医院成本核算管理现状及完善对策

加强医院成本核算管理是医院适应市场经济发展、增强市场竞争能力、提高社会效益的需要。本文针对医院成本核算管理工作中存在的问题提出完善对策,以促进医院的可持续发展。     

新医改形势下加强医院成本核算管理浅见

财务管理是整个医院经济工作的核心,开展成本核算可以及时了解成本执行情况,加强成本管理和成本控制等,促进医院管理正规化、科学化。本文认为应积极探索符合国家医药卫生体制改革发展方向的医院经济管理体制,以便在新形势下适时更新成本管理理念和加强成本核算管理。     

新医院会计制度下的成本与绩效管理

随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。将成本核算、预算管理、绩效考核作为切入点,在医院建立统一的成本预算和控制平台,实现事前控制、事中发现、事后解决的一套科学的理论和方法。对医院全成本核算的产生,方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展。     

市场经济条件下医院加强成本核算的探讨

市场经济条件下,为了加强医院管理,更新医院经济管理观念,增强医院的竞争能力,医院必须实行行之有效的成本核算管理.文章分析了医院成本核算的内容及开展医疗成本核算的必要性,并讨论了成本核算的一些具体办法.     

加强医院成本核算的探讨

本文通过对目前医院成本核算现状和存在问题的分析,对医院加强医院成本核算管理、提高效益、创建新型现代化医院提出了几点建议,说明了在新的形势下医院加强成本核算和控制的必要性。     

医院成本核算存在的问题与对策

医院要生存发展就必须加强医院内涵建设，走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，将成本核算的方法引入现代医院管理，是医院走上质量效益型发展之路的必然选择。针对医院成本核算管理工作中存在的问题，提出完善对策，其目的在于不断改进成本核算工作，完善成本核算管理体系。促进医院的可持续健康发展。     

加强医院成本核算的探讨

本文通过对目前医院成本核算现状和存在问题的分析,对医院加强医院成本核算管理、提高效益、创建新型现代化医院提出了几点建议,说明了在新的形势下医院加强成本核算和控制的必要性.     

国有医院成本核算管理与控制初探

建立完整的成本核算体系才能保证成本核算的顺利进行,因此加强国有医院成本核算的管理和控制势在必行。简述医院成本核算管理与控制,分析医院成本核算控制与管理必须处理的几种关系。     

加强医院财务管理的现时思考

随着市场经济的不断发展和卫生事业改革的深化,医院的竞争日趋激烈,加强医院财务管理成为医院经济管理的重中之重。试从预算管理、成本核算、内部控制、无形资产管理、财务分析、人才培养等方面,探讨新时期如何加强医院财务管理工作,以促进医院持续稳定发展。     

新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本核算是做好医院经营管理的重要手段。在医院财务会计制度发生重大变化的背景下,医院通过不断加强成本核算,强化成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条医院内涵效益型发展之路。     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段:一方面要提高医院的市场竞争力,就要规范经济行为,建立科学、规范的会计核算体系;另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式,加强医院成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势.使成本核算能满足宏观经济管理需要,能适应微观经营管理要求,应充分发挥成本核算的作用,对传统的成本核算方法进行改革.     

成本精细化管理在医院成本核算中的应用

成本核算是医院管理的一项重要内容,尤其是随着《医院会计制度》的实施,在促进医院成本核算的标准日益规范与成本核算有效性提升同时,也对医院成本核算工作提出了更高的要求.另一方面,随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,促进了医院内外部环境的变化,使医院管理中面临着更加严峻的成本费用支出控制形势,只有通过对医院各项成本费用支出的...     

加强成本核算 促进医院经济可持续发展

随着卫生体制改革的逐步深入以及新医院会计制度的实施,在目前医院的经济管理中,成本核算是最为基本的工作之一。加强医院成本核算管理,有利于医院经济可持续发展。本文对医院狠抓成本核算、降低医疗成本的实践,浅谈几点体会。     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段：一方面要提高医院的市场竞争力，就要规范经济行为，建立科学、规范的会计核算体系；另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式，加强医院成本核算是医院适应帚场经济发展的必然趋势．使成本核算能满足宏观经济管理需要，能适应微观经营管理要求，应充分发挥成本核算的作用，对传统的成本核算方法进行改革。     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

医院内部成本核算与管理的探讨

加强成本核算与管理是提高财务管理水平的重要手段。本文从分析加强成本核算与管理的重要性入手,分析了目前医院在成本核算与管理方面存在的问题,最后对如何提高成本核算与管理水平给出了具体的措施,有一定的借鉴意义。     

医院成本核算问题及成本核算信息化建设分析

新医院会计制度的实施对医院成本核算工作提出了更高的要求.但从实际情况来看,目前医院成本核算模式中仍存在诸多不足,影响了医院成本控制效果与经济效益.基于此,文章先是分析了医院成本核算的重要性,然后针对目前医院成本核算中存在的问题提出了具体的改进措施,最后提出加强医院成本核算信息化建设的建议,以期通过信息化手段提高医院成本核算的科学性、准确性,进而帮助医院真正实现精细化管理的目标.     

医院全成本核算后的绩效管理

随着我国市场经济体制的不断完善,医疗卫生体制改革的逐步深化,成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据越来越重要地位,本文对医院全成本核算后的绩效管理进行探析,指出现阶段医院全成本核算和绩效管理中存在的问题,提出完善成本核算和绩效管理的考核评估体系、建立医院、科室两级核算制度、完善绩效管理与成本核算软件的对策,旨在优化医院成本结构,调动员工工作的积极性,不断提高医院自身的经济效益,促进医院实现健康、持续发展,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。     

加强医院成本核算和管理的探讨

加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题.笔者根据自已多年在医院从事财会工作的实践与体会.就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题,进一步加强成本管理问题,进行探讨.     

小议加强医院成本核算的几个重点

笔者认为,加强成本管理、实行成本核算是现代医院管理制度的要求,而把握成本核算的关键:从降低人员费用、实现减员增效,加强流动资金管理、提高资金使用效益,大力推行后勤服务社会化、减轻医院负担以及大力推行公开招标采购、降低采购成本等入手,将会对加强医院成本核算起到事半功倍的效果。