电子化供应链管理与"木桶原理"

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展,电子化供应链管理ESCM(Electronic Supply Chain Management)的思想和方法目前在许多企业中得到应用,供应链模式也吸引了越来越多企业的重视.根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型,供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链.供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等,目的是通过优化提高所有相关过程的效率,降低成本,从而提高组织运作效率和效益.     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想随着信息技术和网络经济的发展,电子化供应链管理ESCM(ElectronicSupplyChainMana企业中得到应用,供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型,供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零     

供应链协作走向和谐之旅

供应链管理（SCM）是20世纪90年代在全球企业界兴起的一种管理思想和模式。它是通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行协调、管理，旨在提高企业间协作及整体运行效率的一种管理模式。随着供应链管理内涵的丰富和市场竞争的迫切要求，供应链管理出现了前所未有的新内容。供应链成员企业间协作程度不断加强，这给企业成本管理带来了丰富的内容，给市场创造了一个竞合的新局面。     

精益六西格玛在供应链管理中的应用研究

论文讨论了精益六西格玛方法这一先进管理思想在供应链管理中的运用思路,旨在促进电子商务环境下供应链管理的优化,最大限度提高产品质量,满足客户需求,降低经营成本,提高企业价值链效率,增强整个供应链中企业价值增值和市场竞争力,从而使我国企业的供应链管理更趋完善。     

浅议供应链中的信息风险

近年来,供应链管理思想作为一种新型的管理思想被广泛应用在各个领域当中。供应链管理在降低企业的成本,提高企业利润方面起到了积极的作用。由于企业所处的环境越来越复杂,企业供应链变得越来越复杂和脆弱。在供应链实施过程中存在着风险,降低了供应链运行的效率。信息流在企业的管理中有着核心的作用,所以供应链中的信息风险日益受到企业的重视。本文就供应链中的信息风险进行了分析,提出了化解这些风险的方法。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

Web Service技术在供应链信息集成中的应用研究

随着全球化经济和现代化信息技术的飞速发展，企业已无法单独面对市场竞争，必须参与到供应链中，作为供应链的一个组成部分。供应链的不断庞大，各个企业相互之间很难交互和共享数据，于是形成一个个信息孤岛。如何进行信息交互使供应链管理发挥巨大的作用已成为人们普遍关注的热点。本文首先阐述了供应链管理的基本思想，其次分析了供应链管理中现状，在此基础上，提出了基于Web Service集成技术建立供应链信息集成系统，保持原有企业系统的独立性的基础上，在异构信息平台正确和快速的传递信息，提高供应链的运行效率。     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理，企业应该循序渐进地实施，在这一过程中，做好分步实施的工作将至关重要。本文运用价值工程的方法，以供应链管理的各业务环节作为“产品”，对其功能、戍本进行分析和评价，比选出价值高的“产品”，以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节，并按照比值从高到低依次实施其他环节。通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法，从而有助于提高其实施供应链管理的戍功率及效率。     

构筑农产品物流运作新模式

美国供应链管理专家Martin Christopher指出：2l世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间竞争。供应链管理的概念是横向一体化管理思想的一个典型代表。它强调核心企业的概念，通过培育企业的核心竞争力，与供应链内的企业结成战略合作伙伴的关系，充分利用企业内外的资源达到供应链内各企业的共赢。     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

小企业与供应链管理

人们通常认为供应链管理(SCM：Supply Chain Management)只是大企业的事，通过运作良好的供应链获得巨大收益的大公司越来越多．如HP、Dell、IBM、沃尔玛、家乐福、宝洁等著名企业．其实施供应链管理的经验也已日趋成熟。通过供应链管理技术的集成．这些公司在减少成本、降低库存、提高劳动生产率等方面．已节省了数以亿计的美元．同时还提高了经营效率和顾客满意水平。     

论供应链库存管理的优化

随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧，原有管理思想不能完全满足新的竞争形势，供应链管理方式应运而生。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此．研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。     

供应链管理中信息共享的重要性及实施策略研究

在供应链管理中,要想实现供应链上各节点企业的紧密配合与协调,需要各节点企业进行充分的信息共享。然而,在供应链的实际运作中,由于受到各种因素的影响,节点企业间的信息共享程度并不高,影响了供应链的整体运作效率以及供应链管理目标的实现。本文分析了供应链节点企业间信息共享的重要性,提出了节点企业间加强信息共享的策略,希望能够对提高供应链的整体运作效率有所帮助。     

电子商务对供应链管理的影响与优化

电子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，电子商务技术广泛的使用使供应链的业务和信息流程大大缩短，信息的增值功能得到大幅度提升，供应链管理理论不断创新。借助电子商务企业可以有效地实现供应链上各个业务环节信息的迅速、高效传递，有效地集成和共享业务和信息，有效地融合虚拟供应链和实体供应链，大大提高企业的生产效率和工作效率。通过电子商务的应用优化供应链的组织结构和业务流程，为企业创建网链式供应关系，使企业以较低的成本加入到供应链联盟中，减少商品流通的中间环节，进一步增强企业的竞争力将成为供应链管理的重要内容。     

供应链管理在企业运营中的应用研究

本文以供应链管理为研究重点,以A企业为研究对象,建立了相应的有效性供应链系统.为了提高供应链上各环节的响应速度,A企业针对链上各个环节的特点,设立了供应链流程的推/拉边界;运用集成化供应链管理的思想,实现集成化供应链的动态联盟,优化了链上各成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进了企业的快速响应.本文的应用研究,在供应链管理应用于企业实践方面做出了探索,为企业实施供应链管理提供了理论的依据与实践的案例.     

分销企业的供应链管理三步法则

分销企业上游连接供应商,下游连接零售商,是供应链中重要的节点企业,其供应链管理的效率直接影响供应链的整体竞争力。本文针对供应链环境下分销企业呈现的新特点和新问题提出现代分销企业提高供应链管理效率和价值的三步法则:即自我修炼自我完善整合内部资源提高供应链管理效率;充分利用外部资源建立高效稳定的外部供应链;实现一体化管理以实现供应链整体目标。     

跨组织协作、供应链电子化整合能力与供应链绩效——需求不确定性和组织内部信息技术的调节效应

基于我国310家制造企业的问卷调查分析发现,跨组织协作二维化解构——协作意愿和共同改进行为皆可促进供应链电子化整合能力,在此过程中,需求不确定性正向调节共同改进行为与供应链电子化整合能力之间的关系,但是对协作意愿和供应链电子化整合能力之间的关系没有影响。同时,研究还发现组织内部信息技术可以协同供应链电子化整合能力提升供应链绩效。文章深化了资源基础理论和能力论在供应链上信息技术的应用,重点区分了组织内外部信息技术的不同应用及作用机制,试图将管理者的视野从简单的跨组织信息技术投资转向为企业的供应链电子化整合能力提升上,为供应链管理者提供决策指导。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。