强化"五专"管理狠抓清收盘活努力提高全行信贷资产质量

一、 2 0 0 1年不良资产清收盘活工作的简要回顾2 0 0 1年 ,全行上下认真贯彻落实全区农行年初工作会议和全区农行不良资产清收盘活工作会议精神 ,紧紧围绕“两个明显好转”的工作目标 ,把“强化管理 ,规范运作 ;把住源头 ,用好增量 ;新老划断 ,分别考核 ;建立台帐 ,加强监管 ;集中管理 ,重点清收”的工作要求落到实处 ,进一步加大不良资产清收盘活力度 ,取得了明显成效。(一 )不良贷款余额及占比实现双降。 2 0 0 1年年末 ,全行不良贷款余额比年初下降 1 .57亿元 ,不良贷款比年初下降 4. 89个百分点。其中两呆贷款占比同比下降 2 . 3 9个百…     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

“四法”并举化“坚冰”——对阳新支行清收盘活不良资产的调查与思考

近几年来,阳新支行针对内部不良资产异常板结,盘活工作难度巨大的矛盾,不断创新清收思路,根据资产类型,分类施法,切实抓好不良贷款清收盘活,化解了大量不良资产"坚冰",取得了显著清收效果。近3年来,该行共收回不良贷款本息4300万元,其中收回本金3200万元,利息1100万元,盘活不良贷款3800万元,保全不良贷款1.8亿元,不良贷款下降了32个百分点。通过清收盘活,有效地促进了经营状况的明显好     

捕捉商机巧组合 一举三得活资产——红安农行抓住娃哈哈集团投资机遇盘活不良资产596万元

清收盘活不良资产是农行一项艰巨而重要的工作任务。今年以来,红安县农行把清收盘活不良资产工作作为全行业务工作的重中之重,积极调整清收盘活工作思路,寻求新的盘活途径,紧紧抓住娃哈哈集团红安分公司扩大生产规模的有利时机,巧做资产重组文章,将积欠农行大额不良贷款客户的闲置资产和农行已收回的抵贷地产优化配置到娃哈哈集团红安分公司的二期工程,盘活不良贷款516.2万元,压缩不合理非生息资产占用80万元。     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

落实"五专"多策并举打好清收盘活不良贷款攻坚战

我行是全区农行第一个实行不良贷款分帐经营、“五专”管理的专业清收支行。 2 0 0 2年 ,在上级行的正确领导和大力支持下 ,我行认真落实“五专”管理各项工作 ,开拓思路 ,创新机制 ,充分发挥“五专”管理机构在清收盘活中的专业队、攻坚队作用 ,多策并举开展清收盘活不良贷款的大会战 ,并取得可喜的成绩。 2 0 0 2年 ,共清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款××××万元 ,保全不良贷款××××万元 ,完成任务 2 82 1 4%。人均清收名列全区农行第一 ;实现财务收入 3 5 0 2万元 ,人均实现财务收入 1 0 9 44万元 ,实现利润计划 1 0 9…     

敢问路在何方——农行居巢区支行清收不良贷款成绩斐然

2005年，巢湖市农行居巢区支行针对不良资产板结程度越来越高，清收难度愈来愈大的严峻现实，创新思维，转变观念，积极探索新形势下对不良资产清收、盘活、保全工作的新思路、新举措．经过扎实而富有成效地开展各项工作，清收盘活成绩斐然。全年清收不良贷款1486万元，完成年度计划的155．5％，其中清收本金1160万元，完成年度计划168．4％，清收利息326万元，完成年度计划122．6％；不良贷款下降634万元，完成年度计划的323．5％。     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

不良资产集中管理、专业化经营步入良性发展轨道

中国工商银行河南省平顶山分行风险资产经营管理中心自2000年11月初成立以来,中心员工振奋精神,坚定信心,负重拼搏,知难而进,积极开展风险资产的集中管理和清收盘活工作.从2000年11月11日至12月20日,对全辖13个支行、部、分理处的信贷档案进行了严格的审查,圆满地完成了对全辖603户、12.48亿元(本息合计17亿元)不良信贷资产档案的接收和城区支行近8亿元不良资产的集中管理工作;从2001年1月1日至3月20日不到三个月就收回不良贷款本息753万元,其中收回本金495万元,收回利息258万元.另收回积欠利息99万元.首战告捷,清收转化工作步入正轨,专业化经营走向良性发展轨道.     

盘出一片新天地—对农行钟祥市支行清收盘活不良贷款的调查

2001年,农行湖北省钟祥市支行清收盘活不良贷款3763万元,完成上级行下达任务的111%,不良贷款占比下降5.7个百分点,荣获荆门市农行系统"清收盘活先进支行"称号;今年头4个月,该行清收盘活不良贷款开局良好,清收盘活金额1449万元,占全年任务的41%,继续保持荆门市农行前列。近日笔者对该行清收盘活不良贷款的情况进行了调查。一、基本作法近几年来,由于经济环境欠佳,社会信用扭曲,银行不良贷款不断增加,经营效益逐渐滑坡。为此,该行经过认真调查分析,把清收盘活不良贷款作为"希望工程’、"生命工程",     

用专业化手段盘活不良资产

银行不良资产盘活问题使业内人士倍受困挠。自2000年以来，农行信阳市分行为打开盘活工作的新局面，率先在辖内成立了市区资产经营部，对城区行的不良资产实行“集中管理，分账经营”，运用市场化、专业化手段活化不良资产。2001年清收、盘活、保全不良资产总额10812万元，占全部不良资产余额的19％，其中清收3477万元，盘活2955万元，保全4380万元，分别完成市农行下……     

来安县支行 多策并举 注重实效 抓降控升

在过去的一年，来安县农行正视不良贷款占比高，板结度大的现状，把清收盘活工作当成一项战略性任务，狠抓不良资产的抓降控升工作。全年共清收不良资产769万元，其中清收不良贷款本金517万元，利息151万元，非信贷类不良资产101万元。     

优异的成绩来源于坚定的信心和创新的理念——记六安分行2004年清收盘活工作先进个人汪晓清

汪晓清现为六安市农行皖西路支行东河口营业所主任，2004年，他以清收不良贷款本息148万元、资产保全397万元的实绩，获得了六安分行清收盘活工作先进个人第一名的表彰。     

勇破坚冰踏浪行——太和县农行清收不良资产侧记

2003年，太和县农行紧紧围绕利润和不良贷款净下降两大目标，充分调动清收人员的工作积极性，把不良资产清收管理作为“生命工程”、“头号任务”来抓。实现了资产质量进一步好转，资产结构进一步优化。截止去年底，不良贷款净下降2582万元，占比下降2．7个百分点；清收不良贷款本息3771.7万元(其中本金3161．7万元，利息610万元)；盘活不良     

完善清收机制加大清收力度

继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经…     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

撑开一片艳阳天——定远县农行强化清收不良资产走出“穿透行”

2002年，定远县农行积极落实“三个坚持、五大工程”治行方略，把清收盘活不良资产作为全行的重中之重和“生命工程”来抓，大打清收盘活不良贷款攻坚战。全年共清收不良贷款本息1911万元，盘活不良贷款1294万元，保全不良资产7618万元；不良贷款余额较上年末净下降872万元，占比净下降6．4个百分点；实现全口径帐面利润较上年减亏886万元，一举掉了“穿透行”这顶沉重的帽子。