更高层次目标的追求

自推广项目法施工以来,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式,把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理,针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理,将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目,建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等,也相继进入了人们的视野。近年来,将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群,统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理,成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。     

关于提高水电施工项目经营效益的思考

近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

水电施工企业实施全面预算管理初探

随着中国加入世贸组织,面对微利时代的全球竞争和竞争规则,为优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标,许多国有大中型企业纷纷实行了全面预算管理,也取得了一定的效果,积累了一定的经验.而水电施工企业由于经营性质的特殊性,具有经营地点的分散性、业务量的不稳定性、人员流动的频繁性等特点,似乎并不具备进行全面预算管理的条件.但是,在面对水电施工任务饱和、市场竞争日益激烈、利润十分微薄的情况下,水电施工企业推行全面预算管理,对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义.     

以规范管理凝聚合力实现发展

中国石化润滑油分公司成立后，首先面对的是自身跨区域的企业结构特点，以及各地企业具有不同的管理文化，不同工作作风，不同规章制度，不同运营方式的管理现状，管理的重要性更是不言而喻。按照中国石化股份公司专业化管理的要求，润滑油分公司积极推进“五统一”（统一计划安排、统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发），积极实施管理体制改革。     

施工企业多项目管理模式实施模型构建研究

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价.分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力.     

项目群管理：探索与实践

随着施工企业市场层次、规模的扩大，市场范围和经营领域的扩张，项目规模也越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到优化资源配置，使企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合？不少施工企业正在探索和尝试项目群管理，把多个具有内在联系的项目，进行集成与协调管理，使之融合成有机的整体，获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。     

浅谈施工项目技术管理

施工项目技术管理是一项重要的基础工作,它的作用是把技术工作科学地组织起来,保证技术工作有计划、有组织地开展,从而科学有效地完成技术管理任务,优化资源配置,提高施工效率,降低作业成本,提高企业经济和社会效益。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

浅谈水电施工企业的成本控制

水电施工企业正处在深化改革，转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化，一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益，关键在于企业全方位的管理，而一切管理的内容，又无不与成本控制相关。结合实际，分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题，提出了若干改进措施。     

项目群管理中如何优化资源配置

项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理，成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源，以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化，体现组织的战略目标，其内涵已超出共有资源的管理。     

施工项目成本管理的探索

企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。     

应用微机提高企业管理水平

一、基本情况: 我单位是郑州市建二公司水电处,市二级全民企业,主要承担企业内部各类设备部分的安装施工任务。另外,单独对外承包部分建筑安装工程。水电处现有正式职工110人,其中管理人员13人,分为工程技术、材料采购供应、财务三个管理职能组,多年来全处人均产值保持在25000元以上,在本地区同行业中其人均产值是比较高的。我处安装工程的特点是点多面广,涉及到的技术专业,物资设备门类繁多,管理的项目内容复杂多样,如何用较少的管理人员,有限的时间,来完成规模变     

水电工程施工实物消耗量定额的测编

水电工程施工实物消耗量定额是水电工程项目建设定额的重要组成部分，对水电施工企业有着重要作用。为此，对水电工程施工实物消耗量定额测编的作用、基本原则、内容、依据、管理和测编方法进行探讨，涓编的方法主要有技术测定法、统计分析法、经验估计法。     

“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

探索施工企业的物流管理

物流管理是以系统论的思想为指导 ,优化企业的原材料或产成品从运输、仓储、配送等环节的资源配置 ,以期达到降低成本、提高效益的一种经营管理模式 ,它是系统理论和专业化分工原理在施工企业资源配置中的实际运用。长期以来 ,施工企业因地制宜地对施工物资进行多种管理模式的探索 ,如分散管理 ,就近采购 ;集中管理 ,统一供应等等 ,由于缺乏明确的物流管理思想的指导 ,只是局部改善 ,没有站在物流管理的高度 ,对企业的物资供应系统进行全方位的改革。因而 ,施工企业实施物流管理面临诸多问题。一、物流管理的观念不明。施工企业的供应部门只…     

水电施工企业：体制转轨与管理转型

水电施工企业：体制转轨与管理转型中国水利水电工程总公司总经理张基尧一、强化企业管理从我们水电施工企业的工作实际和现实基础出发，努力适应社会主义市场经济体制要求，一是改造和完善企业内部治理结构，理顺生产关系；二是进一步建立和完善企业内部资金、人才劳务、...