现代企业制度下的成本管理

日益激烈的经济背景中,企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径.而传统的企业内部成本管理存在很多的问题,本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上,简要介绍现代企业成本管理思想,进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系.     

现代企业制度下的成本管理

在竞争日益激烈的经济环境下,企业面临越来越大的生存压力.在企业的各项管理工作中,成本管理工作是至关重要的,成本工作是实现企业经济效益的保障.在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作,本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性,接着提出了现代企业制度下成本管理的思想,最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提供指引.     

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策浅析

现代成本有别于传统成本,现代成本是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.本文根据成本管理的重要性,指出现代企业制度中成本管理存在的若干问题,并提出相应的对策.     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作.现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的.而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大.由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本,因而,成本管理处于企业经营管理的核心地位.降低成本,意味着利润增加,意味着增强抗风险和竞争能力,意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节.另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低:物流管理方式、水平落后等诸多问题.与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多.由此可见,物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来.     

有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

实施战略成本管理在发电企业中的重要性

实施战略成本管理对发电企业有利于改善和加强企业经营管理,能够在很大程度上降低发电企业的成本可以使企业管理能动地应对市场的变化,是建立和完善现代成本管理体系与加强企业成本管理的必然趋势.本文对此作出分析与建议.     

成本管理观念的更新

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化.目前,我国的传统成本管理观念存在着诸多缺陷,难以满足市场竞争的需要,必须加以改进和完善.创新是改进我国企业成本管理的首要问题,我们需要成本管理观念的更新.     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面.就企业而言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容.对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益.在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

探析ERP在成本控制中的应用——四机厂成本管理

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作.ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能.     

试析我国企业成本管理中存在的问题与对策

近来年,随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,特别是现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业成本管理以服务于企业,提高经济效益为核心,已由过去局部性的、执行性的成本管理发展为今天全局性的、决策性的成本管理。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。为了有效地管理和控制成本,使企业在市场竞争中争取主动、获取优势,就必须不断地改进和完善企业的成本理论与管理方法。     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

现代企业成本管理存在的问题和解决对策

现代成本有别于传统成本.传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统,着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制,各种费用按一定标准进行分配.现代成本主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

施工企业责任成本管理与市场竞争力

文章从成本管理是企业生存与发展的前提切入,论述了加强成本管理应从企业成本管理模式的五个方面:确立现代成本管理新观念,采用现代成本管理方法,不断开拓现代成本管理新领域,实行严格的规范化成本管理,建立社会型成本监管模式,并从四个方面阐述了责任成本管理是现代企业获取市场优势的基础和保证。     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

企业基础管理与精细化管理的整合

伴随着我国企业的快速发展,企业之间的竞争压力也逐渐正大,企业精细化管理管理是未来的发展趋势.企业的成本控制是现代企业财务管理工作中一项十分重要的内容,做好企业的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提升企业自身的经济效益.本文主要结合自身工作中的实践,对成本控制进行分析和探讨,提出强化企业成本管理的有效途径.