两点之间曲线更短

两点之间,直线最短,这已经被证明是伟大的公理。没有人喜欢走曲线,都希望能花最少的时间走最少的路达到目的地。但是,几何题和现实生活毕竟相差了十万八千里。当然很多人喜欢走弯路,所有的人都在寻找两点之间那条直路。可现实是,太多时候,是没有捷径可走的。德国有个叫亨利·谢里曼的商人,幼年时深深迷恋《荷马史诗》,并暗下决心,一旦他有了足够的收入,就投身于挖掘古代文明,从事考古研究。但谢里曼很清楚进行考古发扬和研究是需要很多钱来支撑的,自己的家境根本不可能有足够的金钱来供应他,理想很丰满,但现实很骨     

广泛撒网寻商机

哈尔维&;#183;麦凯的成功建立在他的“多个朋友多条路”的信仰之上。他广泛的交际使得他从明尼苏达州一个小小的信封制造商变成了今天这样一个传奇式的商人,畅销书作者、最富感染力的演说家。麦凯认定是以下这四条方针使他平步青云,并相信这些方针对任何人都有用——勤奋好学、拓展关系、举贤任能、知己知彼。 子承父性 “我的父亲是我的启蒙老师,也是我最重要的老师,”麦凯回忆说。老表凯是明尼苏达州圣保罗联合出版部的领导人,也是儿子的楷模。     

捷径是条弯路

很多时候,看上去最短、最方便的路,并不一定是一条捷径,因为走这条路不一定能成功。相反,一条看上去很弯的路,虽然可能需要花费很大的精力,但只有这样的路,才有可能让我们到达成功的顶点。1950年,朝鲜战争爆发     

捷径是条弯路

很多时候,看上去最短、最方便的路,并不一定是一条捷径,因为走这条路不一定能成功。相反,一条看上去很弯的路,虽然可能需要花费很大的精力,但只有这样的路,才有可能让我们到达成功的顶点。1950年,朝鲜战争爆发     

吴仁宝与华西之路

地上本没有路,人走多了就成了路。八届人大代表、全国著名劳动模范、华西村党委书记、华西集团董事长吴仁宝就是在这仅占全国千万分之一的土地上,经过三十多年的艰苦创业,用他那巧妙的构思和独特的管理方式,与华西村民共同开创了一条引世人瞩目的共同富裕之路。     

谁捧明珠入画图

2001年6月26日,这是一个阳光灿烂的日子,这一天,对于株洲电厂几千名职工来说是一个不平凡的日子,因为他们迎来了自己新的领头人。盛夏,火热的情怀让彭俊清激情澎湃,然而在就职大会上,他却没有激昂的言词,只是很干练地布置了几项工作任务,就走下了主席台。凭着在耒阳电厂干了整整5年厂长的成功经验,他知道,在这样一个发展正处于关键时期的火电厂,     

吴宗恩：做蛋糕最快乐

人人都喜欢奇迹，但这奇迹是如何发生的？台湾人吴宗恩小时候读书不灵光，初中毕业后便不再上学，去做了糕饼学徒。他特别虚心，一步步摸索，终于找到一条不同的路。     

别让欲望负重太多

古时候有一个放羊人,一次偶然涉足一个深不可测的山洞。好奇心促使他一步一步地往里走。突然,就在洞的深处,出现了一个金光闪闪的宝库。天哪,这是不是人们常说的天下第一宝藏吗?放羊的男孩很是好奇,他从来没有见过这么多的金子。他很高兴,小心地从金山     

应满足不同层次顾客的需要

我看过一个材料。3年前,在昆明同一时间开张3家规模较大的快餐厅:洋快餐——罗杰斯;新滇味——幸福鱼;文化氛围较浓的——乐府食坊。这3家餐饮店在经营中走了三条不同的路,结果有了三个不同的结局。罗杰斯——纯西洋风味,拒绝本土化。结果:没有得到昆明人的接受,半年后关门。乐府食坊——没有把文化与餐饮完整地结合,走了理想化的路。结果:3个月后宣布退出。幸福鱼——在保持     

幸福斗士雷石东

这是一个每天起来都需要成功的家伙。他必须战胜对手。他必须证明他的观点是正确的。他必须看到公司的股票价格上扬。他是如此渴望成功,为此他全力以赴。工作,工作,再工作。他几乎没有娱乐,尽管他领导的维亚康母公司(Viacom)是世界上最大的娱乐集团之一,尽管他今年已经77岁了。 “谁说我老了?我还年轻得很呢！”当有人恭维他“老”当益壮的时候,雷石东马上反驳。多少年来,面对“老”字,这几乎已成为了他的一种条件反射,或者是一种定式。 “而且我知道自己看上去也很年轻。”他微笑着,很满意的样子。 的确,雷不显老,至少是那张脸并没有出卖多少他77年来的沧桑(虽然他1米8多的个头站在那儿的时     

最短的路未必最快

有一天，一个小职员正在赶着上班，这天他公司有一个很重要的会议，会议中的表现关系着他是否升职，所以不能迟到。无奈他的闹钟却在今晨坏掉了，最糟糕的是还有二十分钟会议便要开始了。小职员唯有改乘出租车，希望能赶得及参加会议。好不容易他截到一辆出租车，匆匆上车后，他便对司机说：“司机先生，我急赶时间．拜托你走最短的路!”司机问到：“先生，走最短的路，还是走最快的路？”[第一段]     

不是所有的成功都是正确的

我的一个朋友是搞投资的,所供职的老板是个德国人。一次,他很沮丧地找到我,并向我诉苦说,他简直无法理解自己的这位老板,因为他的性格实在古怪得很。待我细问才知道,前些日子,这位老板回德国了,而朋友接到一张颇具风险的投资业务,虽然没有什么把握,但朋友凭着直觉,果断出手,做成了这     

识别无能主管

今天,许多企业内存在的一个普遍现象是:看似精明的“无能主管”往往有“杰出能力”为自己的无能做掩饰和辩解,如何及时区别这些人就需要“一双慧眼”。借助一条原则,很容易识别这些“聪明”的无能人。这条原则是:一般而言,有能力的人会有优异的表现,没有能力的则业绩不佳;没有能力的人有时会有优异的表现,但却以个人的健康和人际关系为代价。因为真正有能力的人决不会在工作完成时整个人崩溃甚至陪上性命。     

创业者标本目光远大以天下利为利

精彩台词 　　就这么一条茶路,从武夷山贩茶到蒙古的恰克图的茶路,已经断了4年.这4年里,不光水家元家因此损失了上百万两的银子,连那条茶路上制茶、运茶为生的茶农也都没有了生路,就连朝廷也因此损失了大概几十万两的税银.这么一条茶路,为国为民为已,是不是都应该有人去把它重新疏通呢?--乔致庸 　　……     

诚信李嘉诚

一个没有空白的人真的很可怕,就像在傍晚时分的春光里悠游,那种天地合一的感觉无法用笔墨描述。这似乎是个同样的问题:华人首富李嘉诚身上光华璀璨,被人们写尽了铅华。从哪里下手似乎都不合适。基本上无缝可钻。不过,我还是快速思考了一下,他从无名走向有为,一步步,总得靠点什么吧？仅有小聪明是不够的,大智慧这个词又太俗,仔细研究一番后,我从字里行间终于发现了李嘉诚成功的秘密!李嘉诚的经商之初,诚信竟然是他的全部,没有这些就没有李嘉诚的今天。这就是他与其他人的区别:开始和普通人没什么两样,过程绝对有质的不同。     

异域餐饮应该本土化吗——应满足不同层次顾客的需要

我看过一个材料.3年前,在昆明同一时间开张3家规模较大的快餐厅:洋快餐-罗杰斯;新滇味一幸福鱼;文化氛围较浓的--乐府食坊.这3家餐饮店在经营中走了三条不同的路,结果有了三个不同的结局.罗杰斯--纯西洋风味,拒绝本土化.结果:没有得到昆明人的接受,半年后关门.乐府食坊--没有把文化与餐饮完整地结合,走了理想化的路.结果:3个月后宣布退出.幸福鱼-一在保持滇味传统的基础上,融各家所长,创新、求奇.结果:发展势头不减.     

生意不错，却没赚到钱

意外收获让我开始创业想创业完全是因为一次意外的收获。在此之前我还是一个图片社的文员,可能是因为很关注时尚吧,自己对服装有着独特的理解。一次周末,我到中学同学的服装店去玩。由于他生意很忙,我闲得无聊翻看他库存的一堆衣服。突然,看到了一摞丝制的衬裙,同学说这是一个工厂托他甩掉的积压货,一条进价才2元钱。不过同学很是苦恼,因为衬裙的样式实在陈旧,估计是要砸在手里。可我     

我一直把磨难和困难当成无价之宝——无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CE0施正荣

“我是一个科学家” 笔者之前查阅了很多媒体采访施正荣的资料，无一例外的，几乎所有的记者都会称他为“博士”。这就令笔者很困惑，有博士学历的企业家这么多，为什么只有施正荣才被称为博士呢？等我见到了施正荣以后，这种疑惑便烟消云散了：施正荣的身上丝毫没有商人市侩的气质，相反，他文质彬彬，着装整洁文雅但不华贵考究，     

高务服务台

如此促销是否合法周律师: 我经营着一家皮鞋店,近两年生意很是平淡,也曾想过搞促销但又没有经济实力。我店旁边是一个福利彩票销售点,我想与他联手,购皮鞋满50元送彩票一张,请问,这种促销方式是否合法? 甘肃天水胡天成胡先生: 这种方式不可取。我国《反不正当竞争法》第十三条规定,经营者不得采取下列有奖销售:一、采用谎称有奖或故意让内定人员中奖的欺骗方式进行有奖销售;二、利用有奖销售的手段推     

学习浙商

1、刻意低调,公众知名度甚低。浙商都不喜欢见记者,年销售几亿几十亿的大公司,老板没有一篇个人专访,这在浙商中并不稀奇。其次,浙商也不喜欢到公众场合露面,即使是一些在很多人看来很重要的场合。比如,企业的千万元捐赠仪式,他会派代表参加;上级领导莅临考察,他也不一定赶回来