优化整合资源 加快报业多元发展

在后金融危机时期的严峻挑战面前，报业集团经过探索和积累，采用现代化的管理方式和经营模式，广泛地向其他产业领域扩张和渗透，形成了多元化经营的报业经济形式。     

关于报业体制改革中创新财务管理模式探讨

报业集团实行宣传经营两分离后,采用先进的财务管理模式,运用现代化管理方法,实现有效的财务控制,以保证集团经营目标的实现.本文就报业集团如何创新财务管理模式强化财务管理进行探讨.     

浅谈报业集团经营的多元化

市场经济的发展要求信息业形成产业化,信息业的产业化要求报业集团的经营必须多元化。传统报业向新型报业转变,搞好文化产业经营,追求社会效益与经济效益并重,成为摆在报纸媒体人面前的一大课题。党的十七届六中全会向全党全国各族人民发出了推动社会主义文化大发展大繁荣、建设社会主义文化强国的动员令,甘肃省提出了     

基于财务分析角度的企业多元化经营模式研究——以乳制品行业为例

多元化经营模式成为现代企业可持续发展的选择之一。文章以乳制品行业为例,选择了该行业的16家企业进行简要总结,对其多元化经营模式进行归类,依据分类最终筛选出了皇氏集团和蒙牛乳业,运用一系列财务指标分析方法对两大企业经营情况进行分析,探讨了非相关多元化模式和相关多元化模式经营对企业发展带来的利弊,并得出结论。     

关于我国报业集团经营问题的思考

从1996年1月15日中央批准成立广州日报报业集团开始，我国报业集团经历了迅猛成长的历程，到现在为止国家已经批准成立了40家报业集团.经过10年的发展，报业集团取得可喜可贺的阶段性成果，各家报业集团的规模和影响力都在不断的扩大，社会效益和经济效益均有显著提高，报业集团已经成为我国报纸出版业的主导力量。可以说组建报业集团，促进报业产业化，是迎接世界信息化浪潮、发展信息产业的必要措施。在我国，报业集团是一种新兴事物，还未来得及像国外那样经过工业化的充分发展，而是直接诞生于信息经济的浪潮中，所以面临着许多新的挑战。报业集团的出现是中国报业新闻体制的一次大变革、大转型。是中国报人及主管机关在报业加快产业化、市场化及“入世”大背景的触发下，以世界发达国家报业发展为观照，对现代报业集团进行集约化经营、规模化发展的认识和探索。     

我国报业集团化的竞争态势

集团化发展模式是报业媒体在市场化进程中应对竞争的产物，报业集团已成为当前中国报业市场的主体。本文借鉴管理学中的行业竞争分析法，探讨了当前中国报业的竞争态势及报业集团在传媒市场激烈竞争中，的优势所在。     

改革创新 华丽转身——宁波报业印刷发展有限公司改制发展纪实

<正>2003年11月,宁波日报报业集团印务中心被确定为文化体制改革"事转企"试点单位。2005年,新注册成立的宁波报业印刷发展有限公司,建立起产权多元化的现代企业制度,在报业集团控股的前提下,使原事业单位性质的国有全资单位成了投资主体和资本多元化的现代企业。同时,建立法人治理结构,按公司法规范企业经营管理;依法评估国有资产,对资产进行量化清晰,确保     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

对报业集团内部审计的认识

一、实施报业集团战略审计 文化体制改革进程中的报业集团，普遍剥离经营性资产，开办、整合、重组了一系列报业经营公司，广泛涉及报（刊）社的广告、印刷、发行、物资、物流等主营业务，以及房地产、体育、演出、旅游、咨询顾问、生活服务等非报业主营业务。报纸经营的直接收入所占集团收入的比重将逐年下降，而依托信息资源平台的内容增值服务收入将取代传统收入成为集团的主要收入来源。     

从鞋企"霸力"危机谈企业多元化战略选择与实施

本文从分析鞋企霸力集团从事多元化经营遭受停产风波入手,阐明了企业多元化经营战略的模式及其优缺点和适用类型,并就企业实施多元化经营应具备的条件进行了分析和探讨.     

媒介融合驱动下报业集团品牌传播的创新

20世纪末,信息技术的发展使传统媒介产业与电信产业、网络产业等产业边界逐渐融合.新形势下,报业集团品牌结构、传播环境发生了重大变化,如何有效进行品牌传播成为报业集团急需解决的问题.本文试从媒介融合及其对报业集团的影响中探索出一种新形势下报业集团品牌传播的创新模式,以期对报业集团品牌战略发展起到一定的借鉴意义.     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

艰苦创业开拓进取奉献社会——记甘肃陇鑫实业有限公司

甘肃陇鑫实业有限公司自1984年创立以来，奉行“爱国、诚信、敬业、发展”的经营宗旨，弘扬“自力更生，自我发展，自我管理，自强不息”的公司精神，坚持多元化、规模化、品牌化经营方向，依靠人才、技术、设备、资金等综合实力和集团化整体优势，保持了公司各项事业的全面、健康和可持续发展，从而形成了以房地产开发、建筑施工和物业服务为主的产业集团。回顾公司发展历程，经历了艰苦创业、夯实基础和快速发展三个阶段，根据各个阶段的不同经营特征，公司积极探索快速健康发展的有效途径，制定了切实可行的经营策略，从而形成了具有陇鑫特色的民营企业格局。     

组建报业传媒集团是增强报业传媒核心竞争力的必由之路

文章简要回顾了我国报刊业改革和报业传媒集团发展的历程，指出组建报业传媒集团是我国实现由报纸出版大国向报纸强国迈进的必然选择。文章认为，在应对新媒体与国际传媒集团的挑战中，必须进一步完善报业传媒集团管理模式；建立融资机制，实现规模扩张；实施报纸和网络并重的发展战略，提高报业传媒集团核心竞争力。     

通信设备制造业自主创新的历程与模式

国内通信设备制造业快速发展的关键动力是自主创新。在数字程控交换机阶段，自主创新的模式是“引进、消化吸收、再创新”。在产品多元化阶段，自主创新的模式是“边干边学，搞开放式集成创新，全面追赶国外先进水平”。在跨国经营阶段，创新的模式是“积极跟随、局部突破”。     

报业集团应加强财务控制

报业集团如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，是集团管理的一个重点和难点问题，正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各报业集团往往都采取财务集中管理的模式，期望通过对财务人员和财会工作的集中控制，找到一条既能搞活经营，又能强化管理和增加监督力度，提高经济效益的途径。     

从多元化经营模式看三鹿破产

产品市场的激烈竞争迫使企业通过采取多元化的经营模式扩大企业规模,从而达到降低不确定性和竞争压力并改善企业生存环境的目的.但伴随着企业规模的扩大,多元化经营模式导致组织内部控制的复杂化和监督管理不完善等一系列问题,从而给企业带来巨大的损失.文章以三鹿集团破产为例,分析多元化经营模式下产生的一系列问题,为相关企业的多元化经营提出建议.     

从“子报养母报”看市场条件下报业经营

一、“子报养母报”现象的产生原因 1999年8月，天津日报报业集团按照“以图片带版面，以版面带新闻，以新闻带记者，以记者带队伍”的思路，推出了10版新闻的全新版式。2000年1月，《每日新报》创办，当年最高发行量达到35万份，成为天津新闻战线的一支新生力量。短短10年，日报集团旗下的子报大大丰富了报纸的内容及形式，其巨额的广告收入也是母报无法比的，很长一段时间，子报在报业发展中起到了中流砥柱的作用。子报养母报，已成大部分报业集团发展的模式。     

企业多元化与专业化的选择

通过分析多元化的内涵及国内企业多元化发展的几个阶段，并与专业化进行比较，得出了多元化与专业化并非是水火不相融的，企业应根据自身的条件来选择战略经营思路。     

论企业集团实施集中经营战略

学习江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告，循着通贯全篇的红线——解放思想、实事求是思考企业集团及其经营战略问题，认为当前很有必要进一步重申用解放思想、实事求是的科学态度对待企业集团，倡导企业集团实施集中经营战略。即当前在企业集团组建和运作中应当瞄准创国际名牌，集中力量围绕核心产品实施经营战略，当集团发展到一定程度时，再实施相关多元化经营战略，一般不宜跨越阶段过早地实施不相关多元化经营战略。一、集中经营战略与多样化经营战略为什么要实施集中经营战略？是增强我国企业的国际竞争力、保护民…