工程项目设计阶段的造价控制

工程造价控制是建设项目的一项重要内容,也是工程建设管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。在前期阶段,设计部门起着决定的作用,不可忽视;分析了设计阶段造价控制的重要性,阐述了在设计阶段造价控制的主要方法和应用。     

浅谈工程跟踪审计在工程建设中对控制投资的作用

工程项目造价管理与工程质量、进度管理并称为基建工程项目管理的三大核心问题。工程项目的跟踪审计是工程造价管理的具体体现,是工程造价管理的手段之一。工程建设过程中对造价进行审计,对基建投资额的控制起到及时、有效、防患于未然的作用。本文基于造价控制的重要性,结合该项工作在中电熊猫液晶六代线项目工程中的实践经验,从引进跟踪审计的原因;跟踪审计在执行职责的做法;跟踪审计的成效;如何更好地发挥跟踪审计的作用四方面,阐述工程跟踪审计对控制工程造价的作用。     

浅议如何控制工程预结算的质量

工程预结算是现代建筑工程造价管理的重点工作内容之一,其主要包括"工程设计图纸预算"和"工程竣工验收结算"等两个方面的工作内容.工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

浅议如何控制工程预结算的质量

工程预结算是现代建筑工程造价管理的重点工作内容之一,其主要包括"工程设计图纸预算"和"工程竣工验收结算"等两个方面的工作内容.工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单住、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

工程项目造价管控要点及其方法分析

建设某项工程时所花掉的全部费用就是这项工程的造价。在工程项目建设过程中,为保证经济效益,减少资金浪费,使工程建设更加合理,就要加强对工程项目造价的管理和控制。本文通过分析我国当前工程项目管理和控制的现状,提出了工程项目造价管理的重点以及具体管控方法。     

关于建设工程项目各阶段成本控制的几点看法

工程建设项目成本控制是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于工程建设项目成本的控制也显得尤为重要,工程建设项目的不同阶段应有不同的成本控制重点,工程建设项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。随着我国现代化建设进程快速发展,建筑工程项目中成本造价控制成为工程建设项目管理的难点。在工程成本控制实施的过程中在不同阶段形成了不同的成本控制重点。本文重点分析了建筑工程全过程中各阶段造价控制的相关策略及方法。     

工程建设项目超概算的原因及对策

随着国家城镇化发展战略的不断推进,工程建设项目多,投资规模大,如何对工程项目造价进行有效审核和控制成为重要问题。工程概算对于控制工程投资规模,提高投资效益和控制工程造价有着重要意义。文章主要分析了工程概算对造价的影响和工程超概现象产生的原因,提出了相应的对策。     

控制工程造价提升管理目标

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征.工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程项目造价.由此可见,建设工程造价控制涉及到项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段、工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程.工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要.     

浅析工程项目造价控制

建设工程项目造价是反映工程建设经济和社会效益的一个非常重要的综合性指标,对建筑市场的生产、经营、管理等各个环节都起着十分重要的作用。工程项目造价控制应该对建设工程项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段均进行造价控制,才能为建设单位创造更多的经济利益。     

建设项目工程造价控制探讨

项目工程建设是促进国家经济发展,实现社会城市化进程加快的重要部分。如何完善项目工程管理,还要从成本控制做起。项目工程成本管理涉及内容多、技术复杂,还需要施工单位严格把关。文章对造价控制在项目工程管理中的应用进行研究,分析了工程造价控制的策略。     

浅谈滨河污水处理厂改造工程项目进度中的协调管理

工程建设进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整体工程项目建设进度控制的重点,在进度控制中做好协调管理是保证工程进度管理的重要保障.本文结合滨河污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程对工程项目进度中的协调管理进行探讨分析.     

浅谈建设项目工程造价控制及管理

随着我国对于工程建设项目的要求日益增高，工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要。工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期，对于建设中各个环节都实施科学的造价控制，本文是作者以某建设项目为例，就该项目工程造价控制及管理的相关问题进行了简要的阐述和分析，以供参考。     

加强工程造价管理 完善工程管理体系

建设项目工程的造价不仅取决于工程项目的建设标准,而且还与建设者的管理技术水平息息相关。建设工程的造价控制贯穿于整个工程建设项目的管理,如,建设项目决策、工程项目设计、工程招投标、项目施工、竣工结算等整个施工环节。建立健全的全程管理体制,有效地降低施工项目成本,提高企业收益,完善建设项目工程管理体系。     

浅谈工程项目前期的项目管理

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节,它是项目决策、策划的主要阶段,对于确定和实现工程项目的目标、功能、效益,特别是对工程总投资有着决定性的影响。工程项目前期工作重要作用之一是将工程现状进行摸清及分析,编制前期工作控制性进度计划,理清项目内外部关键接口,提供项目各项工作有效地衔接的实施预案,使业主（或建设方）对项目形成总体把握。我国工程项目前期管理主要的问题包括：工程项目前期管理中随意性大,不够客观、公正、缺乏科学性,可行性研究走过场、不到位,对设计没有足够重视,造价信息滞后,造价文件编制较随意。本文通过阐述当前我国工程项目前期管理的现状,结合国外先进管理经验对工程项目的前期管理要点进行浅析。     

对建设工程造价审核中常见问题的探讨

在建筑工程中,对工程项目的造价进行审核是一步重要的工作。造价审核是对工程项目资金流向的真实性、合法性和效益型的检查评价工作,通过该工作可以审查工程造价方案是否合理,资金的使用是否真实到位,对于提高工程的建设水平和项目的管理水平有着重要作用。本文笔者结合自身的实践工作经验,对造价审核工作中的常用方法进行介绍,并对于检查过程中经常出现的问题进行分析,提供了相应的解决措施。     

工程项目造价控制研究

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施,把工程费用控制在预期范围内,并随时纠正发生的偏差,以保证工程各项管理目标的顺利实现,达到合理的投资效益。     

抓好投资控制 提高经济效益

建设单位管理好工程建设项目,除工程建设质量外,就是如何掌控好建设投资了。工程建设项目的投资控制归纳起来,主要分为五个阶段,即工程建设项目的前期准备阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段。怎样有序地做好各个阶段的投资控制工作是建设单位管理工作的重要内容,也是衡量与检验一个建设单位的管理水平和业务素质的标准。为此,文章从建设单位的角度,探讨工程项目建设全过程投资控制应着手做好的几个重要环节。     

工程造价目标控制的几点看法

在工程建设的质量、进度、造价三大控制目标中,工程造价目标控制是容易被忽视但却是很重要的一项内容.工程造价目标控制是指在保证工程质量目标的前提下,在目标工期内,用既定的投资完成工程任务.但在实际的工程实践中,由于对工程造价目标控制不重视或措施不当,经常会出现预算超概算,结算超预算的现象.一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的.从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价,到最后的竣工结算与财务决算,整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程.在实施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内,最终实现目标.总之,造价目标的控制要贯穿工程建设项目的全过程.     

浅谈工程项目实施阶段的造价控制

工程项目的实施阶段造价控制包括设计阶段的造价控制、招标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制,竣工结算阶段的造价控制.要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制,由于建设工程的复杂性,影响因素的多变性的特点,工程实施阶段往往会出现一些意想不剑的费用.项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的的综合学科,只有做到各方面综合平衡,才能取得成效.     

工程造价管理方法浅析

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作,贯穿项目管理的全过程,工程造价管理的效果直接关系到企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理地确定施工项目工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使工程项目盈利,到达预期的项目管理目标.工程造价管理的主要内容包括前期工程投标阶段造价管理、中间施工阶段造价管理、后期工程竣工审核造价管理等几个部分.