电力多经企业向“老乡”学点什么？

电力多经企业向“老乡”学点什么？王广庆，黄元生电力多经企业在快速发展中，始终面临着采用何种经营管理机制的问题。因为它是在电力主业扶持、资助之下诞生和成长的，始终要围绕主业的需求和发展来规划自身的经营活动。多经企业多数属于集体经济，其经营管理机制又不同...     

一五0电厂主业与多经两个轮子一起转

一五０电厂主业与多经两个轮子一起转王建华地处大山深处的河北省一五０发电厂，走出深山下＂大海＂，面向市场，找＂米＂下锅，使企业由一业变为多业。自１９９１年以来，全厂共兴办多经实体１０个，从业人员６７４人，占全厂职工总数的１／２，成为与主业＂二分天下有其...     

多经企业当趁势而起走出困境

随着“厂网分开，竞价上网”等一系列改革措施的逐步实施，电力工业的改革已进入关键时期。在这种情况下，电力行业的多经企业如何抓住有利时机，积极抢滩，通过改革摆脱困境，壮大自身力量，扩大市场份额，为主业的改革奠定基础，是亟待探索的问题。电力行业的多经企业经过近20年的努力，发展到今天已有一定的经济实力，但也存在许多问题，严重制约着多经企业的发展。多经发展认识滞后多经企业在电力行业居从属的地位，上级对其发展没有明确的指导性意见，多经不作为主要的考核项目，因此主业各级领导对多经发展的认识仍然停留在稳定队伍，…     

求解电力主辅分离

随着电力体制改革的不断深入和发展,各电网公司主业与辅业(含多经企业)分离的改革初见成效。但不可否认的是,电力行业在进行主辅分离的工作进展中也出现了许多问题,需要引起高度关注。电力行业主辅分离过程中存在的问题在我们对某省电网公司下属供电公司进行调研时发现,该供电公司辅业(含多经企业)与主业分离后成立的多     

真抓实干勇于创新

云南省小龙潭发电厂装机容量6×10万千瓦，由于历史原因职工达4700人。我厂按照国电公司和云南电力集团公司的要求，真抓实干，勇于创新，大力发展多种经营，努力开辟一条新的发展道路。截止2001年6月，我厂已拥有14个子（分）多经企业，经营范围涉及一、二、三产业。2000年实现产值超过15亿元，利润226万元，上缴税金408万元。主要做法是：　　一、对内服务主业，对外开拓市场　　主业的稳定和多经的发展，是我厂同一个问题的两个方面。为主业的稳发多供提供优质服务，安置转岗分流的主业职工，是多经公司的职责和重要使命。继续完善和提…     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

多经企业经济效益 社会效益 必须同步抓

多经企业已日益成为电力系统的一支生力军。如何搞好多经企业的生产经营，不断取得更大的经济效益，也日益成为电力系统的一个新课题。多经企业要想不断发展，必须经济效益社会效益统筹兼顾。只有这样才能使多经企业在竞争中立于不败之地，创造出更大的经济效益。一、乡经企业也要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨电力系统的多经企业与主业有着千丝万缕的联系，经营项目往往离不开主业。多经企业的人员多为主业剥离人员、集体工、待业青年和招聘的临时工，成份复杂，面向社会经营时，无形中代表着“电业职工”的形象，一言一行无不给用户打…     

服务主业谋生存 走向市场求发展

多经与主业剥离后，多经企业如何生存、发展，路在何方？笔者认为：“服务主业谋生存，走向市场求发展”是多经企业的最佳选择，因为它符合当前电力工业体制改革的现状，符合多经企业自我发展的基本特点，符合社会主义市场经济运行的客观规律。那么，怎样才能做好这一点呢...     

以战略思维 构筑战略联盟——电网企业与其辅业、多经新型关系探索

电力体制改革在不断深入推进，无疑会给电力企业带来巨大的变化，企业关系就是其中一个大的方面，原来的行政隶属等复杂的关系在改革中将被切断。那么，主辅分离，主多分离后，主业和辅业，多经以一种什么样的关系存在对各方利益最有利呢？虽然辅业和多经在改制重组后的隶属未定，但是，在越来越激烈的外部竞争面前，主业和辅业，多经应该保持合作聪盟，实现共赢与发展。     

求取双赢——火电厂主辅分开的探索与思考

近年来，随着电力体制改革的逐步深化，随着减人增效、竞价上网和建立现代企业制度等一系列政策的出台，部分火电企业，特别是一些老火电企业，在实施主辅分开方面作了大量的探索，并取得了较好的成效。火电厂的主业是发电生产与管理，辅业一般包括设备检修和生活保障。为了便于划分，人们习惯将电厂创办的多经企业也列为辅业范畴。火电厂主辅分开的基本涵义是：精干发电主业；将检修公司、生活后勤从电厂剥离；使厂办多经企业完全进入市场。火电厂主辅分开的实质是一定范围、一定条件下的一次资产重组。通过这种重组，逐步使各方均做到“产…     

多经企业负债过重资金紧缺的成因及对策

目前，资金紧缺不仅困扰着国有企业，也同样成为制约多经企业生存与发展的重要因素。尽快解决这一难题，增强多经企业的市场竞争能力，已成为当务之急的问题。本文试着对多经企业负债过重、资金紧缺的成因进行分析，并进而探求其对策。一、多经企业负田过重、资金紧缺的成因多经企业多数是在原劳服企业基础上发展起来的。目前，一些企业面临负债过重，资金紧缺的问题，其原因有以下几点：（一）作为主业对多经企业的扶持条件—一资金，先天投入不足。近年来，主业把下岗人员及职工子女的就业安排这一大难题，交给了为适应经济体制改革和劳动…     

多经与主业：业务关系亟待规范

在规范多经企业与主业业务关系的问题上,要正确区别对待四种情况:一是违法违纪多经企业和守法守纪多经企业;二是多经企业与主业正当的业务交易和不正当的业务交易;三是多经企业符合市场要求合法的投资行为和谋取不正当利益的投资行为;四是区别到底是加强对多经企业与主业业务关系的监管,还是全面禁止多经企业与主业业务关系。     

企业多经部门的违纪问题

企业多经部门的违纪问题邢台发电厂王明仁随着企业经营机制的转换，各单位组建了不少多种经济实体，这对于安排下岗职工，解决职工子女就业，稳定主业和干部、职工队伍，安全生产，都起到了很好的作用。随之也带来了一些问题。多经部门存在问题的主要表现是；１．党纪、法...     

优化结构 发挥优势──河南电力多经企业发展战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，电力多经企业在实现“两个转变”过程中，要把握好机遇，发挥自身优势，着力搞好优化产业结构，在搞活企业上狠下功夫。一、以电业为依托上扭模‘上档次，重组多姿优势社会主义市场经济要求在竞争中实现资源的最佳配置。大多数电力多经企业是在不同时期发展起来的，存在着起步低、经营规模小、产品竞争力差等弱点，在市场经济海洋中困难重重，甚至有被淹没的危险，不得不采取“吃主业”的经营方式。因此，不仅多经企业效益差，而且也使主业背上了“包袱”，减人增效改革的步子也迈不大了，直接影响着电力企业效…     

电厂发展多经的良策——多轮驱动 多轨运行

电厂发展多经的良策多轮驱动多轨运行董振义习敬国我们娘子关电厂由于历史原因和地处偏僻山沟，企业办社会背上沉重包袱。远离城市受市场制约，给多经的发展造成一系列的困难。电厂如何发展多经企业？如何走产业化集团化的路子？我们厂不断探索发展多经企业的途径，努力对...     

多种经营的定位应面向市场

尽管十几年前电业人就认识到了发展多种经营的必要性,创办了多经企业,并且在创办伊始也有着创利的良好愿望,但是,在实践中,大多数企业经营得不尽如人意,关键的问题就在于人们观念上对多经企业的定位存在误区。 　　误区之一：多经企业是主业富余人员的安置场所。它的重要职能是通过吸纳主业暂时不需要的人,或不愿意在主业干的人,以此来创造就业机会,起到稳定职工队伍的作用。因此造成多经企业的人员配置并非出于经营的需要。 　　误区之二：投入多经企业的资金无需偿还,或虽有偿还要求,却没有规定偿还期限和经营者的责任、利益。…     

民营化是多经企业的可行之路

“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…     

调整产业结构多经要上台阶

电力多经的产业结构是依靠主业形成的，以建安业为主体的结构，特别在供电企业表现尤为突出，其主办的多经企业几乎都是清一色的电气安装、材料销售。这种产业结构，越来越不适应市场经济，结构单一、缺乏活力、没有互补的弊端日渐显现，制约电力体制改革和电力多经自身发展。因此，调整电力多经产业结构，实行多经产业的战略转移，是电力体制改革的重要内容，也是电力多经发展的必由之路。 　　一、提高综合素质，巩固建安业 　　随着电力体制改革的深化，主业职能的转换，行业优势逐步弱化，行业保护不复存在；加之电力买方市场的形成，…     

浅论电力多经企业的现状及对策—构筑科学管理制度迎接挑战

1 电力多种经营企业的问题1.1 生存过于依赖主业,发展机制与社会主义市场经济要求不相适应电力多经企业过度依赖主业,“自理”能力差,没有全面进入市场的紧迫感和危机感,以致于主业一打“喷嚏”就“感冒”。抽样分析显示,其收入的     

“大安全”打造新起点

华电能源牡丹江第二发电厂（简称牡二电厂），建于1978年5月，全厂总装机容量102万千瓦，是东北电网的重要支撑点和电源点。近年来，该厂紧紧围绕生产中心工作，不断夯实安全生产基础，结合企业实际情况，建立健全安全管控模式，引领全厂全面构建“主业、多经、供热、基建横向到边，厂部、车间、