建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

建筑工程施工管理的探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现主要针对建筑工程施工管理进行分析和讨论。     

建筑工程施工管理探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中需完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

浅析建筑施工项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目管理的核心任务是目标控制,目标又分为费用目标,进度目标和质量目标。施工方作为项目建设的参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,经济利益是其最大的取向,所以成本管理是施工单位的首要任务。     

探索建筑施工企业在施工阶段的项目管理

建筑施工企业参与项目建设,其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益.其项目管理的目标包括"三控三管一协调"即:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调.     

论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文壹仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

征稿启事

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程，本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

论“建筑工程施工管理全过程”

<正>工程项目建设,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等企业,项目实施流程从设计、施工、竣工、保修等阶段。本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈个人的看法。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标.鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点.建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点.加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法.     

水利工程建设施工管理

随着我国经济的发展和人口的增长,水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出;水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此,如何搞好水利基础设施施工,水利工程建设施工管理,确保工程质量,促进我国经济发展是摆在我们每个治黄人面前的一个重大课题。水利施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法。     

建筑施工管理的问题与应对策略

某个项目全部施工过程的管理称之为建筑施工管理,它的作用是有效的完成施工方所承包的施工项目,并使企业得到一定的经济效益。而建筑施工管理主要包括:安全管理、质量管理、成本管理和进度管理。文章将通过对这四个方面所存在的具体问题进行分析,并分别提出相应的应对策略。     

强化施工项目成本管理的体会和认识

建筑施工企业强化工程项目成本管理,关键在于搞好施工项目事前计划,施工项目事中控制,施工项目成本事后分析、考核及总结。现笔者结合所在公司的情况,谈点体会和认识。一、施工项目事前计划准备在施工项目开工前,公司工程技术科应配合好基层工程处做好施工项目前期的准备工作,编制先进可行的施工方     

土建工程安全管理方法及应用

土建工程安全管理工作不仅是少数施工方或施工企业的事情,而且是整个工程建设行业的事情。土建工程施工企业想要在激烈的土建工程领域取得成功,必须加强土建工程项目的安全管理,把安全事故的发生减少到最低限度,严把工程安全管理的质量关,做好土建工程项目管理,以实现土建施工企业利益最大化。     

工程造价管理与项目成本控制--施工企业的制胜之道

众所周知,施工企业要在竞争中求得生存,拥有建筑市场的一席之地,必须发挥自身的竞争优势,挖掘企业内部的潜力.这种竞争优势和内部的潜力,从经济角度来衡量,即是工程造价的竞争,具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制.而工程造价的管理是施工方经济管理的中心,它的核心内容是以市场为中心,以目标控制成本为依据,对工程项目进行动态管理和控制.谁能在工程建设中既能确保工期、质量,又能把握合理的工程造价,以最小的成本费用,换取较大的收益,谁就能在竞争中取胜.     

建筑工程项目施工管理问题的几点看法

我国加入WTO后,对建筑行业提出新的挑战,要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式,理顺关系,提高效率,以项目的集约经营确保企业的竞争实力同时要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系,包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系,而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中.文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈看法.     

电网企业“甲供材”涉税风险及防范措施

近年来,电网企业的基建项目得到了大力发展,送变电项目的远距离输送,使得电网企业基建项目具有投资高、区域范围广的特点。本文从电网基建项目施工和物资的运作模式出发,分析施工方和建设方“甲供材”存在的营业税税务风险,以及施工方和建设方应采取的防范措施。