项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

建立新型物质采购制度提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革，正在同纵深方向推进，政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门，应针对公路部门自身的特点，参照政府采购的做法，对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购，全程管理，最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞，必将大大提高资金的使用效益。     

施工企业物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点意见与大家商讨。     

建设物流的第三方运作模式研究

本文介绍了施工企业物资管理的现状，提出将第三方物流概念引入施工企业的物资管理．     

项目物资管理中的账务处理研究

受国际金融危机影响,当前施工企业许多在建项目面临资金短缺的严峻局面,施工进度难以保证,在这样艰巨的条件下,我们更应该加强项目物资管理,从管理中要效益,从管理中要业绩。本文对施工企业物资管理中的账务处理进行了分析,从账务处理到物资调拨,提出了可操作的方法,为企业提高管理水平奠定了基础。     

建立新型物资采购制度 提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革 ,正在同纵深方向推进 ,政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门 ,应针对公路部门自身的特点 ,参照政府采购的做法 ,对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购 ,全程管理 ,最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞 ,必将大大提高资金的使用效益。     

从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

现代物流企业经营模式的分析及选择

一、与相关设备服务提供模式 1.模式内容。此种运作与服务模式主要涵盖了下列内容:①物流企业利用本身之专业特长,从相关生产企业的物资计划、配送、管理等方面的需求出发,研制和提供有利于生产企业提高物资利用率、对拥有的物资动态进行数字化描述、展示与管理的系统软件。②围绕仓储企业与运输企业的业务特点提供相应的系统软件。③围绕供应商、生产商、分销商、零售商等企业的运作     

大型国有企业闲置物资处置探讨

<正>本文针对大型国有企业闲置物资的性质和成因进行说明,针对闲置物资造成的企业资本固化、占压资金,财务信息失真、管理风险大,管理成本高、包袱重的问题提出了转变观念、提高重视,公益捐赠、抵税收,跨集团、跨行业共建共享的建议,并对在大型国有企业推行代储代销机制的必要性进行探讨。闲置物资的处置是现代企业物资管理的重要内容和深化精益化管理、实现降本增效的具体措施,也是企业容易忽略、风险多发的敏感环节。闲置物资的处置对于优化资源配置、促进企业集约化发展具有重要意义。为深入发展循环经济,推动国有企业不断提高资源配置效率效益,国有企业应加强闲置物资的处置工作,切实担起组织领导责任,着力推动解决但难点重点问题,     

港口机械设备管理现代化研究

一、港口机械设备管理现代化研究的必要性 装卸机械设备是港口企业从事装卸生产活动的工具,也是港口企业生产的物资技术基础,港口企业生产能否正常进行,除了要有掌握一定技能的装卸工人和货源外,在很大程度上取     

供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究

<正>引言：在现代企业的运作管理中，采购已经成了生产、营销等活动的前提，以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下，轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处，对此，我们也需要进一步提高物流采购管理方案，有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含：其一，地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二，供应商管理的内容更加复杂。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存储，从而实现库存的控制和减少。最后，运营污渍一般采用集中的方式进行处理，轨道交通运营物料的分散存放，     

辽河油田物资储运信息化管理问题的探讨

辽河油田是我国的第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地，主要从事石油与天然气的勘探与开发，原油年产量1500万吨，天然气年产量17亿立方米。由于生产和施工区域分布在辽宁、内蒙古两省的34个县（旗）境内，包括辽东湾海滩区域，总面积10．43万平方公里，基层生产单位众多，分布零散，且大多是野外生产旌工，经常变换生产施工作业地点，因此物资的采购供应问题比较多。部门分割，条块分割，造成仓储设施分散、利用程度不高，车辆装载率和使用率低，使得物流成本居高不下。随着国有资产的大规模重组，应用先进的信息管理技术已经成为国有大中型企业提升企业战略管理重要手段，辽河油田在不断发展壮大的同时，对企业资源的管理要求也越来越高，企业物流信息化管理的要求也越来越强烈。     

铁路工程物资仓储管理浅述

铁路工程物资的仓储管理是保证施工进程顺利进行的基础,加强各个基础环节的管理是做好仓储工作的前提,做好物资保管、保养是仓储管理的中心内容。建立健全仓库质量保证体系,迅速提高仓储物资管理水平,是保障各项生产后勤供应的保证。依据仓储管理在企业中的地位和作用,笔者认为应从以下几方面做好仓储管理工作。     

基于“两库一平台”的供应链业务数智化合规监督体系研究

<正>物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础，也是稳定上下游产业链供应链的重要环节。随着监督职能的不断转变与深化，传统的物资监督手段受限于工作方式，难以满足业务数智化转型发展的要求。因此电力企业近年来也开始强化业务合规监督的智能化建设与智慧化运营，以物资专业监督为切入点不断深化落实企业物资管理。本文以国网甘肃省电力公司（以下简称“甘肃电力”）实际工作情况为例，     

动态选址在铁路施工企业物资管理中的应用

针对铁路施工企业物资管理的特点，在分析材料存储设施选址现状及存在问题的基础上，提出运用动态规划技术对存储设施进行动态选址，通过地址的动态变化使铁路施工企业在整个工期内的物流及相关成本费用最低。通过方案应用给出具体计算分析过程，该方法相对于静态选址可以为决策提供更好的基础。     

铁路工程项目内部审计探析

本文对铁路建设项目特点进行了分析,阐述了施工企业通过对铁路建设项目中各项重点环节的内部审计监督,防范铁路项目施工过程中在资金使用、物资采购、质量控制、结算管理等方面产生风险,保障铁路项目施工顺利展开,从而促进企业健康、有序地发展。     

公路路面施工通病及其处理措施

正本文对公路路面施工通病进行了阐述,对路面出现不平整、裂缝和脱皮现象的原因,以及处理措施进行了概述。路面施工存在的问题施工现场管理有待加强公路工程在施工过程中一般都会使用到数量巨大的施工设备,需要对不同种资源进行有效地调度和使用,因此对于施工企业来说应当重视施工现场的管理工作。但是从实际情况来看,很多施工现场的管理都无法令人满意,存在设备、材料随意摆放的情况;一些设备没有进行日常的检修和保护,导致了其在使用     

做好新时期条件下的轨道交通企业物资管理

<正>1.引言随着城市化进程的快速发展，轨道交通呈现井喷式发展，作为现代社会城市交通的重要形式，线网规模也在逐步扩大，在城市人群出行运输方面的作用也越来越突出，对于轨道交通企业的物资管理提出了新的要求与挑战，在做好对于轨道交通企业物资管理现状的基础上，做好轨道交通企业物资供应链管理模式的改进对于提高轨道交通企业物资管理有着十分重要的意义。     

基于灰色评价法的铁路运输企业物资管理评价

物资管理是企业经营管理的重要方面,加强铁路运输企业物资管理对提升企业运输经济具有重要意义。为进一步完善铁路运输企业物资管理体系,在对铁路运输企业物资管理现状分析的基础上,构建铁路运输企业物资管理评价指标体系,利用G1法确定各个指标的权重,并结合灰色评价法进行综合评价。结果表明,综合评价方法使得评价过程更加科学合理,可操作性强,评价结果比较符合铁路局的实际情况。