劳务管理:共赢才是王道

劳务管理怎样着眼于"实",着手于"细"?如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融?新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工?如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中?如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件?     

实与细上做文章

管理制度化,组织网络化,定期会议做协调,现场实名制,经济惩罚为手段。当前,建筑行业内挑战和机遇并存,劳务管理工作在政府维稳、企业发展中发挥了更大的作用。针对当前劳务管理工作     

劳务管理：呼唤新思路——转型社会下的农民工管理

农民工是正处在中国转型社会的一个特殊群体,作为用工主体的施工企业,如何在这样的宏观背景和相关制度规定下,进一步规范当代农民工的管理,是施工企业发展中要考虑的重要问题。     

攻守兼备才是王道——北京住总集团的投标管理实践

为有效规避和降低经营风险,企业必须改变原有的投标模式和惯例,从基础管理和内控风险的角度,建立一种适应企业发展的新的工程项目评审制度。"攻"是指企业发展要以创新和发展为主题。在其阶段性的发展历程中不能一成不变、墨守陈规,要积极学习和探索新     

财富的一半是合同：谈企业合同管理与自我保护

“财富的一半是合同”。这形象地说明了合同在提高经济效益中具有举足轻重的地位。企业经济效益的提高，主要是靠企业的自我发展、自我约束、自我完善、自我保护的能力，这些能力在某种程度上与企业合同的管理是息息相关的。 企业合同管理是指企业对自身合同的管理，是企业建立必要的合同管理机构和合同管理制度，加强对本企业合同的订立、履行、审查、监督的管理，使合同依法订立并全面履行，以提高企业经济效益的一系列行为。即企业对自身为当事人的合同，依法进行订立、履行、变更、解除、终止、监督与管理等一系列行为的总称就是企业的…     

劳务管理的“控”与“用”

未来企业的竞争,不仅是市场领域的占领之争,还有重要的一点是通过充分调动以劳动力为重要因素的社会资源积极性,提升产品优势、巩固市场地位。     

劳务派遣工技能提升的培训与管理

随着企业的发展和异地项目部的拓展．徐州矿务集团旗山煤矿劳务派遣工在采掘单位的人数比例目前已达到1／3以上．有的区队甚至已占半壁江山。劳务派遣工技能素质的高低直接关系到企业的生产安全和发展．因此加强劳务派遣工技能培训．提高劳务派遣工的技能水平和对企业的归属感、责任感,是企业建立和谐劳动关系的需要．也是企业可持续发展的需要。     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系。劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置。当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,     

理解运用政策 做好减员增效：北京一建劳务管理的作法和几点体会

北京市第一建筑工程公司是1953年成立的老企业,人员曾超万人,离退休人员已过4000人。企业改革所面临的最大问题之一是:“人往哪里去”? 1997年公司进行了力度最大的一次改革,劳务管理公司正式成立。它所管辖的对象是3500名曾为企业奋战过的自有职工。1999     

PX危机与企业声誉管理

近年来,全国多个城市不断发生抵制PX项目的群体性事件。PX项目和转基因食品一样,不断搅动着人们敏感的神经,地方民众对PX项目“谈虎色变”．舆论和民间呼声似乎都在一边倒地反对炼油项目,与数十年前地方政府和民众期盼炼油企业投资的热情形成鲜明的对比。     

融合管理的新视角：从“敌人”到“朋友”——浅议管理者与被管理者的融合

知识经济的到来,管理者与被管理者之间的界限已经逐渐弱化,在未来,二者之间又会发展到什么状态呢?     

和合管理：管理科学新生态：和合管理的三项修炼

理论内涵:"和"与"谐"齐头并进;内容设置:6个环节互相影响、互相作用;制度构建:排除干扰,整合资源,协调关系。随着我国国民经济的持续发展,建筑业迎来了新的发展机遇,同时也面临着更加激烈的竞争与挑战。总的来看,我国大多数建筑企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。在这一过渡阶段,     

浅析企业文化与企业管理

管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工     

隆泰煤业：强化人本管理 打造安全文化品牌

河南省新密市隆泰煤业有限公司坚持以人为本的管理理念，挖掘现代生产力中最积极、最活跃的因素，以安全求发展，以管理提效益，以信誉占市场，实现了由小到大，由弱到强的快速发展。目前隆泰公司已发展成为拥有固定资产1.5亿元、年产值4500万元、创利税突破2500万元的煤炭企业，成为中原大地上中小煤矿一颗耀眼的明星。     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

企业文化与制度建设协同管理应用研究

从协同学角度阐述企业文化、企业制度及技术创新之间的协同关系,提出了以文化建设为引领、以信息技术为支撑、将价值理念落实到具体制度的协同管理路径。本文以甘肃省某电力企业为例。以提高安全生产管理水平、提升企业绩效、达到企业文化与管理制度协同为目标。确定了文化融合、制度融合、技术融合等协同管理的途径．提出了强化安全教育、提升员工安全技能、健全安全管理制度、增强信息安全应急响应能力建设等实施措施。     

问题管理：使问题不再是问题——问题管理的流程与方法

墨菲定律告诉我们，任何可能出错的事终将出错。现实的问题如果置之不理，或者应对不当，终将会剧烈爆发。