拟上市企业内部控制的缺陷及措施应对

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.企业规模越大,其重要性越高.可以说,内部控制制定的科学与否,执行是否有力,直接关系到企业是否能够实现战略目标.从申请IPO的企业被否案例中,其中不乏内控不健全的企业,随着五部委内控基本规范及其配套指引的不断推进,拟IPO企业完善内控体系已成为上市的必经之路.因此,本文从实际工作中并结合申报IPO企业被否案例的分析,探讨目前拟上市企业内控制度存在的问题,以及提升内控水平的措施手段,并顺利实现上市目标.     

对省属大型集团公司建立内部控制制度的评价报告

省属大型集团公司根据国资委文件要求及《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，从内控环境、财务管理体系建设、营运管理、内部控制措施、分支机构内控建设等五个方面，形成了27个一级制度内控制度。这些内部控制制度符合集团公司内部控制的目标，遵循了内部控制制度的6个原则，符合《规范》和配套指引的要求。     

加强证券公司内控建设的意见

1.完善环境控制。建立符合现代企业要求的法人治理结构,形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制,建立和完善公司授权制度,明确岗位职责为内控建设扫除环境障碍。2.增强对内控建设的重视程度,牢固树立"内控优先"的思想。首先,证券公司应组织职工认真学习《证券公司内部控制指引》(以下简称《指引》),帮助他们克服在内部管理和内控建设中存在的各种模糊认识。其次,公司领导层要高度重视内控工作,明确其重要性、必要性和紧迫性,不断提高自我控制和自我约束的自觉性。3.健全内控机制,完善内控制度。公司必须按照自身经营管理的方针,建立建构清晰、控制有效的内部控制机制,制定全面系统、切实可行的内部控制制度。同时,     

以抓内控建设为契机，促进企业合规管理

内控制度是各项制度的纲,纲举目张。我们要以建设企业内控为抓手,规范企业各项业务活动,促进合规管理的开展。2008年国家五部委联合发布我国首部《企业内部控制基本规范》,内控开始以极高的频率进入各级企业的视野。随后又发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,标志着我国内部控制规范体系基本建成并逐渐走向成熟。     

民营企业内部会计控制现状及发展建议

在当前国有企业普遍转换经营机制和建立现代企业制度的新形势下.民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,加强和完善民营企业内部会计控制.充分发挥民营企业内部会计控制的作用,对促进现代企业制度的建立和完善,增强民营企业在市场经济条件下的适应能力和生存能力十分重要.目前,民营中小企业由于其内控制度薄弱,导致企业经营风险增大、融资难、产权关系不明晰、利益分配机制失灵,难以向国内外市场拓展.本文从民营企业内控制度存在的问题入手,分析了民营企业内部控制欠缺的原因,提出了采取有效的改进措施.     

浅议施工企业项目部的内部控制制度

通过对施工企业项目部的内控制度建设的实践探索,阐述了在会计准则国际趋同这一大背景下,施工企业如何以项目部为基础,构建符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》要求的施工企业内控体系。     

浅议施工企业项目部的内部控制制度

通过对施工企业项目部的内控制度建设的实践探索,阐述了在会计准则国际趋同这一大背景下,施工企业如何以项目部为基础,构建符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》要求的施工企业内控体系。     

民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策探究

在经济发展环境日益复杂、企业之间竞争不断加剧的背景下民营企业必须加强内部控制,有效防范经营管理风险,增强企业的综合竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是当前民营企业在内部控制管理制度建设过程中没有坚持基本的制度建设原则,因此导致企业的内控管理制度暴露出诸多漏洞,阻碍了内控管理工作的顺利开展,对企业的经营管理产生不利影响。有鉴于此,民营企业应当在严格遵循内控管理制度建设原则的前提下根据自身特征采取有效的改进对策,完善内控管理制度,为企业经营管理活动的顺利开展提供指导与支持。     

浅议民营企业内控存在的问题及解决对策

本文分析了民营企业内部控制中存在的一些基本问题,提出了健全内控制度的相关解决对策,旨在加强民营企业的内部控制建设,为其快速发展提供有效帮助。     

企业内部控制缺陷的识别、认定及披露研究

一、引言 2010年4月26日,财政部、证监会等五部门联合发布了《企业内部控制配套指引》.该配套指引包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成.为确保企业内控规范体系平稳顺利实施,财政部等五部门要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行;同时,鼓励非上市大中型企业提前执行.     

上市保险公司内控信息披露状况研究——以中国平安为例

企业内控规范体系2012年1月1日起将在沪深两市主板上市公司全面施行。经过近些年的制度建设,我国企业内部控制的制度建设与信息披露情况如何,是企业利益相关者密切关注的问题。文章选取中国平安进行个案剖析,对其2006年至2011年的内控信息,从制度执行、内控信息披露内容的变化等方面,分析其内部控制信息披露状况,为更广泛地实施企业内控规范体系提供一定的借鉴作用。     

对拟上市民营企业内部控制建设的探讨

随着改革的不断深入,政府也不断加大对民营企业的支持,民营企业已经成为我国经济发展的支柱力量.然而随着民营企业的不断发展壮大,如何实现企业的可持续发展和提升成为了新的难题.通过上市,进入资本市场就成了很多民营企业的选择.而规范绝大部分民营企业先天的内部控制不足问题,就成了需要解决的问题.本文在分析民营企业内控建设方面存在的问题的基础上,提出了解决策略.     

我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部门要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。     

浅析我国中小民营企业内部控制——基于 coso 报告中内部控制的相关联要素角度

我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。本文重点从 COSO 角度入手,分析了中国民营企业内部控制存在的问题,并找出其产生的原因,从而加快中小民营企业内部控制建设的发展。     

内控“速成”

内部控制是上市公司治理和企业管理的重要组成部分,笔者以一家于2011年12月在上海证券交易所上市的公司,于上市前进行的系统化内部控制优化建设工作为例,给出上市前优化内部控制的几点建议。1建立内控建设的组织保障为确保内部控制规范、优化建设工作顺利开展,该公司成立了内控建设领导小组及内控建设工作小组,同时聘请外部咨询机构工作共同完成内控建设工作。2拟定内控建设工作计划该公司内部控制建设工作主要分为拟定方案并确定实施范围、召开动员会、内控培     

浅谈国有企业内控制度存在的问题及完善措施

近年来,我国出台了各项内控制度相关指引及配套指引,使我国企业的内控制度逐渐完善,对企业的管理和发展影响很大.但是随着国有企业经营规模及业务的扩大,企业内外部环境的变化等,企业在内控制度建设方面面临许多新问题,如何完善国有企业内控制度,使其在企业各个领域发挥其有效用,是需要研究的一个新课题.     

浅谈企业内部控制体系的建立与完善

2002年7月26日,美国《萨班斯法案》出台,强调了公司内部控制的重要性,并在会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面作出了许多新的规定。2008年5月22日,财政部等5部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（简称“基本规范”）和2010年发布的《企业内部控制配套指引（》简称“配套指引”）,标志着我国内部控制建设的全面开展。2012年国资委68号文件发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求中央企业全面启动内部控制建设与实施工作,推动中央企业扎实开展管理提升活动,加强内部控制。由此,内控建设进一步推向集团型中央企业、民营企业及其他企业。     

关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号的通知财会[2012]18号

中共中央直属机关事务管理局,铁道部、国务院机关事务管理局,解放军总后勤部、武警部队后勤部,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,各中央管理企业、上市公司: 《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)和《企业内部控制配套指引》(财会[2010] 11号)已于2011年在境内外同时上市的公司平稳实施.对实施中出现的问题,2012年2月我部会同相关部门通过印发《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号》(财会[2012]3号)加以明确,对推动企业内部控制规范体系有效实施发挥了积极的作用.随着境内主板上市公司2012年正式实施内部控制规范体系,也出现了一些新情况、新问题,如内控组织实施、内控实施的进度与重点、内控人才队伍培养、小型企业内控建设等,需要研究解决.     

完善行政事业单位内部控制制度的路径选择

内控是现代企业管理的重要手段,其实现方式依赖于内控制度的建立和完善.但是,当前各行政事业单位的内控制度建设都相当滞后,严重制约了行政事业单位的管理效率和发展.本文在阐述完善行政事业单位内部控制必要性的基础上,对完善行政事业单位内部控制制度的路径进行了具体论述.     

探析企业内部控制的动力来源

2008年5月22日和2010年4月15日,财政部等五部委先后发布《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》(财会[2008]7号)和《关于印发企业内部控制配套指引的通知》(财会[2010]11号),要求在境内外同时上市的公司和在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司分别自2011年、2012年元旦开始施行企业内部控制配套指引(以下统称"内控规范")。从监管部门规定必须实施的企业和自愿试点实施的企业看,内控规范的实施过程