年薪制:别棒杀好士兵

A公司背景 A重型机器有限公司,始建于1958年.公司占地面积46.7万平方米,现有员工1 900人,各类专业技术人员660人,中高级工程师240人,总资产3.3亿元.A公司下属X1、X2、X3三家经营厂,X1经营厂现有员工107人,各类专业技术人员26人,总资产1435万元;X2经营厂现有员工273人,各类专业技术人员48人,总资产3560万元;X3经营厂现有员工562人,各类专业技术人员95人,总资产6836万元.     

深化国企改革 建立和谐又有竞争力企业

赵林中。作为连续两届的全国人大代表。今年是他第八次参加全国“两会”。也是他最难忘的一次盛会。3月6日下午，中共中央总书记胡锦涛与浙江代表一起审议政府工作报告时。赵林中结合审议报告向总书记报告了国有企业改革和党的建设等方面的认识和建议。赵林中在发言开头时笑着对总书记说：“当我得知总书记要来浙江代表团参加讨论。有两个晚上睡不好觉。”总书记听了风趣地说：“今天晚上你就可以好好睡上一觉了。”以下就是赵林中在这次会上的汇报发言摘要。     

MBO:国企改革新思路

MBO是Management Buy—out的缩写,译成中文为“管理者收购”,即管理者为取得所在公司的控制权而购买公司股份的行为。公司实施MBO之后,其所有者结构、控制权结构和资产结构等将发生很大变化,并在实质上成为管理者完全控股的企业。因此,MBO理论的出现,在某种程度上是对现代企业制度中所有权和经营权分离制度的“背叛”,同时也为企业提供一种新的发展模式。对当前正在进行的国企改革来说,也具有很大的借鉴意义。     

国企改革:世纪末攻坚战

五中全会关于“九五”计划和2010年远景目标的建议是一个跨世纪的宏伟纲领,国有企业改革在“九五”时期仍是重中之重。“九五”时期能否初步建成社会主义市场经济体制的基本框架?以建立现代企业制度为主攻方向的国企改革能否取得新的突破?中国社科院经济研究所所长、著名经济学家张卓元为本刊撰文谈了他的看法。     

国企改革:世纪末攻坚战

五中全会提出跨世纪宏伟纲领　“九五”期间重点推进国企改革五中全会关于“九五”计划和2010年远景目标的建议是一个跨世纪的宏伟纲领，国有企业改革在“九五”时期仍是重中之重。“九五”时期能否初步建成社会主义市场经济体制的基本框架？以建立现代企业制度为主攻方向的国企改革能否取得新的突破？中国社科院经济研究所所长、著名经济学家张卓元为本刊撰文谈了他的看法。─—编者国有企业改革是中国经济体制改革的攻坚战。本世纪末，我们要初步建立社会主义市场经济体制的基本框架，最重要的，取决于我们在国有企业改革方面，要取得实质…     

招聘的最后一关:背景调查

"打假"是现阶段中国人力资源管理中一个独特的关键词.人口普查统计资料显示,全国持假文凭者已达60万人,这真是一个惊人的数字!而求职者在工作经验方面的夸大其词、杜撰简历也是司空见惯、不绝如缕.招聘、筛选和培训耗资不菲,风险也不小,只要碰上一个"谎"字就会血本无归、满盘皆输.招聘的面试官真是犯难,可总不能带个"测谎机"挨个儿试心跳吧?这里有个办法又简单又管用,为什么不试一试呢?     

公益广告:城市又一独特风景

公益广告城市又一独特风景当你漫步在城市的大街小巷，看惯了各种花花绿绿的广告时，会被一道别具风格、赏心悦目的风景所吸引，那就是社会公益广告。由于公益广告需要商业广告的经济投入，却没有商业广告的直接回报，所以公益广告之初只是星星点点，若隐若现，仅仅是给人...     

话说年薪制

话说年薪制年薪制，相对月薪制而言，是以企业经营者的经营年度为单位确定其基本报酬，年终视经营成果再确定其效益报酬的一种工资形式。它是国际上通行的对经营者实行薪酬的一种制度。近年来随着我国经济体制改革的不断深入，年薪制在部分省市的企业开始试行。国家劳动部...     

国企改革:趋向与路径

随着最高领导层换届及其开启新的改革格局,有关国企改革趋向与路径的讨论,又一次成为备受瞩目的焦点中国的国有企业改革大体经历了以下阶段:起初是从农村实行"联产承包责任制"得到启发,并最早由四川从"扩大企业自主权"开始,拉开了国企改革的序幕;后来又在商业流通企业实行"四放开",工业企业"砸三铁"等改革,并由"党委领导下的厂长责任制"到"党政分开",实行"以厂长为中心的经济责任制"改革;再由实施"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的抓大放小战略到"政企分开、自主经营和自负盈亏"     

家电市场:又一场战争在上演

家电市场:又一场战争在上演又一场彩电大战的硝烟尚未散尽，家电市场上ＶＣＤ影碟机狼烟又起，使今年的家电市场再次成为人们关注的热点。这场大战起源于不久前广东爱多电器公司推出的“阳光行动”计划：从６月１日起，爱多ＶＣＤ五种型号的产品全部降价４００～６００元...     

年薪制个人所得税筹划

年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。目前我国不少企业对中高层经营管理人员实行年薪制,通常情况下,经营管理者年薪是一个已知量,如何在各个月份支付工资、年底一次性支付全年奖金,实现应纳个人所得税额最低,文章依据现行的税收法律法规进行了深入地推导。     

年薪制的困惑

<正> 实行"年薪制"作为企业经营者的激励与约束机制,加大对企业代理人的激励力度,来解决企业经营与发展的动力问题,一直是企业改革中的热点与难点问题。1992年和1994年,上海和深圳先后选择部分企业进行"年薪制"试点,1997年全国试行"年薪制"的企业曾发展到1万多家。然而不久,试行"年薪制"的企业逐渐减少,目前已经减少到了6000多家。为何试行"年薪制"的企业会逐渐减少呢? "年薪制"的制度困惑迄今为止,我国市场化改革仍然处     

国有企业年薪制大家谈

<正> 我国国企要不要实行年薪制 一种观点认为,当前实施年薪制很有必要。因为经营者从事的是复杂劳动,实行年薪制是对他们劳动的必要补偿和正确评价。在现代企业经营权与所有权分离的条件下,实行年薪制还能强化对作为代理人的经营者的激励机制与约束机制。我国正从计划经济向市场经济转变,实行年薪制,进行分配制度改革,是实现我国国有企业市场化管理的最佳四人点,也是国企改革的必然选择。     

经营者年薪制方案设计

经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法,但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定,各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计,使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。