推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

石油流通企业财务精细化管理探析

随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力.本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足与改进方向,希望能够为石油流通企业实现财务精细化管理提供借鉴.     

成本精细化管理在电力管理中的应用

社会经济的飞速发展,企业在市场中的竞争越来越激烈,相关的企业管理人员对于企业的成本管理也更加重视,主要是由于相关企业的管理人员已经认识到传统的成本管理已经不能满足企业发展的需求。成本精细化管理的出现有效的解决了这样问题,一定的程度上促进了企业的发展。本文主要通过对成本精细化管理以及它在电力管理中的应用进行分析,并其提出了一些相关的意见,促进成本精细化管理的应用,保证我国电力企业的发展。     

加油站建设项目精细化管理探讨

在众多现代化管理模式中,精细化管理一直是备受推崇的一种管理模式。精细化管理在提升产品质量、节约成本、强化企业内外部竞争优势方面发挥着越来越重要的作用。加油站建设作为石油企业的重要项目之一,也是对外树立企业形象的重要手段之一,必须与时俱进,不断实践与创新管理与运营模式。因此将精细化管理应用于加油站建设项目中,对石油企业可持续发展而言是必不可少的。纵观目前加油站建设项目的应用成果,虽然取得了一些成效,但是在管理方面仍然具有很大的提升空间。鉴于此,本文试图基于对加油站建设项目与精细化管理的简单介绍,着重通过分析当前精细化管理在加油站建设项目的应用现状,进而提出几方面的提升策略,以益于加油站建设项目的长效发展。     

论企业会计核算的精细化管理

伴随着我国市场经济的不断发展,企业所处的经营环境发生了重大变化,企业经济业务的数量和类型都有了较大发展.在这一背景下,企业财务会计核算精细化管理与否直接关系着企业管理的科学性,对于管理效率和管理效果具有重要的影响.本文围绕企业会计核算精细化管理,介绍了相关概述,并在分析问题基础上提出了针对性建议措施.     

关于建筑企业财务管理精细化的思考

随着市场经济的不断发展,国内企业的生产规模和经济效益也得到了显著提升,为了顺应市场经济的发展,实现企业现代化制度转变,就必须要加强企业精细化财务管理.而建筑企业是当前经济发展的主要推动力,实现建筑企业的财务精细化管理能够进一步推动我国经济的飞速发展.本文从建筑企业财务管理存在的问题入手,简述实现其财务精细化管理的措施.     

关于加强建筑物资精细化管理的几点思考

我国经济的飞速发展和社会的不断进步,使得建筑业逐渐发展成为我国的支柱产业。竞争的日益加剧对建筑业提出了新要求,要想取得竞争优势就要从细节入手,通过精细化管理降低企业成本。本文从建筑物资精细化管理中存在的问题入手研究,提出了加强建筑物资精细化管理的几点措施,希望能够推进建筑物资精细化管理的发展。     

浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议

精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标,在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式.本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值,并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议.     

精细化管理制度在煤矿企业管理中的应用探析

作为我国比较重要的传统能源之一,煤矿资源对我国经济社会的发展具有非常重要的意义.我国煤矿企业在管理方面,大多数采用传统的粗放型管理模式,这样就限制了煤矿企业的长远发展.而作为一种比较先进的管理理念,精细化管理不仅能够有效提高煤矿企业的生产效能,而且还能大大降低生产损耗,有效促进煤矿企业的生存与发展.本文主要介绍了煤矿企业精细化管理的内涵及基本特点,阐述了煤矿企业实施精细化管理的重要意义,分析了精细化管理在煤矿企业管理中所存在的问题,并提出了相应的解决对策.希望以此促进精细化管理制度在煤矿企业管理中的广泛应用,从而促进煤矿产业的长足发展.     

论燃气企业如何推进财务精细化管理

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展,很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性,在实际的工作中大力的推行财务精细化管理,并取得了一定的成绩,然而在推进财务精细化管理的过程中,燃气企业仍然存在着一些问题,这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果,因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的,本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发,分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题,并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策,目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。     

企业财务会计的精细化管理初探

企业财务会计精细化管理是解决当下传统的企业财务会计管理无法满足经济发展需要这一问题的有效途径,企业财务会计精细化管理能够应对当前复杂多变的经济形势,能够有效的促进经济快速发展,并起着关键作用.本文针对企业财务会计精细化管理这一中心,展开了讨论,探讨了其重要性和涵义及特征,并针对我国目前企业财务会计精细化管理中存在的问题,提出了建议.     

石油企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是石油企业的一个重要组成部分,也是企业管理的关键环节之一.我国的石油企业在物资管理工作存在较多的误区,从这些显而易见的问题入手,深刻的剖析,并结合我国石油企业自身的具体技术水平、经济状况,提出了石油企业物资管理的根本对策.     

工业企业如何做好成本精细化管理

改革开放以来,不仅中国经济得到了飞快发展,工业发展也同样快速,工业化水平逐渐进入后工业化阶段,中国工业企业用半个世纪的时间完成西方国家200多年工业化过程.当前,中国工业企业处在内外经济环境发展迅速,对土地、劳动力等生产资料的依赖不再是数量方面的,如何以更少的投入完成既定的生产任务是工业企业生产经营管理重点,成本管理精细化是重要措施之一,本文以工业企业如何做好成本精细化管理为主要讨论内容,分析现状和如何做好精细化的成本管理工作.     

新时期推进企业财务管理精细化的策略分析

随着我国经济进入新常态化发展阶段,众多企业面临结构转型和升级,在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争,推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求,各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用,对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义,分析当前财务管理存在的问题,提出企业财务管理精细化的基本原则,并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。     

油田企业如何进行精细化成本管理

随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难.作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境.要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题.     

企业财务精细化管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业对于财务管理的精细化程度也越来越重视了.财务的精细化管理,一方面可以保证企业财务工作更加科学全面,而且有利于企业在更好的进行管理工作,提高企业管理水平.文章就对企业的精细化管理进行了分析,指出了财务精细化管理的主要应用.     

论财务精细化管理在石油销售企业的应用

随着市场经济的不断发展,石油行业进入一个新的发展阶段,财务管理的水平对石油销售企业来说具有重要的意义。石油销售企业目前采用的财务管理体系存在很多弊端,难以适应石油市场的发展步伐,不能推动企业在石油市场中的发展。所以,在企业内部实行精细化财务管理是非常有必要的,通过精细化的管理财务数据,可以有效的解决目前财务管理部门存在的问题,推动我国石油销售企业的发展。     

浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈.本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策.     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。