基于资金链的企业发展战略与财务环境相互影响研究

本文以国美股权之争为案例原型,分别分析了以黄光裕为主导的大规模领先战略与以陈晓为主导的集约化战略各自的特点,从资金链角度分析了两种战略的运作条件及利弊,最后依据本案例提出进行战略管理的相关建议.     

试论财务战略管理与企业发展

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用。     

台湾地区社区药局战略群组的战略行为分析

本研究用战略群组(strategic group)的方法,以台湾地区的社区药局为研究对象,在2007年3月对台湾地区2200家社区药局经营者进行问卷调查研究,最后回收有效样本问卷243份,再从战略维度视角按照各社区药局战略变量的差异性进行分析,根据其战略的相似性,分成不同的战略群组,从而探讨不同药局战略群组的战略行为特征。本研究结果表明:在台湾社区药局中的确存在战略群组,并依据产品特性、销售及营销活动、专业服务与人事制度和作业管理这四个指标将其聚成三类,分别命名为扩张积极群、稳定跟随群和紧缩保守群。     

基于斯蒂格利茨理论谈企业战略管理原则的制定

成功的企业战略管理者十分重视企业与企业所处的外部环境的互动关系,这种互动关系可以使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。只有经常对市场调研为公司反馈真实的市场行情,才能确保企业战略的“以市场为本”原则。通过对现行战略管理的评价和控制又可以作为新一轮企业战略管理的依据。     

旅游企业经营战略理论及实践——以经济型酒店“如家快捷”为例

中国经济的飞速发展,经济型酒店在中国获得了巨大的发展空间,并随之诞生了如"如家快捷""锦江之星"等一批具有代表性的经济型酒店。本文将以"如家快捷"为例,用以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种企业战略思维来分析企业经营战略理论在经济型酒店的应用与实践。     

浅论企业品牌营销战略

21世纪是品牌营销的世纪,企业的经营者,要审时度势,及时抓住机遇,实施和推进本企业的品牌营销战略.本文以研究品牌营销战略为核心,对品牌营销战略的作用、构成、意义做了详细的论述,并提出了实施品牌营销的建议.     

企业信息化战略的概念框架探讨

信息化战略这一术语目前已经被广泛使用。本研究通过系统的文献回顾,并结合中国企业实证数据的分析结果,建立了信息化战略的概念框架;研究结论包括两个方面:一是以企业信息化进程的不同阶段为分析视角,考察了信息化战略的三种概念:二是以信息化战略与企业战略的关系为分析视角,做出了信息化战略的四种分类。     

浅谈共生筹资战略问题

随着市场经济的成熟发展，生态学领域的共生理论跨入经济学领域，并逐渐取代竞争机制影响企业财务战略发展的新的价值判断导向，企业财务战略势必推进实现竞争机制境遇下向共生理论境遇下的转型。本文集中论述筹资战略环节，以竞争机制境遇下企业发展的三个不同阶段的筹资战略情况为基础，以由企业和资本所有者或投资者所组成的共生圈为基础背景，以天使投资人、共生面、共生介质为关键词探讨基于共生理论的筹资战略关键点。．     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

企业人力资源战略:内部化还是外取--以交易成本理论为基础

随着外部环境不确定和复杂性程度的加剧,以及知识在企业获取持久竞争优势方面的作用日益突出,企业人力资源战略从公司内部的职能战略的层次上升为公司战略的层次,从传统的全部内部化逐渐向按照一定的标准在内部化和外取之间做出选择.本文以交易成本理论为基础,从资产专用性、不确定性、频率三个方面分析企业如何制定适合本企业的人力资源战略决策.最后,本文对国内企业人力资源的发展情况,以及其如何应对制定本企业的人力资源战略提出了建议.     

企业人力资源战略:内部化还是外取——以交易成本理论为基础

随着外部环境不确定和复杂性程度的加剧,以及知识在企业获取持久竞争优势方面的作用日益突出,企业人力资源战略从公司内部的职能战略的层次上升为公司战略的层次,从传统的全部内部化逐渐向按照一定的标准在内部化和外取之间做出选择。本文以交易成本理论为基础,从资产专用性、不确定性、频率三个方面分析企业如何制定适合本企业的人力资源战略决策。最后,本文对国内企业人力资源的发展情况,以及其如何应对制定本企业的人力资源战略提出了建议。     

也谈环境艺术设计中的“以人为本”

在现代工业化社会的背景下,环境艺术设计的根本出发点是"以人为本"的设计理念,设计中的审美现应当是把物质与精神,实用与审美综合在一起的,以人为本很重要的一方面是对人的精神层面需求的关注,遵循绿色生态设计原则。未来环境艺术设计的新理念:既要以人为本,也要自然为本、以环境为本、以和谐为本和坚持可持续发展战略。     

环渤海地区的对外经贸区域战略

目前我国对外贸易发展进入一个新的战略调整期,长期以来的外汇缺口、资本缺口和供给缺口已转化为知识缺口、竞争力缺口和需求缺口,这需要从外向型经济发展战略向开放型经济发展战略转型。“十一五规划”中,我国正式确立了“以北京—天津—滨海地区为发展轴心,以京津冀为核心区,以辽东、山东半岛为两翼”的环渤海湾经济圈发展战略。本文根据国内外大环境,结合本区域优势,提出环渤海地区应加强区域经济发展方面的合作,其对外经贸区域战略重点应放在加强推进产品国际化的区域合作、产业国际化的区域合作、人才国际化的区域合作、投资国际化四方面,为环渤海地区的对外经贸发展勾勒了清晰蓝图。     

试论我国中小药品连锁企业的发展战略——以杭州市武林药店股份有限公司为例

本以杭州武林药店股份有限公司为案例分析了在当前市场状况下中小药品连锁企业可行的两种发展战略，并比较此两种发展战略的利弊，以期能给我国的中小药品连锁企业一点启示。     

互联网企业财务层面战略主题研究——以T公司为例

在大数据时代,互联网推动着我国经济的发展,成为社会发展的关键力量。由于互联网行业经济的高速增长,在互联网企业迅速发展的同时也面临着许多挑战,使得战略地图成为热门的研究对象,企业也更加注意战略地图的选择和实施,尤其是战略地图的财务层面。本研究以互联网代表性企业T公司为例,以战略地图的理论作为研究支撑,对T公司在财务层面战略主题的选择和实施进行分析。研究将理论和案例分析相结合:首先,从战略地图理论出发,介绍战略地图的产生和相关概述;其次,介绍战略地图在财务层面的设计和实施以及战略地图财务层面与其他层面的联系;最后,以T公司为例,介绍其战略地图在财务层面的选择、实施以及实施的成果,分析其在战略地图的正确选择上带来的巨大成功。     

我国农产品现代物流发展战略研究

本文认为,我国农产品现代物流发展的战略目标是:高定位,软推动,以突破求发展,力争用5-10年的时间进入世界高水平行列,把我国建设成为世界级的农产品物流强国;发展战略是以和谐发展为主线,以社会化发展为依托,以精益物流、敏捷物流和绿色物流发展为方向,以创新推动和组织推动为原动力,以资源整合、信息化、一体化发展为支撑,以干线带动支线、节点带动网络和梯度推进为手段;战略重点是实施和谐发展战略、社会化发展战略、创新推动战略、组织推动战略、一体化发展战略、信息化发展战略、资源整合战略、节点带动网络战略、主干带动支线战略、精益物流发展战略、敏捷物流发展战略、绿色物流发展战略。     

论民营企业成长与多元化战略选择——以内蒙古元和集团为例

随着企业的成长,多元化成为众多厂商应对竞争、谋求发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、扩大市场、优化企业内部资源具有重要意义。本课题以元和集团为研究对象,重点考察分析了该公司多元化战略的动机、类型和实施条件,及其对集团公司成长性的影响,并提出国内民营企业实行多元化应注意的问题。     

基于因子分析的山东半岛蓝色经济区上市公司绩效评价

山东半岛是国内首个以海洋经济为鲜明特色而晋级国家战略的区域板块,建设该区域的经济不仅关系到国家战略、经济发展方式转变和区域结构调整大局,更是山东社会经济发展的一次重大机遇。本文以该区域内上市公司为研究对象,建立了包含13个指标的企业财务绩效评价体系,采用因子分析方法从四个方面对上市公司财务绩效进行综合评价并对业绩评价结果进行分析,以期为本区域内经济发展提供具有针对性的建议。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

人力资源大数据的适用机制研究:基于战略人力资源管理视角

大数据(Big Data)的广泛应用引发了对未来人力资源管理发展方向的思考.基于此背景,本研究在战略人力资源管理的核心职能框架下,探讨了目前人力资源管理实践中存在的非效率性及产生原因.其次,在战略人力资源管理体系的框架下,本研究以战略性人力资源管理理念为核心,以人力资源大数据为分析对象,以大数据技术为智慧工具,强调构建持续迭代的战略性人力资源管理数据平台.在此基础上,通过重点完善战略性人力资源规划体系,实现对人力资源大数据中隐藏知识和价值的持续发现和表达,并将其传递回商业世界.最后,本研究还进行了将大数据应用于人力资源管理实践的可行性分析和相关讨论.