矿山企业集团资金集中管理模式的选择

<正>资金管理是企业集团管理的一项核心内容。企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。企业集团,特别是大型矿山企业集团,由于成员企业众多,地域分布广泛,项目资金投入大,见效周期长等原因,使得资金集中管理问题尤其突出。近期被炒得沸沸扬扬的中钢集团资金链     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

企业的资金管理是企业财务管理的核心内容,尤其是大型企业集团,其资金涉及面比较广,业务多,机构和流程繁杂等,资金管理难度更大。因此,必须要将大型企业集团的资金管理工作从现有的资金管理模式中解放出来,促进现代企业资金集中管理模式构建和发展,降低地区的资金管理风险,提升资金利用效率,盘活企业资金流,促进企业核心竞争力的提升。对此,文章主要介绍了资金集中管理的内涵,分析资金集中管理的要点,并探究大型企业集团进行有效的资金集中管理的对策。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

建立科学的资金管理体系——资金集中管理专题之二

我国一些大型企业集团在资金管理方面不同程度地存在管理失控，监控缺乏手段，投资随意性大等问题，这是企业市场化动作不灵的原因之一。要使企业做大做强，关键就是要建立科学的资金管理体系，发挥集团的资金合力。[编者按]     

创新手段 科学筹划——福建省能源集团有限责任公司资金运作实践经验

随着央行银根紧缩,企业筹资难度加大,各企业都不同程度地受到资金流紧张的影响。在此背景下,福建省能源集团开拓融资渠道,在间接融资的同时,加大直接融资的力度,完善资金结构,调剂资金余缺,通过多种管理手段,保证资金供应。文章完整系统地介绍了福建省能源集团的资金管理办法,为大型企业集团资金管理提供了实践经验。     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

关于资金活化问题的研究 （下）

建立企业内部资金市场的意义还在于,可以从诸多方面对企业强化管理、提高素质、增强活力。第一,有利于更新观念,从根本上打破僵化的资金管理模式,搞活用活资金。多年来,除由金融机构和近几年通过内部银行对货币资金进行一定的社会或企业内部调节外,国家一直在企业间实行资金的所有权与使用权明确归一的管理制度。在这种制度下,实行过资金管理大集中的模式。由于资金管理制度     

建立资金信息管理网络 实现资金效益最大化

<正>在市场经济一体化、信息高速化的今天,网络已从单一的连接、传递功能,迅速发展为企业管理的重要工具,它以高效快速的信息网络通道,为企业生产经营和财务管理提供及时可靠的信息。通过网络信息,不仅可以实现企业资金的高速运转,提高资金的使用效益,更重要的是可以实现对资金流向的全面跟踪和监控,达到防范资金风险的目的。从目前国内各大企业的资金管理模式来看,以网络信息为平台,以集团管理为中心的资金集中结算模式较为普遍。这种模式主要是针对传统资金管理存在的问题和不足而建立的信息网络管理系统。     

山区供电所的电费管理

电费是电网企业维持再生产的基本来源,完善电费收支管理是电网经营的核心内容,在广大偏远山区农村,交通闭塞,电费回收难,电费资金管理也难,迫切需要建立保障电费资金安全内控体系。农村供电所是电网企业最基层的营业机构,也是电网企业的窗口,虽然售电量不大,但是涉及到千家万户,社会影响大,保障电费资金安全是维持农村供电所运营的基本要求。电费管理的特点由于山区经济发展水平相对滞后,人口稀少,居住分散,用电量小,而且供电线路穿越于崇山峻岭之间,低压线路长,供电半径大,电量损失大,抄核收劳动强度大,电费回收难度大,供电经济效益不高,甚…     

电力企业如何加强资金安全管控

随着电力企业市场化运行水平的提高,企业资金收支规模及资金余额越来越大,加强资金安全管理,是促进电力企业规范健康发展重要保证。本文认为应从实现资金集中统一管理、实施资金预算管理、完善资金支付审批流程、开展资金监控管理四个方面,建立起完善的控制体系,全方位加强资金安全管控。实现资金集中管理电力企业资金管理的现状之一是银行账户数量众多且分散,资金流动金额及余额较大,资金分布在众多的银行金融机构。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

浅谈资金集中管理在首钢的运用

<正>资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。笔者在首钢集团从事资金管理工作多年,实际工作中也就如何管好企业资金进行了一些有益的尝试,下面笔者将首钢目前的资金管理模式及做法给大家做一简单介绍,抛砖引玉,共同研究以便探寻一条适合我国集团型企业资金管理的新模式、新路子。     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

中小型企业资金管理浅析

资金管理,是企业管理的核心内容之一,对中小型企业来说尤其重要,但中小型企业的资金管理却普遍存在着不足。本文分析了中小型企业资金管理存在的问题,提出了解决中小型企业资金管理问题的一些对策,以此来加强中小型企业的资金管理。     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。