我国企业物流外包探因及服务商的关联度

对企业物流外包的主要动因以及企业对现有物流外包业务满意度的实证分析表明,我国企业物流外包的主要动因按重要度依次是:提高物流服务速度、降低成本、降低货损率、提升物流服务稳定性和降低差错率。专注于核心业务并不是目前我国企业将物流业务外包的主要动因。现阶段我国第三方物流企业的服务并不能很好地满足企业对提高物流绩效及降低成本等主要动因的要求,这是阻滞企业将物流外包的主要原因。     

物流一体化服务中的多任务委托代理模型分析

在物流一体化服务中,物流成本指标与服务质量指标具有互补性。应用多任务委托代理理论,考虑物流企业完成一项物流成本指标和两项服务质量指标,建立外包商对物流企业的多任务委托代理激励模型,求解收益分享率和整体绩效等结果,通过结果分析得出多个有意义的结论。     

国外物流外包关系的研究述评

物流外包已成为企业缩减成本、赢得竞争优势以及提升消费者服务水平的重要策略,其中,物流外包关系扮演着重要的角色。文章从物流外包关系类型、发展阶段、影响因素及绩效构成等方面进行梳理和评述,并指出了研究不足和未来的研究方向。     

基于加权灰关联方法的企业物流外包决策分析

本文在归纳总结外包决策经典模型的基础上，建立了企业物流外包决策的指标体系，并从物流实力、物流成本、服务水平和潜在风险四类变量中选择重要影响指标作为权重分配基础，全面阐述了利用加权灰关联方法进行企业物流外包方式决策及供应商合作伙伴选择的实现过程。     

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程。     

物流外包的风险分析与规避策略研究

本文分析了企业外包业务面临的极大风险,针对物流外包的潜在风险,提出了有效的解决对策：首先,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益,再决定是否实施外包;其次,识别外包企业的资质,慎重选择外包合作伙伴;第三,有效地对物流外包活动进行管理控制;第四,调整企业内部组织结构,供需双方建立有效的协调交流机制;最后,设立物流外包风险管理组织机构。     

价格激励行为下物流外包的信号博弈研究

将价格激励行为引入到第三方物流的选择中,利用著名的＂二手车＂单价模型,分析物流提供商如何制定价格激励政策,促使物流外包企业制定有利于其收益的外包价格,以及在第三方物流的价格激励政策下,物流外包企业如何制定最优外包价格,使第三方物流在满足自身激励约束前提下,选择对外包企业最有利的行动,最大化外包企业的期望效用。     

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程.     

生产企业物流外包的信息博弈分析

文章通过对生产企业自营物流和外包物流的比较分析,确定了物流外包的条件,并运用博弈理论,进一步分析了在信息隐瞒和公开情况下,一次物流外包模式和无限次物流外包模式的策略选择问题。     

基于企业物流外包的第三方物流选择

在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争力,将非核心业务物流外包给第三方物流公司。本文就企业选择物流外包决策、识别和挑选第三方物流供应商,进行了相关分析。     

Analysis on Risk and Protection of Business Logistics Outsourcing

With the rapid economic development and the coming of economic globalization, more and more enterprises take logistics outsourcing in order to enhance their competitiveness. While logistics outsourcing brings much benefit to business, it also carries a great deal of risk. This paper deeply analyzes the performance appearance, the sources and the formation cause of the risk of logistics outsourcing. Then it puts forward some measures and suggestions for risk control, which would provide the criteria for decision-making of logistics outsourcing.     

我国大型科技企业物流外包问题研究

加入WTO后我国加快了与世界融通的步伐,随着社会分工进一步细化,伴着以企业回归主业、集中核心业务的呼声,我国科技企业纷纷开始着手实施物流外包活动。本文从大型科技企业物流外包的特点切入,结合我国国情,分析了我国大型科技企业物流外包的问题,并提出了相应的解决措施。希望能为此类企业物流外包的实践提供一些参考和借鉴。     

第三方物流企业的评价和选择

在物流外包被越来越多的企业采用的同时,也产生了第三方物流企业服务令人不满意的问题。本文提出了对第三方物流企业考核的两个标准:服务价格和客户满意度。并就客户满意度的评价指标和计算模型进行了分析。最后,结合发包企业的具体需求,进行选择分析。     

中小外贸企业服务外包模式探索——以深圳一达通企业服务有限公司为例

中小外贸企业的进出口占据整个外贸总额的60%以上,过去,外贸公司进行外贸业务要与多个机构联系,如报关要找报关公司,物流要找货代公司,外汇要找外汇管理局,退税要找税务局,融资要找银行,但是通过服务外包的模式,外贸企业只需要找一个企业服务公司,就可以一站式完成报关、物流、外汇、退税、融资等环节,这样,不但节省了时间,提高了效率,而且最重要的是外贸企业可以专注于自身的业务和合同的商订环节,合同的履行环节交给外包企业来跟踪,更加专业化和规模化,提高了利润。     

整合4P+4C理论的第三方物流企业营销组合策略创新

在第三方物流企业的营销实践中,4P营销组合策略与4C营销组合策略各有利弊。为了适应物流外包市场的变化与物流企业自身发展的需要,本文试将两者进行整合,使之形成互补而不是取代的关系,相互依存,相互促进与发展,共同实现第三方物流企业在营销组合策略上的创新。     

我国第三方物流企业战略联盟研究

随着我国加入WTO后对服务业的开放,国外第三方物流企业的大量涌入,对于我国物流企业形成了巨大的冲击,激烈竞争的格局已经形成。建立战略联盟成为了我国第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。建立第三方物流企业战略联盟需要注意以下问题：树立明确的联盟目标;慎重选择合作伙伴;处理好联盟各方的企业文化差异;加强风险防范和提高联盟管理水平。