智能化、标准化助力企业转型升级

当前市场经济环境下,许多物业服务企业正面临诸多问题与挑战,如何把握发展机遇,顺应时代潮流?答案就是进行转型升级。而在转型升级过程中,向智能化、标准化等方向发展,成为越来越多企业的选择。积极探索、深入布局智能化物业管理行业的一些头部企业早已开启了智能化的转型与升级:万科物业万物云城已完成10个城市、12个项目的综合探索;明德物业以信息技术为支撑,导入明德至善云数字化平台能力。     

“三项能力”建设破解发展难题——金海燕物业转型升级之路

通过一段时间的运作,我们总结发现推动物业服务企业转型升级的关键是要打造并不断提高企业的三项能力,即：成本控制能力、资源整合能力和服务创新能力。在人们的传统观念中,民营物业服务企业因其具有需要自负盈亏、机制灵活和变革快捷等特点在行业转型升级的大潮中,往往走在前面。     

物业管理未来之路的探索与实践

长城物业在应对环境变化的实践中，一方面积极推行酬金制物业服务模式，以活化物业服务企业的生存天花板。一方面大力向现代物业服务转型升级。     

扩面提质 改变发展方式

<正>绿城物业近几年来一直致力于企业的升级转型,通过扩面提质、改变发展方式,从服务内容、服务模式、服务周期三个方面推动实现公司向现代物业服务业的转型升级。物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的     

天孚物业转型升级的思考与实践

底线思维是科学应对风险的一种思维技巧,也是直面各种挑战的一种精神品质,就是要做最坏的打算,尽最大的努力,求最好的结果。我国的物业服务行业历经三十多年的发展,成为第三产业的重要力量,随着服务业向现代服务业的转型升级,物业服务企业的转型升级也显得十分紧迫。物业服务企业的转型升级,应该说具有天时、地利、人和之优势,如果物业服务企业能够积极思考,敢于创新求变,必将带来行业的健康快速     

发挥科学管理价值 构建现代服务企业

<正>天孚物业坚持向管理型的现代物业服务企业迈进,我们的特色就是"管理",我们敢于尝试跨界,大胆引进其它行业的管理工具和方法,为客户创造价值、为企业赢得利润。2013年,我国的物业管理行业处于转型升级的重要阶段,谢家谨会长在带领全行业研讨、思考、实践的基础上,为物业服务勾勒出转型升级的宏伟蓝图与实现路径,使众多企业找到了行业前行的方向,给从业人员以信心和鼓舞。作为天津天孚物业管理公司(下简称"天孚物业")的总经理有幸参与其中,在为行业发展积极思考的同时,也深刻地思考着天孚物业的过去与未来,每迈出一步都十分审慎,既     

创新驱动发展 穿越转型迷思

物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思维,主动调整战略布局,打造核心竞争能力,从而突破行业发展瓶颈,实现社会价值持续提升的过程。纵观行业转型升级的典型案例,我们可以发现:转型升级的本质是通过持久创新,提升行业为社会创造价值的能力。因此,物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思     

引进新技术 推动企业转型升级

运用智能新技术还可以减少对人工的依赖,提升物业管理和服务的效率,更好地促进物业服务企业向技术密集型企业转型。笔者认为,推动物业管理行业转型升级需要引进的新技术具体主要有以下四个方面:一是物业管理信息系统;二是智能技术;三是节能改造新技术;四是技术型设施设备。几年来,笔者所在的常州中房物业管理有限公司(下简称"常州中房物业")积极引进新技术,推动企业     

展望物业服务的云时代——物业服务泛升级与泛转型

<正>为应对行业环境的变化趋势,长城物业将长期积累的物业服务方法与经验构建了基于IT技术的物业服务泛升级和泛转型的系统解决方案(以下简称U&T)。其中,企业泛升级解决方案的目的是提高劳动生产率和物业服务质量,解决"流"的问题;企业泛转型解决方案的目的是在物业服务主业周边拓展企业生存与发展空间,通过物业延伸服务解决"源"的问题。物业服务通常可以归纳为对人的服务和对物的管理,而U&T带来的本质变革则是从以地面的"人和物"为中心转向以云端的信息管理为中心。U&T不仅能满足长城     

行业转型升级之我见

<正>行业向现代服务业转型升级的一个重要方面就是要向产业链中的价值增值环节延伸,拓宽赢利渠道,增加赢利点。加快向现代服务业的转型升级已经成为当前行业的一项重要任务,但如何向现代服务业转型升级,行业内尚没有全面系统的专业阐述。笔者所在的深圳龙之盛物业管理有限公司(下简称"龙之盛物业")所管的项目主要为高新科技园区提供物业管理专业服务,现结合公司转型升级的实践经验谈谈物业服务企业如何实现转型升级。