施工企业设备物资管理模式存在的问题及优化策略

<正>设备物资管理是对工程、管理、财务等实际业务进行综合研究的课题。随着企业设备管理理论和方法从国外不断地引进和应用，我国管理专家和企业进行了许多关于设备物资管理的探索，越来越多的企业负责人认识到设备物资管理的重要作用。我国部分施工企业已开始集中管理设备和物资，但现在制度和系统还不成熟，因此对施工企业的设备物资管理模式进行专项研究是必要的。     

大型国有企业闲置物资处置探讨

<正>本文针对大型国有企业闲置物资的性质和成因进行说明,针对闲置物资造成的企业资本固化、占压资金,财务信息失真、管理风险大,管理成本高、包袱重的问题提出了转变观念、提高重视,公益捐赠、抵税收,跨集团、跨行业共建共享的建议,并对在大型国有企业推行代储代销机制的必要性进行探讨。闲置物资的处置是现代企业物资管理的重要内容和深化精益化管理、实现降本增效的具体措施,也是企业容易忽略、风险多发的敏感环节。闲置物资的处置对于优化资源配置、促进企业集约化发展具有重要意义。为深入发展循环经济,推动国有企业不断提高资源配置效率效益,国有企业应加强闲置物资的处置工作,切实担起组织领导责任,着力推动解决但难点重点问题,     

电力物资招标采购风险分析

<正>物资采购招标管理的工作效率关系着企业自身的正常运营发展状况，目前市场中物资种类丰富多样，然而同类物资质量参差不齐，受诸多因素的影响，导致电力物资招标采购中风险因素较多，因此，电力企业必须慎重对比筛选采购，应当严格重视物资采购招标管理工作，进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。1.电力企业物资采购风险概述风险主要指在某一项工作开展可能呈现出不确定性的结果。企业风险主要指的是某件事情在未来发生的可能性以及对于企业可能造成的影响，其中主要包括风险因素、风险事故以及风险所带来的损失等，风险的发生与机遇是成正比例存在的，企业要想在市场发展中获得更多的业绩收入，     

规范会计基础工作 提高财会工作水平

随着社会主义市场经济的不断发展，会计在社会经济和企业管理中的作用越来越重要，社会对会计的重视程度也越来越强，会计已从单纯记录业务的发生发展到对企业收益的分配和盈亏的分析，发挥着对企业经济活动全过程进行控制和监督，参与企业内部经营决策和长期决策的作用，最终为企业内部强化经营管理服务。而实现会计的这种职能，规范的会计基础工作将是必不可少的环节，会计基础工作规范化是开展会计核算工作的根本，是实现上述职能作用的前提。回会计基础工作规范化的直要性和必要性会计基础工作规范化是对开展具体会计核算业务和产生会计…     

仓库的五种运作模式

物资的装卸和储存离不开仓库。作为一名物流企业的经营者,我过去多是习惯于根据自有仓库容积情况来确定物资吞吐与储存量,偶尔也采取租用社会仓库的方式。近年来,随着业务的不断发展及企业原有仓库的不断萎缩,为了满足客户的需求,达到企业应有的创利水平,我们中储股份沪南分公司尝试了多种仓储运作模式,以满足物资储存和配送的     

政府监督国企正在具体“到位”

在去年启动政府机构改革时，国务院实行向国有重点企业派稽察特派员制度，这是建立和完善国家作为所有者对国有企业的监督机制的重大举措。与此同时，国家经贸委内也特地增设了一个新机构———企业监督司。这些举动透出的信息是，政府正在逐步强化作为“出资人”对国企监督的力度。有关人士解释说，随着经济体制改革的不断深化，政府与国有企业的关系将由直接管理向间接管理转变，政府对国有企业的监督随之成为间接管理的主要形式。自去年１１月始，国家有关主管部门到全国十几个省市进行考察，了解企业监督的现状，听取企业对监督的一些看…     

做好新时期条件下的轨道交通企业物资管理

<正>1.引言随着城市化进程的快速发展，轨道交通呈现井喷式发展，作为现代社会城市交通的重要形式，线网规模也在逐步扩大，在城市人群出行运输方面的作用也越来越突出，对于轨道交通企业的物资管理提出了新的要求与挑战，在做好对于轨道交通企业物资管理现状的基础上，做好轨道交通企业物资供应链管理模式的改进对于提高轨道交通企业物资管理有着十分重要的意义。     

如何做到产品洽到好处的物流包装

作为先进的组织方式和管理方式，现代物流被认为是企业降低物资消耗，提高生产力以外效益的主要的来源。一个国家的物流水平，在一定程度上反映了国民和企业的国际竞争能力。在经济全球化不断深化的今天，物流早已走出国门，与国际贸易紧密结合，成为各国互通有无，互利互惠的重要载体。     

物流管理信息化的领军者

为中石油、中石化等公司做信息系统的上海博科资讯股份有限公司，是一家以管理信息化为经营核心，以软件研发、咨询服务、教育培训为主要业务的股份制高科技企业，是中国自主软件版权最多的管理软件厂商，也是中国首款平台化管理软件和中国首款企业管理集成套件的拥有者，公司的管理软件实施成功率、物流软件市场占有率都居同行业首位。     

统计在物流仓储管理中的运用探究

<正>1.统计工作在企业物流管理中的现状1.1统计工作得不到企业领导重视。一方面，企业的基础统计信息服务资源不能充分发挥作用。企业的主要统计业务数据往往仅限于一些简单的后统计数据，统计趋势预测能力和业务统计指标滞后。企业各级统计人员需要定期或集中组织力量完成从各级相关统计监督部门和各业务部门整理汇总的各种信息统计服务报表。信息量太小，准确率不是很高，     

供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究

<正>引言：在现代企业的运作管理中，采购已经成了生产、营销等活动的前提，以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下，轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处，对此，我们也需要进一步提高物流采购管理方案，有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含：其一，地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二，供应商管理的内容更加复杂。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存储，从而实现库存的控制和减少。最后，运营污渍一般采用集中的方式进行处理，轨道交通运营物料的分散存放，     

浅谈航空运输企业重组中的思想政治工作

当前，随着航空集团公司重组工作的展开，企业内部改革也在不断地深化。在精干主业、剥离辅业、资产重组的过程中，结构、管理、人员和生产运营的整合得到了优化，给企业增添了生机与活力，同时也给思想政治工作带来严峻的挑战。     

铁路企业应急管理工作的实践与思考

为全面做好灾害预防和突发事件的应对工作,北京铁路局从实际出发,坚持“应急为先,防范到位,处置高效”的工作原则,认真研究总结铁路站段等基层单位应急管理存在的问题,积极探索加强铁路应急管理工作的措施,不断深化应急体制与机制建设,配齐配强应急管理干部和应急队伍,确保应急物资足额储备和发放,强化预警提示和应急信息互通,使铁路企业防范和应对突发事件的处置能力与水平稳步提升.     

中油管道物资装备总公司

中油管道物资装备总公司组建于1973年，是中国石油天然气管道局（CPP）物资采办及仓储物流专业化公司，同时也是管道局物资采办职能管理部门。公司坚持“严细认真、科学规范、准确及时、优质高效”的工作宗旨。致力于建设现代管道工程物资采办及物流服务专业化企业，为管道局建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商提供关键保障。     

浅谈造船企业的废旧物资管理

废旧物资是指不再利用的物资，即陈旧闲置的可以作为再生资源回收再利用的物资，如废金属、废电缆等。废旧物资的回收利用可以变废为宝，强化、规范、监督企业废旧物资管理具有十分重要的意义。笔者就造船企业如何做好废旧物资管理工作作一探讨。     

油气管道行业采购风险管理体系构建与实施

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”），成立于1973年，前身为管道局供应处，隶属于中国石油管道局工程有限公司，是国内较早从事物资采购的专业化公司。经过近50年的物资集约化管理探索与实践，物装公司不断发展壮大，逐渐发展成为具有专业采办优势的专业物流采办公司。目前，物装公司主要承担原油天然气战略通道的大部分物资采办和仓储服务工作，几乎参与全部国内重要干线天然气、     

浅谈新时期企业思想政治工作

随着我国市场经济不断深化转型，信息技术不断创新应用，产业发展模式、生产经营模式、管理架构和管控模式不断调整转变，国有企业思想政治工作面临着与时代同步发展的新形势新任务，需要融入企业管理才能转化为生产力，发挥出生命力。     

大理州:改革创新 真抓实干

<正>云南省大理州公安局交警支队车管所自2012年被公安部授予"优秀车辆管理所"的荣誉以来,支队党委始终谨记"创业艰难,守业更难"的道理,自始至终以车管所等级评定工作为抓手,致力于车管工作不断创新与发展,形成了业务工作不断向前发展,服务群众举措不断深化,源头管理效能不断增强,信息化应用水平不断提升,正规化建设水平不断提高的局面。优化车管所组织机构车管所围绕"民意导向、创新引领",按照一等车管所标准要求合并     

加强资金管理提高经济效益

随着经济体制改革的不断深入和发展，加强企业财务管理，特别是资金管理已成为企业研究的主要课题。近几年来，我们不断深化企业内部财务改革，坚持用改革的精神抓管理、抓改革。抓调整，及时适应“两个根本性转变”，初步确立我局企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务管理模式，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，增强适应市场的能力。围绕加强资金管理，我局主要做了如下几方面的工作：建立健全规章制度，规范资金运行健全完善的财务管理制度是规范经济行为的保障。“七五”期间我们根据上级的有关政策法规，结合港口…     

抓管理 上等级 抓改革 增效益——山西省长治市第五汽车运输公司升级工作经验介绍

山西省长治市第五汽车运输公司,是于1984年开业营运的新建单位。目前,有固定资产1100余万元,各种营运车辆126台,职工428名,主要承担晋煤外运和部分地方物资的运输任务。该公司以全面质量管理为中心环节,以提高运输服务质量为重点,以增加社会效益和经济效益为目的,积极组织动员全体职工抓管理、上等级;抓思想、促意识;抓改革、增效益,促进了各项工作齐头并进,企业素质不断提高,两个效益不断增长。1988年被评为省交通厅、交通部经济效益先进企业;市、省交通厅安全生产先进企业,并跨入省级先进企业行列。