电力企业思想政治工作新思路

思想政治工作是企业增强凝聚力、提高竞争力的传统法宝.在电力企业面临改革和发展的双重挑战中,思想政治工作更要增强针对性,发挥作用,为电力企业的发展扫除障碍,解决问题,构筑企业发展的强大思想后盾. 创新是企业发展的灵魂,是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线.随着电力企业改革的不断深化,电力企业思想政治工作必须适应变化了的新情况,大胆进行探索,不断开创新局面. 电力企业思想政治工作现状 随着电力企业的不断发展,特别是电力体制改革的不断深入,思想政治工作面临的新情况、新问题大量涌现,难以适应新形势下企业的发展,主要表现在以下三个方面.     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

完善约束机制与防范经营风险

随着电力改革发展的加快和中国加入WTO,电力企业面临着国内外两个市场和两种环境的挑战,建立完善的企业约束机制和公司法人治理结构已成为电力企业面对挑战、不断发展的两个重要方面.本文以合资企业在完善约束机制方面的经验为借鉴,从五个方面探讨电力企业建立完善的约束机制、防范企业经营风险的途径.     

电力企业文化建设再思考

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识…     

浅谈电力企业财务管理信息化的发展

2004年电力企业实施厂网分开重大体制改革,电网企业经受了前所未有的严重缺电局面的考验,也经受了异常繁重的建设发展任务的考验.目前,正以只争朝夕的精神状态投入到企业改革发展中去.在这样的改革大好形势下,电力交易市场的建立、形成和发展,必将对电力改革和发展起到重要作用.电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,必须对企业内部的各种资源进行高度集中管理、控制和配置.     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

提高国有企业竞争力：我国电力企业发展战略的共同选择

党的十七大报告明确指出,科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针.在市场化改革过程中,我国电力企业以科学发展观为指导,正确选择改革、重组与发展的战略,提高企业的竞争力,不只是企业自身发展的关键问题,更是一个事关国家竞争力、国有经济地位和控制力的重大问题.     

提高职工素质，提高电力企业改革

职工素质的高低.关系到当前电力体制改革能否顺得进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负。如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题。     

维护稳定 推进企业和谐发展

当前,随着电力企业改革发展进入新的阶段,迫切需要保持稳定有序的生产经营环境。在企业稳定中推进改革发展,通过改革发展维护企业稳定,实现改革发展稳定三者统一,始终是电力企业理想的目标选择。     

提高职工素质,搞好电力企业改革

职工素质的高低,关系到当前电力体制改革能否顺利进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负.如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题.     

加强和改进电力企业党建工作

以“三个代表”重要思想为指导．努力开创企业安全、稳定、改革、发展的新局面。既是电力企业在新世纪发展的重大战略任务．也是推进电力企业先进生产力发展的伟大实践。作为企业党的组织．在加强党的建设的实践中，关键在于以“三个代表”为纲领．指导企业的创新发展。     

浅析总分公司管理体制及其相关问题

国有电力企业是国有企业的重要组成部分,进行规范的公司制改革是加快电力事业发展和电力市场化建设的重大战略步骤。从《公司法》实施至今５年多以来,在全国电力企业中依法实行公司制改革的企业主要在发电领域,进行较为规范的公司制改革,还数上市发电公司,主要是境外上市?..     

新形势下电力企业新闻宣传工作的定位与路径

当前,随着我国经济社会快速发展,社会公众对电力企业履行社会责任、普遍服务的诉求日益高涨,传统媒体、网络媒体、新媒体的广泛、持续、全景式的舆论监督,使电力企业面临着更加复杂的社会环境,担负着更大的社会沟通互动压力,承载着更多的"内质外形"建设现任.如何与各利益相关方实现良性互动,塑造良好社会形象,促进企业发展,是电力企业新闻宣传工作面临的一项全新的挑战. 电力企业新闻宣传工作存在的主要问题 一是新闻宣传工作与快速增长的企业实力不相适应.经过多年的改革发展,电力企业在激烈的国内外市场竞争中发展壮大,企业实力、活力和影响力日益增强,在经济社会发展中发挥着举足轻重的作用.同时,公众对电力企业的道德期望和责任要求日益提高,越来越多困扰和束缚企业发展的因素来自外部,越来越多的发展难题需要与利益相关方共同破解.受电力行业传统和习惯思维的影响,电力企业有的不愿说,有的想说不会说,有的说了但没有达到预期效果,在组织保障、人员配备、业务范围界定、目标定位等方面,迫切需要提升与企业发展现状相适应的新闻宣传工作水平.     

电力企业劳动法律风险分类与防范

正电力企业劳动关系管理应对风险需要以劳动法律规范为标准,以风险对象特性为纽带采取分类防范措施,指引企业管理制度发展,实现避免或减少企业劳动法律风险,确保企业稳定和持续健康发展的目的。电力企业的传统工作方式与市场经济环境下基于劳动法律的劳动关系理念及具体制度规定仍然存有一定的矛盾。不同层级的电力企业对劳动法律和企业管理制度执行的程度参差不齐,给企业留下了许多隐患和法律风险。随着电力改革的深入与依法治企的规范,电力企业劳动关系趋于复杂化,劳动法律风险日趋加大,有效规避     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂.电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求.广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升.     

深化改革要为建立现代企业制度创造条件

深化改革要为建立现代企业制度创造条件王宏超如何认识当前电力企业改革的形势，这是考虑今后改革规划的首要问题。本文略述己见以就教于诸同仁。一、电力企业改革已进入制度创新配套改革的新阶段深化电力企业改革，首先要搞好现代企业制度和企业集团的试点。这是为了探讨...     

浅谈当前电力企业的党务工作

电力企业在经济社会发展中扮演着重要的角色,党建和精神文明建设是电力系统改革、稳定和发展的重要保障。因此,对于电力企业的政工干部来说,如何加强电力企业的党务工作是其面临的重要课题。而对于不同的电力企业,需结合企业的实际情况,积极寻求党务工作的新模式。     

把握职工思想脉搏激发企业潜在创造力

随着电力企业发展和内部深化改革的不断推进,加强和改善企业的思想政治工作不仅成为了推动企业改革发展的需要,更对全面加强党的建设,保证党对企业的政治领导,确保党的路线、方针、政策在企业顺利贯彻落实,有着积极的现实意义.     

电力企业档案三个体系建设

近年来,随着电力体制改革的深入和企业结构的不断调整,电力企业的生产和经营已经迈进一个全新的发展阶段.相应的,电力企业档案工作的重要性也随之凸现出来.电力企业档案是电力企业生产经营活动的最原始记录,它不仅真实反映电力企业的发展历程,还涵盖着大量的科技资源和知识信息,标志着电力企业的发展水平.同时,企业档案管理也是企业全面管理工作的重要组成部分,与企业的整体管理水平密切相关.因此,如何高效地管理和利用宝贵的档案资源,使之更好地为电力企业服务,已经成为电力企业档案管理工作的核心任务.     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…