小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

浅谈人力资源管理在企业管理中的作用

现代管理理念中人力资源管理是企业管理的核心,它应包括招聘录用,员工培训和绩效考核三大内容。     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

对公司人力资源管理工作的现实思考——以中煤平朔煤业有限责任公司为例

文章从分析中煤平朔煤业公司的人力资源管理现状入手,指出了存在的问题与不足,并从管理理念、员工招聘、绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训与开发等方面,提出了相应的解决对策与建议,以提高公司的人力资源管理水平。     

微博环境下纺织服装企业的人力资源管理创新

微博的发展给企业管理带来了巨大冲击和深刻影响.从人力资源管理角度指出纺织服装企业应透过微博在员工招聘、员工关系管理、激励方式、企业文化等方面不断优化人力资源资源管理的各项职能,以缓解当前的“用工难”问题.     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

人力资源管理实践与企业形象的关系研究

人力资源管理实践中的招聘配置、培训发展、绩效考核和薪酬福利管理等与企业形象密切相关。理论分析发现,员工对人力资源管理实践这四个方面的认知会影响其公平感、满意度和归属感等。这些心理反应折射出员工对企业活动的评价,影响员工对企业形象的评定。     

基于组织承诺的酒店人力资源管理策略

旅游酒店人力资源问题己经成为制约其发展的瓶颈,尤其是酒店员工的频繁流动严重阻碍了旅游酒店的发展。组织承诺属于心理契约的范畴,是检验员工对企业忠诚程度的重要指标。酒店人力资源管理过程中,缺少对员工组织承诺的关注。酒店应该采取诸如以组织承诺为导向的招聘、高组织承诺水平的培养等措施加强对员工组织承诺的管理,帮助酒店提高市场竞争力。     

人员招聘在企业人力资源管理中的地位

人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节,如何通过人员招聘工作寻找到本就短缺的人才,以打造企业的核心竞争力,尤其具有战略意义.这主要表现在:首先,通过人员招聘,企业可以录用到符合岗位要求的人员,确保企业的生存和发展;其次,通过人员招聘,企业可以扩大知名度,树立良好的企业形象;最后,通过人员招聘,企业可以避免过高的员工离职率,增强凝聚力.     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家哈罗德·孔茨认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节。它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。一、精心选拔人才对员工的招聘挑选是人力资源管理的基础性环节。怎样挑选适合企业发展要求的合格人才呢？首先，要根据…     

人才消化系统——留住核心员工的“心”

小王是一家大型国企S公司的人力资源部经理,最近让他困惑的是,一直以来风平浪静的重要业务部门接二连三的发生离职事件。在离职的人员中,既有刚刚进入公司、便已崭露头角的高材生;也有工作几年,已成为部门中坚的业务骨干;更有进入公司多年,管理经验丰富、技术炉火纯青的高级主管。小王对此百思不得其解,S公司作为全球500强之一的大企业,薪酬、福利、待遇在同业都处前列,历年的人员招聘都是门庭若市,趋之若骛,为什么这些重要岗位的核心员工却要离开呢?一、留不住的核心员工———为什么要出走IBM的大中华区人力资源总监郭希文曾说,员工的流失现象在企业中是很正常的,只要能在一定的比率内,企业就没有必要去避免。因此,对一个组织来讲,保持在合理范围内的人才流动率是有利的。合理的人才流动,可以输入一些新鲜血液,引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和激励。但让人担忧的是人才流动的逆向淘汰,核心员工留不住,想淘汰的员工赶不走,形成人才流动的恶性循环。核心员工为什么留不住?小王的苦恼其实也是大多数企业管理者或人力资源管理从业人员的烦恼。核心员工多为知识型、进取型员工,自我实现愿望强烈,希望在企业中获得更多的发展空间,偏好宽松自由的工作...     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

基于企业文化的人力资源管理——以河南迪信通为例

人力资源是企业生存发展的第一资源,在人力资源管理的实践中,越来越多的企业将自己独具特色的企业文化与人力资源管理有机结合起来,形成了灵活高效的人力资源管理体系。河南迪信通电子通讯技术有限公司注重企业文化建设,并将企业文化运用到人力资源管理中,在人员招聘、培训、考核、激励等环节取得了较好的效果。     

基于心理契约的现代企业人力资源管理

本文从心理契约的概念及内容入手,分析基于心理契约的员工招聘、员工培训以及员工激励等现代企业人力资源管理。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性。本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.     

基于胜任力的人力资源管理创新研究

随着企业环境的变化,传统的人力资源管理模式将会面临一系列的变化。公司财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业核心竞争力的形成将来自于员工的胜任力。本文综合了胜任力和胜任力分析的有关研究结果,提出了胜任力研究应用于人力资源管理各个环节所带来的思想创新和方法创新。     

知识型员工工作生活质量与离职率关系实证研究

随着社会经济的发展,知识型员工已经成为企业价值链的核心,成了推动企业进步的源动力.知识型员工工作生活质量(简称QWL)作为人力资源开发与管理的一个重要目标日益受到人们的关注.本文运用因子分析法对知识型员工工作生活质量的影响因素进行分析,并在此基础上运用相关性分析,找出知识型员工工作生活质量和离职率之间的关系,这一研究结果对人力资源管理特别是降低企业知识型员工离职率具有很强的实践指导意义.