拨开黑白合同迷雾

在施工合同签订过程中及前后,为绕开政府强制招标、强制备案管理等,发包人和企业往往签订多份内容不一致的合同,这些合同被称为"黑白合同",或"阴阳合同"."白合同"指经招标投标签订并备案的合同,即"备案的中标合同".是否在招标管理部门备案只是认定白合同的参考因素之一,其限于确实存在招、投标活动,根据招、投标结果由招标人与投标人签订的合同.     

浅谈投标阶段的合同管理

招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说,审核招标文件即是合同管理的开始。一方面,施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分,另一方面,招标文件又是合同文件的重要依据,两者相辅相成,密不可分。审核招标文件,首先要审核招标文件是否符合签订建设施工合同的诸原则,是否符合国家有关的法律法规和规定。只有这样,才能确保投标单位在公平、公正、竞争、有序的前提下进行投标。其次要审核其内容,确保企业自身条件能满足招标文件的需要,…     

律师问答

读者：在招投标的项目中，业主与建企先后分别就同一个建设工程签订两份实质性内容相异的合同：根据招投标文件签订并备案的中标合同，即“白合同”；双方私下签订的合同，是双方实际履行的依据，即“黑合同”，俗称“黑白合同”。那么“黑白合同”该如何认定呢？     

应用国际工程合同规范业主职责

一、合同管理是项目管理的核心 建设工程属“契约型商品”。在建设程序中,合同的签订与履约是一项很重要的工作。可以说,建设项目承包合同是保证项目建设实施全过程承发包双方关系密切协调、相互支持、相互尊重、共同负责与圆满完成工程交付使用的保证。因此,业主(项目法人)应对招标承包合同的内容做全面细致的准备,把合同文本(草案)做为招标文件之一,供投标单位认真研究,通过竞标使合同文本细化、量     

2013年造价工程师继续教育培训教材要点解析

招标、投标双方按照招标文件要求的条件签订了合同,而在正式合同文本中却又没有提及招标文件,此时招标文件是否应属于合同的组成部分？     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

泰国拟在2006年底授出22个油气区

泰国能源部计划在今年年底对剩余的22个油气区签订石油让步合同，这些油气区将在泰国的第九轮许可招标中投标，泰国能源部长Piyasvasti Amranand说。     

与商标使用许可合同有关的问题

一、关于商标许可使用合同备案问题 修改前和修改后的商标法均规定,商标注册人可以通过签订商标使用许可合同,许可他人使用其注册商标,商标使用许可合同应当报商标局备案。商标法实施细则还规定,许可人和被许可人应当在许可合同签订之日起三个月内,将许可合同副本交送所在地县级工商行政管理机关存查,由许可人报送商标     

“黑白合同”具有法律约束力吗——A村与B建筑工程公司建设工程施工合同纠纷案

基本案情2001年8月24日,昆明市A村委会就建设“村农贸市场工程”通过建设工程招标投标管理办公室进行招标,同年9月4日B建筑公司进行投标,并中标。2001年9月29日,A村和B建筑公司签订了《建设工程施工合同》,双方约定如下:承包范围:农贸市场土建工程、水电安装工程、装修工程和室     

煤炭工业涉外开展国际投标的几个问题

由符合国际公认的资格预审条件的制造商(制造厂家)或承包商(施工队),根据国际招标内容,履行手续,参加国际竞争性投标,以承搅贸易生意的作法称为国际投标。中标以后,得标者与招标者举行合同谈判,签订具有法律约束的合同。根据投标性质内容的不同,国际投标通常概括为以下两种:一、工程投标。包括土建工程、矿山工程(含煤矿井下工程)、铁路、公路和隧道等工程。工程投标,国际上一般的做法是:1.允许有选择的投标     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

做到“三个坚持” 实现“两个经常”——焦作市招标办加强施工合同跟踪管理的几点体会

近年来,我办认真贯彻落实《招标投标法》及其他相关法规、规章关于施工合同备案和管理的规定,把推行新版施工合同示范文本和施工合同跟踪管理作为招投标监督工作的重要环节来抓,努力做到“三个坚持”,较好地实现了“经常性源头把关”和“经常性跟踪管理”,“两手抓,两手都要硬”的要求,使我市工程建设项目施工合同管理逐步走上了经常化、规范化的轨道,有效地维护了合同缔约双方的合法权益,保证了建设工程质量和投资效益,促进了工程建设领域清欠工作的深入开展,遏制了建筑领域腐败行为的发生。一、坚持以人为本,教育先行思想是行动的先导。无…     

全过程造价管理范式转换的实践

通过基于活动的全过程造价管理范式转换的实践,建立新规范下的建设工程造价管理工作制度和制度流程,开展建设工程招标控制价备查备案、竣工结算备案和建设工程施工合同履约行为、造价咨询企业、造价专业人员计价行为、执业行为专项治理及行业自律、诚信行为监督等工作,实施建设工程施工阶段从招标开始到工程竣工结算办理的全过程造价管理.     

畅通“最后一公里”智能服务更周到

正目前,国家电网有限公司正在深化现代智慧供应链建设。作为供应商,我们也感受到了现代智慧供应链带来的种种便利。招投标及合同签订更简便国网公司通过"国网智慧物资平台"发布标书,供应商下载招标文件后,通过离线投标工具制作投标文件。电子化开标后,将结果公示于"国网智慧物资平台"。中标供应商通过"国网智慧物资平台"进行电子签约,完成合同签订。     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

过度招标

再好的事情,做得过头都会变味儿。招 投标现在就有这个危险。 今年春天南航重组所引发的管理咨询“投标大战”,就达到了过度招标的极致。为完成兼并、组建国内最大的航空公司,南航向管理咨询公司抛出的绣球,意引来国内外18家管理咨询公司投标。其火拼场面令南航也始料不及,据说他们原本只向一家国内企业发出了意向。最终,德国管理咨询公司罗兰贝格成为这次大比武的赢家。姑且不讨论买管理咨询采用招投标的方式是否合适,这     

做好合同解释 减少合同争议

由于水利水电工程的复杂性，施工中合同双方容易发生合同争议。做好合同解释，减少合同争议发生是施工合同赋予监理工程师的权力。为此，监理工程师要站在公正立场上，按照《合同法》的规定，“应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用的原则，确定该条款的真实意思”，充分利用招标文件、投标文件等对有争议的项目做出解释。     

工程项目招投标内控审计要诀

正工程项目招投标管理涵盖招标、投标、开评标、合同签订与执行等重要环节,审计人员如何聚焦工程项目招投标管控重点、深挖细究、查深查透重点问题,值得深入探讨。中央要求加大对重点资金和工程项目审计力度。集团公司党组要求审计部门强化对固定资产投资审计,特别要加大招投标审计力度,强化风险控制审计。     

谈施工企业工程造价的全过程管理

施工企业为取得最大的经济效益，应从工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算审核四个阶段，采取相应的措施，做好工程造价的全过程管理工作。     

工程合同内部效益评估探微

所谓工程合同内部效益评估,是指施工企业对从市场上揽到的施工任务,按照邯钢的“成本倒推法”经验,将合同总造价重新进行内部消化分解,使工程项目达到保本或微利经营的目的。下面结合自己长期从事此项工作的实践,对此问题进行探讨。 一、问题的提出 工程项目降低造价原本是件好事。建设单位在招标时要求降低工程造价,是为了节省投资;施工单位在投标报价时“主动”降价,是为了显示企业在市场中具有技术水平高、管理能力强的竞争实力,以此取得招标单位的青