家电物流业务外包第三方

假日经济、库存和网络庞大是家电物流永远的痛，通过善于瘦身和增值的第三方，可以贯通一条敏捷服务的家电物流供应链。要做好家电领域的物流，首先就要明白家电物流的特点，做到心中有数。     

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放、家电渠道的冲突和竞争更加激烈，要想提高家电企业的盈利能力和竞争力，家电渠道成员势，必要通过变革来适应新的商业生态环境，本文就此提出了家电渠道复合的道路、指出其必要性，并给出了家电渠道复合的实施方法。     

消费品危机大起底：3C家电机会在何处？

对于家电连锁行业来说，政策因素对于企业影响巨大。从此前苏宁国美的高速扩张到现在逐渐低迷，产业政策的影响一直存在。但随着家电下乡政策逐步到期，家电连锁企业也必须寻找新的突破点。     

家电连锁企业与供应商合作问题的研究

家电连锁企业与供应商在合作过程中摩擦冲突不断。家电连锁采取以各种形式向供应商收取费用、无故拖欠货款、恶性价格竞争、将风险转嫁等方式不公平对待供应商，与此同时供应商对家电连锁种种不合理做法采取了抵制行为，这两方面导致了今日家电连锁与供应商之间的矛盾。这些矛盾有其深层次的原因：市场建设的不规范、力量的失衡、家电供应链的不成熟。而解决家电连锁企业与供应商的惟一办法便是建立供应商合作伙伴关系。     

中国品牌与国际差距很大

中国改革开放20年来已经出现一批明星企业，比如说中国国际海运集装箱公司在世界市场上的占有率已经达到37％，2001年销售总额已经达到67亿元人民币，人均出口创汇7.9亿美元。海尔集团是我国最大的家电集团，去年在世界白色家电排名第六。中国远洋运输集团拥有船队五百多艘，已经居世界第五位，在国际航运市场上享有很高的威信。万象集团生产汽车摩托零件，     

走出去的“后并购”问题

迎娶“洋媳妇”渐已成为中国企业“走出去”的一个重要手段。如今，这个机会又落到了海尔头上。美国家电巨头美泰克公司（Maytag）正无比诱人地摆在海尔面前，一旦迎娶过门，海尔将深入美国家电中端市场，晋升全美家电制造商前四强．与惠而浦、通用，伊莱克斯等并驾齐驱。     

家电自建渠道生死结

在家电连锁企业的强势逼压之下，自建渠道是家电厂商冲出生天的唯一法门吗？[编者按]     

家电连锁企业"下乡"六大忠谏

随着家电连锁企业（苏宁、永乐等）、建材家居连锁企业（如百安居、金海马等）及综合性连锁（如家乐福、沃尔玛、麦德龙等）由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张，拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到，这些大卖场代表着一股“革命势力”，使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中，大商场因客流量大、     

十年磨砺再亮剑 上海国美从这里起航

长宁区中山公园商圈，汇集着我国最大的三家家电零售企业——国美．苏宁。永乐，它们相近相邻形成三角鼎立之势。最近，世界500强企业“百思买”也直奔中山而来。中山公园商圈的家电零售业从原有的三雄逐鹿．演变为四国大战。它们虽有竞争，但也相融、相济、相携．成了上海唯一的家电特色商业圈。     

互联网时代传统家电代理商的生存现状及对策研究

随着我国大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点，在三、四级市场快速发展，以及电子商务网络的广泛延伸，传统的家电代理商流通费用不断增加，利润大幅度下降，生存空间越来越小。对长期存在的实体家电代理商而言，变换思维，找准发展方向，创新发展将成为取胜的关键。     

“百思买”借船出海中国家电

美国百思习，位居全球家电霸主地位，悄然拿下国内家电销售第四强五星电器。至此，百思买终于如愿以偿抢滩中国的家电市场。这意味着，国内家电大战已由本土企业之间的比拼，上升为国际资本介入的竞争。     

基于客户触点的家电连锁企业客户满意度提升研究

当今时代，各家电连锁企业竞争日益激烈。此时企业竞争的焦点转向如何提高客户满意度，进而打造客户忠诚，从而提升企业的核心竞争力。本文基于客户触点，分析影响家电连锁企业顾客满意度的因素，提出相应的改进策略，从而帮助企业提升顾客满意度。     

家电巨头在线销售布局

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧，互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。 家电零售巨头开辟第二战场最近两年，以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张，渠道争夺战进一步自热化。与此同时，家电连锁巨头纷纷试水网上销售，网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。     

“价格屠场”阻击战

我想告诉营销人：如果你没做过大家电，看完这篇危机公关纪实，你就过过眼瘾算了；如果你在做大家电而没做空调，请你别做空调，要做也别去武汉。不是我吓你!——一个分公司经理的自白     

广州家电连锁风云录

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。     

我国家电连锁企业经营发展对策研究

我国家电零售业处于飞速发展阶段,家电连锁有广阔的发展空间。目前我国家电连锁有苏宁、国美等全国连锁零售企业,但整个行业集中度较低,同时区域家电连锁纷纷崭露头角,故以后的家电连锁企业竞争该会怎样,谁都无法预料。正是在这样的一个背景下本文从家电零售连锁经营发展现状及存在的问题着手,阐述我国家电零售连锁企业发展之路。     

今年家电转型将呈六大趋势

据有关专家分析，今年家电产业转型将基本围绕六大趋势展开：首先，家电品牌集中度继续提高，名牌家电企业市场份额继续扩大。家电行业内优势企业和和劣势企业间的差距日益拉大，“两极分化”现象将继续存在。其次，家电企业将逐步调整市场营销结构，积极开拓农村和海外市场．彩电、洗衣机、冰箱和VCD产品在农村市场     

互动

家电连锁：强势与弱胜 直到目前，国内家电连锁这一细分行业还是呈现出有异于其他行业的特色：由本土企业控制绝对市场份额，而且清一色都是民营企业。尽管当事人都拒绝这样的联想，但外界还是将国美一永乐并购案看做是他们对百思买进入中国市场的应对。不可否认的是，家电连锁领域的竞争仍在低水平上进行，而规模的扩大能否带来企业素质的提升？这或许是人们对这一并购案最大的疑问。一方是百思买要挑战旧有市场规则及格局，一方是国美要垒起更高的竞争门槛，大戏才刚刚开始。     

模糊综合评价法的家电连锁渠道探讨

目前,家电连锁渠道对家电生产企业的作用日益增强,正确地评价家电连锁渠道对家电生产企业实现建立高效营销渠道的目标具有重要的现实意义。目前对家电连锁渠道的评价仍停留在定性阶段。为此尝试着结合专家经验和研究结果,利用层次分析法确定各因素权重,对家电连锁渠道进行综合评定,最终判定家电连锁渠道所处的等级。以期能为科学决策提供更可靠的依据。