厅局动态

广西：规划“九五”目标明确工作方针“九五”期间，广西机械、汽车工业发展规划目标是：到2O00年，总产值（不变价）达到300～350亿元，比“八五”期末增长27倍；出口率占总产值10％，达到40亿元，比“八五”期末增长7倍；利税36～42亿元，比“八五”期末增长3倍多；技改投入100亿元，其中汽车行业投入60亿元；新产品开发600种；90家企业应用CAD、CAM等手段。为实现“九五”目标，全区机械行业将以调整结构为中心，打好“三大战役”，积极抢占市场。要下大力气推进六个结构调整，即调整市场结构、产品结构、技术结构、管理结构、企业组…     

扶持财务公司是搞活国有企业的必要举措

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业改革和发展是一个复杂的社会系统工程，需要搞好宏观调控和相关的配套改革。”这些年来，包括电力企业在内的全国１２０家试点企业集团，深切地体会到一个良好的宏观环境对于企业改革发展的重要性，其中备受企业关注的就是有一个可作为集团金融支撑的产业金融机构──财务公司。在中国人民银行的支持下，华中电力集团于１９９２年获准成立财务公司。６年的实践证明，中央采取的这项配套改革措施是十分成功的。由于财务公司具有集金融机构、企…     

股份制是国有煤炭企业改革的方向

我国经济体制改革的中心环节是转换国有企业的经营机制，改革的实践已经充分证明股份制是公有制实现的主要形式，截至1996年底全国有以国有企业为主改建制或新建的9200家股份有限公司，其固定资产净值年平均余额为5000亿元，占国有大中型企业的24．9％。1996年底上海和深圳两个证券交易所上市的股份有限公司已有530家。今年以来上市的速度更快，到目前为止已达600家股份有限公司上市。国务院计划今年股份公司上市额度将达到300亿元。国家体改委副主任冯福最近指出，今年我国将继续积极推进和规范股份制改革。全国各行各业都在推进股份制改革…     

“冰棒理论”与国企改革的现实性

不久前，笔者赴湖南常德市学习国有企业产权制度改革经验，感受最深的是他们提出的“冰棒理论”。“冰论”是他们根据国有企业改革的现实情况得出来的。“冰论”说：目前国有企业就像一根早上出箱的冰棒，上午是满的，中午溶化了许多，到晚上就所剩无几了。现在国有企业改革已到了中午时分，要抓住有效时间，加快国有企业的改革步伐。他们根据市属６２家国有企业有４５家资不抵债的实际情况，市委、市政府、人大、政协形成合力，每个市级领导各负责几家企业，强力推进国有企业产权制度改革。市里召开了１５００人的动员大会，组织了８００人…     

优化资本结构 走内涵式发展之路

深圳市能源集团有限公司成立于1991年6月。五年来，集团公司取得了卓越的成绩：截至1996年底，集团总资产已达100亿元，净资产22亿元，形成固定资产64亿元；进人全国国有企业500强行列；先后被深圳市委、市政府授予“优秀企业“和“模范企业”荣誉称号。1996年，深圳市委、市政府确定将能源集团作为深圳市重点扶持的六大超百亿集团之一，给能源集团加快改革与发展的步伐注入了新的活力。为此，能源集团制订了到本世纪末，所身于超百亿大型集团企业行列的战略规划，确定了2000年的奋斗目标：总资产达130亿元，净资产55亿元；销售额超过100亿…     

练好内功 迈向现代企业制度

<正> 党的十四届三中全会提出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国家体改委和经贸委随即选择了100家左右的国有企业,进行建立现代企业制度的试点。山西化肥厂未能挤进企业深层次改革的“头班车”,但是我们没有袖手等待,而是眼睛向内,一如既往深化企业改革,扎实充分地做好前期准备     

善察民情善待员工--无锡压缩机公司改革发展侧记

无锡压缩机股份有限公司以学习贯彻江总书记“三个代表”重要思想为指导，在企业改革发展过程中，始终代表着绝大多数员工的根本利益，确保了企业的改革发展稳定。 把上对国有资产保值增值，下对员工负责的“两个负责”作为决策的指导思想，从根本上代表最广大员工的根本利益 正确的决策产生强大的凝聚力，这几年公司通过对宏观形势和企业现状的正确分析，采取了“一精、二扩、三调整”（精干压缩机公司主体部分；扩大压缩机核心技术、扩大核心技术加工能力；调整组织结构、调整产品结构、调整所有制结构）的改革措施，改革中总是尽量让那些…     

坚持国企改革方向规范推进国企改制（摘要）

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。2003年,国有及国有控股企业实现利润和上缴税金分别为4951.2亿元和8104.5亿元,比上年增长了30.8%和16.7%,均占全国工商企业的1/2。实践再次证明,中央确定的国有企业改革和发展的方针政策是正确的,采取的措施是有效的。但国有企业改革是一个不断探索和完善的过程,前一阶段,由于改革还不配套,规则还布局和结构的战略性调整演绎为“国退民进”,主张“国有经济从一切竞争性领域退出”;有的采用下指标、派任务、定时限、赶进度的做法,用搞运动的方式要求国有经济从竞争性领域全部退出;有的把国有经济…     

全面预算管理是集团公司管理的核心

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。     

国家经贸委将把国有企业改革与发展摆在突出位置

国家经贸委将把国有企业改革与发展摆在突出位置国家经贸委负责人最近指出，今年国有企业改革工作着力点概括为四名话：转换经营机制，加强企业管理，建好领导班子，创造良好环境。国家经贸委这位负责人说，目前，国家对国有企业主要是采取“三改一加强”、“抓大放小”等...     

北京市国有企业改革的回顾与展望

一、北京市国有企业的现状1．国有企业在全市工业经济中占绝优势。截至1997年底，在全市17739户独立核算工业企业中，国有企业3318户，占19％；资产总额2213亿元，占64．9％；职工人数91万人，占57．9％；实现工业增加值297亿元，占565％；实现利税88亿元，占62．5％。在全市100家利税大户中，国有企业有70家，占70％。2．国有企业主要分布在钢铁、化工、汽车、电子、建材、机械、医药等国民经济重要行业，形成了一批大型知名企业。首钢集团、燕化公司等已成为全国重要的大型企业集团，济身全国SOO家大型企业集团的行列；同仁堂、燕京啤酒…     

国有企业改革不是国退民进

在日前召开的全国经贸委系统综合工作会议上，国家经贸委主任李荣融提出，今年的经贸工作重点关注三大问题：第一，正确把握国有企业改革方向，加快优势企业的发展和缺乏竞争力的企业有序推进；第二，努力实现全年的效益目标，必须把提高经济增长的质量和效益放在经贸的突出位置；第三，要采取积极的措施做好出口工作。 关于国有企业改革，李荣融提出，“十五”大和十五届四中全会已经明确提出，国有经济战略性调整是有进有退、有所为有所不为，要进而有为、退而有序。现在有种不正确的倾向应予以防止，即把股份制等同于私有化，片面地认为…     

快速发展的玉柴机器股份有限公司

广西玉柴机器股份有限公司（简称“玉柴”）成立于1993年5月，是中国首家中外合资股份有限公司。其前身为玉林柴油机厂，创建于1951年。玉柴地处广西玉林市，占地面积171．3万平方米，建筑面积106．94万平方米，总资产33．22亿元，净资产24．35亿元，现有职工6700人。主导产品1993年被中国质量管理协会、全国用户委员会评为“全国用户满意产品”；1994年被评为“全国用户满意企业”；1997年被评为“全国用户满意服务企业”；1996年通过ISO9001质量体系认证。玉柴属原机械部确认的首批100家“机械工业技术进步示范工程”试点企业，1995年被…     

深化国有企业改革的两个要害问题

自80年代初期以来．我国就一直强调“要把国有企业改革作为整个经济改革的中心环节”，但是在正式确认市场经济目标之前，这项改革的实质性进展并不很大，一般没有超出“两权分离”、“工效挂钩”、“承包经营”的范围。1992年以后，中国在两个紧密衔接的要害问题上开始“动真的”了，一是国有企业产权制度改革，二是国有企业收入分配制度改革。由于找到了这两个启动点，国有企业改革局面发生了重大变化。与此同时，改革中存在的问题也更加明朗化了。特别是进一步提出国有企业要建立现代企业制度之后，上述两个要害问题的敏感性和重要性就看…     

减员——并非企业唯一增效良策

编者按：随着国有企业改革的深化和经济结构的调整，企业“减人增效”是不可避免的。本文对“减人”产生的负面影响作了分析，并提出电力企业应采取“堵”与“疏”的对策，可供读者参考。近年来，国有企业为达到增效目的，普遍采取减员分流的措施，无疑对减少资金支出、降...     

国外如何推行企业股份制

目前，我们正在按照党的“十五大”精神，积极推进国有企业产权制度的改革，尤其是在国有企业股份制改造方面，更是解放思想，积极进取，务求取得实质性突破“它山之石，可以攻玉”。现将外国推行企业股份制的一些做法介绍如下，以期对我国国有企业股份制改造能有所借鉴。一、英国：大全业股份制英国是西方国家中对国有企业实行股份制改革起步最早、成果最突出的国家，尤其是在大型国有企业股份制改造方面，更是颇有成效。目前，世界上有100多个国家，程度不同地在仿效英国的改革措施。英国从70年代末就开始对国有企业进行了股份制改造。目…     

建立现代企业制度 提高国际竞争力

自党的十四届三中全会把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向，到党的十五大 提 出“力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度”目标以来， 因受国有企业现实困难和宏观体制因素的制约，国有企业的公司化改革和“转机建制”实践 收到的效果不尽如人意。因此，国有企业在实现初步扭亏以后，建立规范的现代企业制度 ， 将是国有企业改革面临的十分重要的任务。“十五”期间，进一步深化大中型国有企业 改革 ，基本完成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的建设， 对于建 立和完善社会主义…     

纺织企业面临新的发展机遇——双博会论坛发言节选之二

一、“十五”规划为纺织企业新的发展提供机遇。 “十五”规划是我国进入21世纪的第一个五年计划,是开始实施现代化建设第三步战略部署的第一个五年计划,也是社会主义市场经济体制初步建立后的第一个五年计划。按照中共十五届四中全会和五中全会确定的目标,”我国将继续把国有企业改革作为整个经济体制改革的中心环节,巩固和扩大三年改革与脱困的成果,进一步推进国有企业的改革和发展。”经济结构战略性调整、优     

政策与管理信息

２００２年国企改革确定四项重点国家经贸委主任李荣融在全国经贸会议上指出，今后一段时间，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。据介绍，２００２年国企改革要以建立现代企业制度为目标，把国企改革继续引向深入的工作重点有以下四项：首先，积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。“十五”期间，要努力发展３０～５０家大型企业集团。围绕提高大型企业国际竞争力，２００２年重点推进四项工作：一要推进授权经营和重组上市；二要推进分配制度改革；三要选择不同类型的企业集团进行分离办社会职能的试点；四要…     

全面提高企业素质 促进两个文明同步发展

几年来，猴王集团始终贯彻以经济建设为中心，坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要，人才效益一起出，企业形象创一流”的指导方针，使企业的两个文明建设取得了丰硕成果，企业也因此入选全国重点扶持的300家优势企业，并进入了全国100家大型试点企业集团之列。不断加强领导班子和干部队伍建设。猴王集团党委，始终把学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论同结合企业实际学政策、学管理、学科学、学业务。学技能、会讲普通话、会操作计算机、会讲一国外语、会财务。会驾车的“五学五会”结合起来进行，大大提高了党委一班人和干部队伍把…