邮政迫切需要建立科学的人才观

现代企业之间的竞争主要是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。宝洁公司曾经这样评价人才的重要性：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，10年内我们将重建一切。在激烈的市场竞争中，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势；谁能把人才优势转化为市场优势，谁就能够掌握竞争的主动权，在竞争中立于不败之地。因此说，人才问题是事关企业兴衰成败的关键问题。     

职工培训──企业的“希望工程”

职工培训──企业的“希望工程”王长钦市场竞争，归根到底是人才竞争。谁占有了人才，谁就能取得竞争的主动权。对于一个企业来说，其是否有实力参与市场竞争，要看它是否有一支能力强、素质高的职工队伍，这是关系到企业能否在竞争中立于不败之地的前提。如何使企业生产...     

企业深层竞争是博弈管理

公司间的竞争是同行业中的争先行为，不争先就会落后，落后就会被动。许多情况下，公司的生存、生长不惟取决于它自身每年上一个台阶，更重要的是取决于相互间的竞争，取决于相对态势，取决于相对力量。我国国有企业有其辉煌的时期，但在市场竞争环境中，却困难重重。优胜劣汰，在“相对力量”中死去一批企业，生存一批企业，这很正常。至于哪些企业生存下来，这就要靠竞争了。所以市场经济中，增强竞争力是生存的基本条件。竞争是“要素组合”的竞争我国企业面对的重大挑战之一是国际化。人们都说国际竞争是人才、科技、资金的竞争，这是有…     

抓好在职教育建设高素质职工队伍

当前，全国邮政部门为完成邮政“九五”计划和实现两个根本性转变而努力工作。实现两个根本性转变涉及的因素很多，根本一点就是必须坚持在职教育优先的原则，建设一支高素质的职工队伍。人才是事业成功的希望所在，教育是人才成长的摇篮，把教育放在一个突出位置抓紧、抓...     

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用李增春市场经济的突出特区是竞争，而竞争乃企业实力之较量。所谓企业实力，包括管理水平、职工素质、经营成果、服务质量等诸因素，其中起决定作用的是人。企业竞争在很大成份上是人才的竞争，任何一个企业要加快发展速度，增强竞争实...     

邮政企业如何才能留住人才

进入信息时代，人才竞争已成为企业竞争的核心内容。面对人才流失现象，下面就邮政企业如何才能留住人才这一话题谈点个人的认识和体会。 １调整思维，转变观念。人在自己的才能不能得到充分发挥和承认时会产生流动的意愿，靠人为制造障碍来限制这种意愿，往往是徒劳的。邮政企业要想吸引人才、留住人才，必须采取积极的措施，以改革的思路从根本上解决问题。要在思维上进行调整，改变以往主观臆断的“相马”观念，建立创新的竞争机制，制定科学、公正、合理的“赛马”规则。通过思维的调整和观念的更新，提高企业领导识别人才的能力和使用…     

关于中国电信人才开发战略的思考

世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后，人才成为各国、各企业争夺的焦点。可以说，21世纪是人才竞争的世纪。中国电信要参与竞争，在竞争中取胜，要成为具有综合国际竞争力的一流企业，必须要有强大的人才资源作后盾，人才是企业的核心竞争力。     

移动位置服务期待模式创新

商业模式（Business Model）一词最早于1957年出现在论文正文中，1960年出现在论文的标题和摘要中，然而这一概念的兴起却是从20世纪90年代开始的。伴随着ICT和全球化的迅猛发展，商业模式受到越来越多的关注。在新的商业环境下，商业模式成为企业竞争和发展的重要战略分析工具。从某种程度上说，未来的企业竞争已经不再是产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等功能性的竞争，而是企业商业模式的竞争。     

邮政计算机系统开发的几点思考

邮政计算机系统开发的几点思考上海浦东新区邮政局王文会当今世界处于一个信息爆炸的年代。信息是一种十分重要的资源，更是领导层赖以决策的依据。在一定程度上说，现代企业的竞争就是信息的竞争，谁拥有信息资源，特别是信息技术资源，谁就拥有辉煌的未来。在这种形势下...     

构筑电信人力资源竞争力

现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争，而实质上，产品和服务的竞争就是技术业务的竞争，说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，就要想方设法吸引人才，留住人才，用好人才，科学有效地开发和管理人力资源，才有可能最大限度地发挥人力资源的效能，形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力，向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点，如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力，就会造成人才流失、服务下降，原有…     

领导者如何赢得追随者

领导者是推动企业发展的关键因素。优秀的领导者，可以率领企业走出平凡，迈向卓越，而平庸的领导者，则可能使企业陷于停滞，甚至衰退。在企业中，能够拥有众多的追随者，使自己的思想、创意、部署得到卓有成效的执行，是领导者事业成功的重要保证。从这个意义上说，能够使下属成为忠诚的追随者，打造积极高效的运行团队，是一名优秀领导者必须具备的能力。领导者如何才能赢得自己更多的追随者？     

电信企业建立人才流动机制的思路

现代企业特别是高科技企业之间的竞争主要体现在人力资源的竞争上，能否吸纳人才、留住人才，并及时进行人才更新，事关企业的兴衰成败。尽管中国电信的网络规模、技术层次居世界前列，但是我们在经营管理、服务水平、员工素质等方面与国外电信大公司相比，还不可同日而语。电信企业如果不打破“人才壁垒”，不建立人才流动机制仍然故步自封，那将是十分危险的。笔者认为，建立人才流动机制是电信企业吸收人才、留住人才、激励人才的有效途径，也是迎接愈益激烈的市场竞争的重要战略措施。 一、电信企业人才流动的现状 ——流动规模小，“…     

留住通信企业的"青山"

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业管理者莫不把“以人为本”作为一项重要的经营理念，在人才的培养、使用上敢于投资、重用。然而，由于体制、管理等方面的原因，目前通信企业人才流失现象比较严重，给企业的发展带来了不良后果。因此，尽快建立和完善吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥最大潜能的用人机制，已成为通信企业必须重视的课题。通信企业人才流失的原因(一)客观因素◆企业之间人才争夺日趋激烈。随着市场竞争的日趋激烈，愈来愈多的企业意识到人才的重要性，对人才的争夺也日趋激烈和白热化。高薪、高职成为人才…     

关系的力量——聚焦深圳移动社会网络分析与实践

马克思在100多年前就曾说过，人是一种社会性的动物，而且从某种意义上说，人区别于动物的最大特·氧就是人具有社会性，而人的社会眭又体现在社会关系之中，这些各种各样的关系就交织出了—个复杂的网络。众所周知，社会关系网络在人们的日常活动中发挥着重要作用，通过社会关系网络人们可以扩展朋友圈、寻找工作职位、建立商业合作等。     

让优秀的员工留下来

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,这几乎是所有经理人的口头禅。但是,真正能够留住人才、用好人才的企业却不多。其实,人力资源管理的好坏直接反映经理人的水平。因为从一定意义上说,企业管理无非就是第一管好企业发展的方向,第二管好企业的员工。这两件事做好了,企业就不会有太大的问题。本期封面文章刊登了天津移动围绕企业战略创新人力资源管理的成功实践,值得一读。经理人张学红一手抓战略,一手抓人力资源管理,使企业蓬勃发展,员工各尽所能。     

经理人要做识才、用人的高手

企业的竞争最终是人才的竞争。这句话早已被企业经理人挂到了嘴边。但是，有多少企业能够真正做到知人善任、用好人才?本期“封面章”报道了北京移动通信有限责任公司创新党建工作的内容，他们在人事制度改革中一项重要的突破就是确立了“无功就是过，平庸就是错”的新理念。在那里，不是组织任命“让我上”，而是竞争上岗“我要上”。建立现代企     

交叉广告烘托多品牌战略--中国移动多元化品牌战略探析

有人说你想知道如今什么行业竞争最激烈?看看电视上同类产品广告出现的频率就知道了，中国电信行业的经营们以实际行动验证了这种说法，近年来随着中国电信业连续的多次分拆重组以及加入WTO后的国际国内环境的变化．国内电信市场的竞争日益激烈，如今的电信市场，尤其是移动市场．已经从以网络竞争为主转向以品牌竞争为主的竞争模式，各电信运营商纷纷运用各种方式培养自身服务品牌，本将通过透视中国移动品牌培养的重要方式之一——广告战略，来分析其品牌战略。     

浅析《劳动法》竞业限制规定的运用

随着市场竞争的日趋激烈，各企业间人才的争夺也日趋 激烈和白热化。一些企业以高薪、房子、职务等优厚待遇．从竞争对于处挖走人才。为此，企业要以国家现行法律为武器，正确分辨和应对企业间的人才竞争。 《劳动法》是调整劳动关系的法律，为了规范人力资源市场上的竞争，它对竞业限制作出了规定。企业应该认真学习这些规定，在人员正常合理流动的同时，避免竞业不当竞争给企业造成的损害，有效保护企业的合法权益。 竞业限制的内涵 竞业限制（也称“竞业禁止”）是指用人单位对本单位关键岗位、掌握本单位重要商业秘密的员工，通过一定方…     

一流企业需要明星团队

企业竞争的实质是人才竞争。中国移动作为世界500强企业，要实现“构建世界一流通信企业”的战略目标，就必须将人力资源作为企业竞争力的核心要素，并将人力资源管理的持续创新作为上市公司脱胎换骨的重要标志，通过一定时期的渐进调整与改革，打造一支高素质、具有竞争力、业内一流的“明星团队”。     

优化中国电信品牌建设

随着全业务竞争时代的到来，品牌建设对于各大运营商的重要性不言而喻，中国电信也把打造品牌作为其战略目标的一个重要组成部分。2005年，中国电信就提出了由“传统的基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型的理念，在业务上强调以客户为中心，在服务上重视客户的感知度。总体来说，品牌建设对于中国电信的战略意义主要体现在从网络运营商和业务提供商到综合信息服务提供商的转变、从电信业务到电信产品的转变、移动业务竞争的需要三个方面。