对传统百货企业转型创新的思考

在宏观经济转型的背景下,百货零售业已告别过去的高速增长时代,出现经营业绩下滑、盈利水平下降以及关店的问题。本文重点研究在互联网经济下,百货企业转型升级的方向与策略,主要从顾客、供应链、商业模式、经营理念、信息化建设、管控模式以及资本运作七个方面具体阐述了对传统百货企业转型变革的的思考。     

传统百货转型发展的电商路径——以徐家汇商城为例

王健林与马云的赌局,预示着未来不到十年内实体零售与电商的激烈竞争。传统百货如何应对电商近几年的来势汹汹,本文以徐家汇商圈为例探索研究一条传统百货转型发展的电商之路。     

传统百货转型发展及营销创新的几点建议

随着新兴业态的突起、社区百货的兴起、网络销售的崛起,传统零售业正受到中心商业空心化、经营商品同质化、同业竞争白热化的考验。零售业的发展已经步入了转型的阵痛期、发展的僵持期和创新的瓶颈期。笔者就传统百货的转型发展及营销创新进行思考和探讨。     

资本经营──中小城市国有传统百货的战略选择

中小城市中国有传统百货急剧衰落,已不具竞争优势和发展潜力,权衡利弊,资本经营方式是目前解决这一问题的有效途径。     

社区商业的开发运营浅析

通过对现今的社区商业地产的现状研究,试图揭示社区商业地产的开发和运营过程中应当遵循的一些原则和规律,从而对社区商业开发起到一定的借鉴,为我们的生活创造良好的配套环境。     

品牌经营战略视角下的本土零售商业企业发展研究——以株洲百货股份有限公司为例

本土零售商业企业如何在国内外知名连锁企业的左右夹击下突围,求生存、谋发展?株洲百货股份有限公司通过品牌形象、品牌定位、品牌价格和品牌服务四个方面实施品牌经营战略,为众多本土零售商业企业的发展提供了启示和启发。     

重庆地王广场结束“分零经营” 引入王府井百货

北京王府井百货尘埃落定地王广场．使地王广场长达三年痛苦的“分零”局面变成“一统天下”。这种变化被业界看成是地王广场一次巨大的转机。     

现代百货自有品牌的发展之路

自有品牌战略作为商业零售企业的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段,虽然已被各零售商认可,并有了发展,但国内零售商自有品牌战略仍处在探索阶段,发展过程中仍然存在很多认识误区。     

电商与实体百货齐攻“自有品牌”提利润

<正>H&M近段时间频频向市场投放新品,贴上"Versace(范思哲)forH&M"、Givenchy(纪梵希)forH&M"等标签,此举目的表面是摆脱仿H&M的抄袭之嫌,实则有利于阻止消费者"降级消费"——购买零售百货"自有品牌"产品。而4月5日,当当自有品牌童装和自有家居品牌低调上线,掀起电商平台集合染指自有品牌的大幕。     

王府井百货的“春天”

零售业正在发生巨大的变化，由技术进步支持的中国网络零售业的兴起，实质上打破了传统零售业对消费者接触渠道的垄断，消费者可选商品种类和数量呈爆发性增长，这直接导致网络零售业的销售规模在短期内迅速膨胀。     

“吃”出来的购物中心 沉住气的收获

有人说购物中心是吃出来,购物中心不仅仅是一个购物的地方而且还有很多休闲的功能,一些朋友约好在购物中心吃饭、沟通工作,商场中的餐饮担当起会客厅的重要角色。当这种角色为人们所习惯之时,购物中心的人气自然轻而易举聚集起来。     

区域百货的“危”与“机”

经历过1998年亚洲金融危机的合肥百货认为，每一次危机都是百货企业发展的一个契机 在经济危机来临的时候，区域百货是如何应对挑战、持续发展、实现规模与效益持续增长的？带着问题，记者采访了合肥百货总经理刘卡佳女士。这个立足于安徽省的企业，有着在区域市场发展的经历，我们以期寻求合肥百货在安徽市场如何应对金融危机。     

商之都：“反常规”经营理念

1995年底由省商务厅和省烟草专卖局共同投资组建的大型商业零售企业，其规模当时跻身“全国大型零售商场”行列。同商之都的决策们却少有这种优势带来的“优越感”，他们在创业之初便敏锐地感觉到国际上一些商业巨头对中国市场虎视眈眈，强烈的危机感使他们重新认真审视自己，并开始一步步拨正自己的市场定位，他们意识到，品牌竞争是未来商业竞争的主旋律。     

传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

“永安”：上海百货的“金枝玉叶”

上海百货商业起源于19世纪前期的杂货铺。1843年上海开埠以后．广东商人陆续来沪开杂货店。1870年前后，上海租界内的商市已相当繁盛．洋货大量涌现。到1894年前．上海经营百货的琴售商店不下100多家。1910年前后已有200家左右。     

当前形势下江苏外贸企业经营战略转型的思考

在外贸企业的发展过程中,外贸企业经营战略一直处于核心地位。当前形势下,江苏外贸企业经营战略仍然存在自主创新不足、经营模式落后、业务发展失衡、重复竞争严重、激励措施缺乏的问题。要想实现江苏外贸企业由做大向做强的转变,就必须通过实施自主创新战略、电子商务战略、积极地服务贸易发展战略、兼并联合战略和人性化管理战略五大经营战略,以转型求变革,以变革谋发展,务实创新,打造江苏外贸企业的核心竞争力。     

“村改居”社区文化转型评价体系研究

"村改居"社区是当前我国城镇化的产物,伴随着社区实体的转型更重要的是推动社区文化的转变与重塑。居民既是文化转型与服务的直接受益者,也是推动文化转型的直接力量。从居民的视角建立社区文化转型内容维度,并用因子分析的方法进行了检验,得出由物质文化、制度文化、行为文化、精神文化及身份角色认同六个维度的"村改居"社区文化转型评价体系。     

站在“十三五”门口的上海商业如何发展

时下,各行各业都在着手编制＂十三五＂发展规划的前期调研与前瞻思考,作为处于＂创新驱动,转型发展,优化升级＂前沿的商业经济与商业企业,特别是直面网络经济与电商冲浪的商业领域与商业行业,对＂十三五＂的目标诉求与前期思考,尤其令人关注与关切。进入新世纪以来,准确的说是进入新世纪前十年以来,商业经济、商业领域、商业企业,在得到长足快速发展的同时,也受到了诸多的挑战与冲击,且得到了多重的整合与考验,然而,面临最大的挑战与冲击,莫过于网络经济与电子商务对现时商业行业的攻城略地,以及对传统商业经营的拍岸冲浪。     

百货零售企业“品牌联营”模式下的盈利能力分析

目前国内大多数百货零售企业普遍实行的"品牌联营"经营模式导致各大百货商场商品和品牌同质化现象日趋严重,价格竞争加剧,不少企业大而不强,低利运营。本文在概括了"品牌联营"模式典型特征的基础上,着重分析和评价了该模式下的企业盈利能力,认为:百货零售企业"品牌联营"模式制约了企业的持续发展。同时本文从转变百货零售企业盈利模式的角度提出企业获得竞争优势的若干建议。