优化内部资金转移定价体系

<正>在新的市场环境下完善资金筹集运用体系框架,构建符合农发行业务经营特色的内部资金转移定价系统,可以有效解决现行资金管理机制下存在的各项问题,并为下一步整合组织架构、绩效考评、推行事业部制等一系列改革措施搭建基础管理平台。在现行融资结构和经营模式下,农发行面临负债端融资成本高与资产端(各级分支机构)定价软约束下规模扩张冲动的矛盾,整体资产负债与利率风险管理压力增大,可持续发展面临考验。有鉴于此,农发行总行提出要"适应利率市场化要求,建立健全利率定价机制和市场传导机制"。本文试从分     

利率市场化下的农信社转型解析

面对利率市场化带来的冲击和挑战，农信社要建立完善的资金定价体系、动态的利率风险监控体系、全面的产品创新机制及一流的人才培训机制，不断提高定价能力，切实加强风险防控，确保业务健康发展。     

存款利率市场化:挑战、机遇及应对

<正>为应对存款利率市场化的挑战,农信社应转变经营模式,做实省联社管理和服务"平台",拓宽服务、客户、资金三个市场,建立利率管理、风险防范、定价、考核等四个体系贵州省农信社存贷款利率定价主要以央行基准利率为基础确定,存款利率全省集中统一,尽管贷款利率执行各有不同,但主要采取在基准利率基础上加点浮动的方式确定,在利率管制情况下,农信社仍能保持较高的利差水平。然而,利率市场化的整体推进方案已获国务院批准,五年期定期存款利率有可能率先放开。如果说贷款利率的放开仅仅是"和风     

“三箭齐发” 谋求逆境突围

<正>农信社应抓住利率市场化改革的重要契机,要把建立健全利率机制、加快业务转型、提升经营收益"三箭齐发"作为应对之策,不断增强核心竞争力利率市场化是我国金融改革的一项重点任务。目前,贷款利率已完全放开,存款利率市场化进程加快,存款保险制度呼之欲出,商业银行的资产端和负债端都受到严重冲击,银行业正在从一个相对垄断时代逐步向垄断竞争时代过度。农信社应紧紧抓住利率市场化改革的重要契机,把建立健全利率机制、加快业务转型、提升经营收益"三箭齐发"作为应对之策,不断增强核心竞争力。     

农信社贷款定价机制与模型设计初探

近年来，随着我国利率市场化的逐步推进，农信社已经建立了初具雏形的贷款定价机制，但是自主定价能力仍较弱，贷款定价机制的科学性与利率市场化的要求仍有较大的距离。完善的利率定价机制是进行利率风险管理的基础。农信社建立科学、合理的定价机制和定价模型，对支农效果、竞争能力和经营效益将产生深远的影响。本文正是结合农信社现有的基础数据和技术条件，设计科学的定价机制和模型。     

内部资金转移定价催化管理变革

随着利率市场化和互联网金融的推进,传统的粗放式经营管理模式正面临严峻的挑战,引入和推行FTP体系日渐成为全面提升经营管理水平的有效手段内部资金转移定价体系(Funds Transfer Pricing system,简称FTP)自上世纪80年代被国外银行首次运用于银行经营管理以来,经过20多年的演进和发展,现已成为现代商业银行经营管理的基础工具,在评价绩效、资源配置、产品定价、风险管理等多个领域发挥着基础平台的     

关于农村信用社贷款利率定价问题的探讨

随着利率市场化进程的推进及农村金融市场竞争的加剧,逐步建立科学的贷款利率定价机制,改变＂粗放式＂的贷款利率定价管理模式,成为农村信用社（以下简称农信社）亟待解决的重要问题。笔者对当前山东省农信社贷款利率定价情况进行了深入调查研究,提出了完善农信社贷款利率定价的对策性建议。     

利率市场化对城市商业银行的影响及对策

文章简要回顾了我国的利率市场化历程,分析了利率市场化对于我国城市商业银行在盈利模式、定价策略和风险管理等方面的影响,并提出通过推动零售转型,提升内外部定价能力,拓展中间业务,多元化经营和构建利率风险管理体系来有效应对利率市场化挑战。     

商业银行内部资金转移定价思考

随着金融制度的不断深入,利率市场化、汇率市场化、资本流动等多种市场化的运行模式不断地被完善,在这样的大背景下,许多商业银行已经形成自己的发展模式,导致各大银行相互间的竞争加剧。目前,银行的内部资金转移定价已经成为银行经营的一项重大任务,本文正是围绕这一问题进行论述。     

内部资金转移定价浅说

在银行业务经营中，信用风险和市场风险应当相互分离，目前国际上主要是通过建立内部资金转移定价机制来实现风险分离。内部资金转移定价是一种能够将风险管理、产品定价、资源配置和绩效考核结合起来的最有效方法。所谓内部资金转移定价，是一种向资金使用部门收取利息并向资金提供部门支付利息的内部定价机制。     

利率“松绑”后的风险关注

贷款利率的全面放开,给银行业利润带来直接冲击,业务竞争可能引发业务经营及金融秩序方面的问题,以及银行资金流动性问题和房地产贷款风险问题,需要农信社进行自我审视此次利率改革,短期来看,金融改革的信号意义大于实际意义,中长期内则有利于降低企业融资成本、增强市场配置资源的基础性功能,有助于信贷资金流入实体经济。不再对农信社贷款利率设立     

农村金融机构的信息化跨越

农信银资金清算中心自2006年5月29日开业正式运营,在运营的一年半时间里,看以下业务数字足显农信社经营业绩:2006年10月16日农信银支付清算系统正式运行并开通实时电子汇兑业务;2007年1月8日开通了全国农信社系统银行汇票资金清算业务;2007年2月5日开通了农信社系统间的个人存款账户通存通兑业务。累计处理各类往来账业务2100多万笔,清算资金3200亿元,为农信社正常开展跨省、市、自治区异地支付结算业务提供了服务。     

农信社利率改革存在的问题与建议

在看到利率改革给农信社带来重大利好的同时,更要清醒地看到其有可能带来的相关问题,若不能很好地加以解决,将给农信社带来一定的经营风险。成本效益问题。存款利率大幅度上浮,势必造成农信社经营成本相应大幅提高,吸纳的资金如果得不到很好的贷款营销,农信社将面临无利可图甚至巨额亏损的局面。在一些内陆、边远地区的农信社这个问题就尤为突出,由于周边经济相对比较落后,资金难以找到好项目进行投放,欲跨区经营又要受到制度限制,这必将形成部分资金的闲置和经营成本的上升。服务意识问题。其他银行在处于利率劣势的情况下,一定会在服务品…     

破解管理、科技和人才难题

<正>农信社应多措并举破解管理、科技和人才难题,明确市场定位,转变经营理念,保持独立法人的灵活性,走出一条具备农信特色的发展之路存款利率市场化对于农信社而言,既不会像悲观人士担忧的那样即将面临生死考验,当然也不会是一片坦途。面对利率市场化,农信社需要破解管理、科技和人才三大难题,并探索出一条适合自身特色的可持续发展之路。破解管理、科技、人才难题解决农信社落后的管理水平问题。就目前农信社的管理水平来看,无论是决策监督、人力资源配置、财务管理,还是风险管控机制、信息管理制度等,都显得相对落后。存款利率放开后,     

应对利率市场化改革的对策

自2002年3月21日起,人民银行在8个县(市)农信社率先开展利率市场化改革试点以后,已逐步在全国范围内推开。此项政策的出台扩大了农信社贷款利率管理权限,使农信社有了更大的贷款定价自主权和盈利空间,同时也对农信社的信贷管理及风险定价提出了更高要求。     

关键之策:盈利模式转型

农村中小金融机构应通过发展中间业务,实现盈利模式转型,使收入结构逐渐多元化利率市场化的到来,直接冲击农村中小金融机构的盈利模式,发出了转型的预警。当利率市场化一步步向前推进时,转型发展成为农村中小金融机构最急迫的任务。应对利率市场化带来的冲击和挑战,农村中小金融机构要建立完善的资金定价体     

银行资金转移定价与ALM风险管理

资金转移定价系统是商业银行进行利率风险管理、产品定价、资源配置、利润核算、绩效评价、优化决策和提高运营效率的重要工具。实施资金转移定价对商业银行经营管理水平的提高具有很大的促进作用。本文介绍资金转移定价的模式和方法，并指出我国商业银行实行资金转移定价必须注意的问题。     

基层农信社存贷利差调查与研究

当前泰安农信社存贷款利率定价的特点通过结合区域经济发展实际,突出农信社经营特点,当前泰安办事处坚持风险与收益对称、差别化、市场化、依法合规原则和＂多予少取放活＂的方针,综合考虑贷款的品种、期限、风险度、信誉度、客户贡献度等因素,实行利率差别化管理。除通用的品种定价和     

内部资金转移定价系统联机定价解析

正农发行内部资金转移定价(FTP)系统(以下简称FTP系统)中的"联机定价"模块主要用于对存、贷款等业务进行定价试算,以得到试算业务的FTP价格、FTP利差等相关信息。根据当前试运行情况来看,"联机定价"功能被使用比较频繁,较好地实现了当初的设计目标。但较多分支行在使     

商业银行资金管理风险效率分析

随着我国市场经济的迅速发展和利率市场化的逐步深入,内部资金差额管理模式逐步暴露出在其风险控制和运营效率方面的弊端。而内部资金全额管理模式实现了市场风险集中管理,因此为广大商业银行所推崇。