到十几亿甚至更多。但是在建筑市场竞争空前激烈的今天，企业的生产规模扩大了，利润却没有什么变化，有的甚至还陷入了干得越多亏损越多的怪圈。如何降低成本，争取企业发展，成为困扰国有施工企业的难题。我们知道，施工企业的项目成本分为显性成本和隐性成本，相对于显性成本来说，隐性成本隐蔽性大，难以避免，不易量化。笔者通过对项目隐性成本问题的研究，提出了一个关于项目隐性成本控制的整体解决方案。