共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
你好不容易倒腾出来一个新玩意,公司营收过亿或者过了10亿,结果被人盯上了,你怎么办?伟大领袖给出的策略是:"谈还是要谈,打还是要打,和还是要和"。 相似文献
2.
3.
企业是利益相关者的企业,还是股东的企业?实现利益相关者的利益是企业的目标还是实现股东利益最大化的手段?这些争论由来已久。从企业的契约性质出发,本文建立了一个“综合性”的解释框架来分析利益相关者的利益在既定制度背景、法律和文化传统约束下的实现机制。我们认为,研究利益相关者利益实现的条件与约束比单纯的目标或手段争论更有意义。 相似文献
4.
张翔 《21世纪商业评论》2007,(10):102-105
没有谁会告诉你什么时候会是你的企业兴衰成败的关键时段,更不会有现成的教科书告诉你在这样的“尖峰时刻”该怎么做。这是企业家面临的最根本挑战。要发现和掌握处于非常状态的尖峰时刻,靠运气,还是靠能力? 相似文献
5.
6.
7.
8.
本讲座共12讲,持续一年时间。讲座各专题内容包括:什么是现代企业的市场推广?什么是企业的市场推广战略与战术手段?怎样做市场计划?市场计划包括哪些内容?怎样在市场计划中体现市场战略?看看你的计划是否合适?如何建立一个有效的市场部?市场部面临的挑战是什么?如何根据形势变化调整市场部的工作?如何评估市场推广工作?如何改善市场推广工作评估的手段?如何对市场推广效果实施监控和审计?希望读者对讲座提出宝贵的建议。 相似文献
9.
本讲座共12讲,持续一年时间。讲座各专题内容包括:什么是现代企业的市场推广?什么是企业的市场推广战略与战术手段?怎样做市场计划?市场计划包括哪些内容?怎样在市场计划中体现市场战略?看看你的计划是否合适?如何建立一个有效的市场部?市场部面临的挑战是什么?如何根据形势变化调整市场部的工作?如何评估市场推广工作?如何改善市场推广工作评估的手段?如何对市场推广效果实施监控和审计?希望读者对讲座提出宝贵的建议。 相似文献
10.
《环球市场信息导报》2003,(19):28-35
这18个月里,利玛和倒戈者之间的交火时断时续。战场已经从自动化所大院扩展到国内的6大销区。而现在,已发展到双方要对簿公堂的地步 前不久,北京利玛软件信息技术有限公司正式对4位辞职的前高管及其“后盾”——北京机械工业自动化研究所提起诉讼,北京市第一中级人民法院已经受理此案。利玛以4人及自动化所侵犯利玛软件商业秘密、著作权、商标专有名称权为由,向法院提出了1000万元的巨额索赔。目前,被告都已应诉,但为了更全面搜集证据,被告方向法院提出了推迟开庭的申请。据说,开庭的时间可能延续到了10月份或者之后。 8月中旬,利玛董事长冯永明从伊春赶来,一方面部署官司的准备工作,一方面安抚军心。他说:“官司百分之百赢。” 而被告一方从表面上看似乎不太在乎这场官司,呈现得是一副兵来将挡、水来土掩的神态。成为第一被告、到任仅一年多官司双方在18个月其“娘家人”自动化所引发官司的原委,这事还早着呢。 官司双方在18个月前曾是一个战壕里的战友,原先是利玛的资本方光明集团,被告是利玛创业者及其“娘家人”自动化所。现在战友已经彻底撕破脸了。引发官司的原委,以及其中错综复杂的内情要从头说起…… 相似文献
11.
你知道中国人上网干得最多的是什么?就是打网络游戏——59.3%,比电子邮件的使用率还要高出2.8%。那你知道中国打网游的人数有多少吗?1.2亿人,这还是中国互联网权威机构CNNIC今年1月份的数据。 相似文献
12.
福耀集团董事长曹德旺诠释企业经营与慈善的哲学:如何实现工人加薪的要求?为什么说千万不要做假账?为什么不给官员行贿送礼?
很多人心目中部有一个疑问:你怎么能够白手起家?我原来是采购员,初中都没读。我离开学校时哭得很伤心,就好像小孩子吃奶没吃够上瘾,后来见什么书都拿过来看。创业之前,我读了很多不同的书。我读书的一个特点是,如果没有把这本书读透,把它的魂提出来,我不会放下,一遍两遍不断地看。也因为没有受什么学科的影响,看的书五花八门。 相似文献
13.
14.
欲打又休好困惑──企业怕打经济官司心态扫描蒋集政据对湖南省8个地市100家企业的一项抽样调查,企业向法院起诉的经济纠纷,不到应向法院起诉的全部经济纠纷的20%.这是为什么?为此,记者走访了近30家企业的厂长,经理,了解到他们对打“官司”的种种心态,发... 相似文献
15.
16.
17.
18.
今年6月,你的微信朋友圈里是否有朋友送出过蛋糕、冰淇淋等礼物让大家抢?点开链接,按照提示"摇一摇",首先会看到一个问题:你造不造,13005001022是什么意思?看看下面的选项,手机号还是某牛的客服热线?假如这么简单还有什么意思。C选项"牛奶健康密码"看起来不明觉厉,果断选它,居然答对了! 相似文献
19.
中国服装的品牌企业利润空间越来越微薄,再这样做下去,生存的机会在哪里?这也是我们要考虑的问题。未来能够支撑一个品牌生存的理由只有一个:你的价值有多少?你的价值消费者认不认同? 相似文献