基于动态核心竞争力的战略联盟研究

企业在进行战略联盟时，必须以培育和提升企业核心竞争力为中心。动态核心竞争力与战略联盟是相互促进协调发展的有机整体，企业在实施战略联盟过程中理应围绕着核心竞争力而展开，目的是寻找培育和提升核心竞争力的关键所在，为企业缔结战略联盟提出新的途径。     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。     

简论企业核心竞争力的博弈均衡

在同时考虑核心竞争力自身发展状况与核心竞争力之间的博弈的情况下，通过①产品博弈阶段；②核心竞争力博弈阶段；③核心竞争力竞争优势的评价与发展策略的决策三阶段，建立了核心竞争力的博弈均衡模型，并分析最优的核心竞争力发展战略对各个企业的核心竞争力的影响。     

中国零售业竞争态势及战略选择

我国零售业市场集中度低、同业过度扩张；外资零售业巨头的进入使竞争更加激烈，生存空间更加狭窄。零售业天然的业态特点、企业进退壁垒不对称及企业核心竞争力不足是造成目前态势的主要原因。因此，企业在战略竞争的选择上，应把握：连锁经营，实现规模优势；资产重组，横向联合；纵向一体化，实现PB战略；全面提升企业核心竞争力。     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

提升供销社企业核心竞争力的战略思考

核心竞争力是企业经济战略的核心内容和企业生存发展的基础。江西省供销社企业走出困境、实现崛起的出路是提升核心竞争力。基本战略思路是：实行产权多元化改造社有企业，实现社有企业体制创新，加快组建社有资产经营公司，优化、壮大支柱企业，优先发展龙头企业，稳步发展骨干企业，放开搞活中小企业，快速放弃亏损企业，整体提升社有企业的市场竞争能力。     

提升企业核心竞争力的几点思考

企业核心竞争力是当代管理理论界高度关注的热点问题之一，对于如何提升核心竞争力，本文从企业文化、发展战略、创新、人力资源、制度五方面进行了探讨。     

试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计。战略管理会计是当今理论界和实务界探讨的热点问题。本文从提高企业核心竞争力的角度出发，对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析。指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

试论核心竞争力与战略管理会计的辩证关系

在知识经济时代，战略管理会计的主题已转向核心竞争力的培育，而战略管理会计的内容和方法决定了它是培育企业核心竞争力的利器。构建基于企业核心竞争力的战略管理会计体系将为企业的核心竞争力管理提供一个支持平台，这是管理会计的新发展。     

当前中国物流业的机会及应对策略

中国进入后WTO时代，国内物流业既有发展机会，又将面临前所未有的严峻挑战，我们必须调整和制定新的发展战略。加快发展我国物流业的应对策略：（1）正确认识和宣传加入WTO对我国物流业发展的积极促进作用；（2）继续加强物流基础设施建设；（3）加强综合协调，减少体制和政策环境的“软约束”；（4）完善物流运营模式，大力发展第三方物流；（5）加快物流企业的创新，增强物流业的竞争力。     

论中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中的先天不足。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

炫富消费危及国家安全

培育和提升自身的核心竞争力是企业超越竞争对手和保持长青的最有效手段。本文通过对现代企业存在的问题和不足进行分析,针对这些不足提出了企业发展战略,并在该战略思想的指导下,提出了具体的企业核心竞争力提升策略。     

高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉

核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业的发展离不开核心竞争力。文章探讨了我国企业核心竞争力发展战略的选择问题，并就此提出了构建我国企业核心竞争力的建议和措施。     

谈广西财经学院发展战略

广西财经学院发展的战略思路：整合财经教育资源，确立高起点的发展战略定位；以重点专业学科建设为龙头，打造学校核心竞争力战略；构筑人才高地，实现人才第一资源战略；移植ISO9000系列标准，构建创新管理体系，实现提升质量战略；建设绿色校园环境，树立形象品牌战略；建设数字校园，实现教育信息化战略；走向世界，实现教育国际化战略。     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

基于战略层面的现代企业核心竞争力提升策略研究

培育和提升自身的核心竞争力是企业超越竞争对手和保持长青的最有效手段.本文通过对现代企业存在的问题和不足进行分析,针对这些不足提出了企业发展战略,并在该战略思想的指导下,提出了具体的企业核心竞争力提升策略.     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。