浅议我国小企业的物流外包策略

阐述了我国小企业在正确认识物流外包基础上实施物流外包的四阶段策略：合理设定小企业物流外包的目标和战略、初步确定物流外包方案;选择满意的第三方物流供应商;选择小企业的物流外包形式,建立和巩固合作伙伴关系;加强物流外包过程的监管工作。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由承接外包项目引发的财务风险为例

进入后金融危机时代我国服务外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇.中国服务外包行业应抓住机会,提升企业竞争力.本文从后金融危机时代特征入手,指出我国的服务外包产业应注重由承接外包项目引发的财务风险.分析外包企业在外包项目的承接过程中存在风险,最终导致外包企业财务风险的发生.主要由发包企业和其具体项目所带来的,受发包企业的信誉风险、经营风险、环境风险等因素制约.由于服务外包项目的客观风险和主观风险的影响,使得企业始终处于财务风险之中.故提出服务外包企业风险控制对策,包括把握后金融危机带来的发展服务外包产业的新机遇;内外兼顾,促进服务外包企业长足发展;着手制定企业的外包输出战略;拓宽资金筹集渠道,充分发挥使用效益以及强化服务外包企业自身发展等措施.     

中国离岸外包和在岸外包的核算研究

研究目标：本文针对现有关于外包的研究主要集中在离岸外包,缺乏对在岸外包的定量研究的不足,测度我国的在岸外包。研究方法：基于FH指数,将离岸外包的核算方法扩展到在岸外包。研究发现：2014年我国30个省份在岸外包均值为17.1748,离岸外包的均值为0.8252;在岸外包远高于离岸外包,前者是后者的20.81倍。农业的离岸外包为0.0466,工业的离岸外包为0.5132,服务业的离岸外包为0.2653;农业的在岸外包为1.2920,工业的在岸外包为11.3194,服务业的在岸外包为4.563。工业部门是外包活动的主导部门,工业是一个“自生增长”的行业,外包主要集中本行业;服务业是一个“外向增长”的行业,外包主要发往其他行业。从地区上看,上海的离岸外包为3.5202,远高于其他省份。贵州的在岸外包为17.9341,位列第一。离岸外包主要集中在东部沿海地区,在岸外包主要在中西部地区。研究创新：提出了在岸外包的计算方法,并测度了我国的离岸外包和在岸外包。研究价值：拓展了外包的研究领域,为在岸外包的研究提供了数据支持。     

服务外包人才开发研究

服务外包产业作为新一轮国际产业转移的重点和热点,在我国迅速发展,有力地促进了开放型经济水平的提升和第三产业结构的优化,但人才数量不足、质量不高,已成为制约服务外包产业发展的瓶颈。我国必须按照服务外包产业发展趋势和市场需求,大力培养专业复合型人才;优化人才梯次结构;建立产学结合、校企合作的服务外包人才培养机制;积极吸引海外服务外包中高端人才;加大政府对服务外包人员培训的支持。     

浅析企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,正越来越多地受到各大、小企业的青睐。本文从人力资源外包的内涵界定着手,就人力资源管理外包的动因、人力资源外包的具体表现形式以及外包内容的发展趋势做了分析。     

你打算人力资源外包吗

美国著名管理大师P·德鲁克曾指出: “在10年至15年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”最为流行的外包服务形式主要包括:IT资源外包服务、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包等。     

我国承接服务外包产业政策研究

国际经济一体化使得企业在世界范围内寻找最优贸易伙伴,进行资源配置,从而产生服务外包这一全新产业。本文阐述了服务外包的概念及转移的背景与趋势,并分析了服务外包产生的动因及中国承接服务外包的优劣势,最后提出了中国承接服务外包的战略对策,即:营建国家品牌,提高中国竞争力;扩充技术外包实力,提高全球交付能力;全面发展,重点切入;搭建外包平台,形成规模效应。     

企业物流外包对物流系统影响的实证研究

在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。     

服务外包企业财务风险问题研究

随着我国服务外包企业的发展,服务外包企业的财务风险问题应引起高度的重视.在企业的成长过程中,由于服务外包企业外部因素的影响和服务外包企业内部因素的影响,使得企业始终处于财务风险之中.本文分析了服务外包企业财务风险的成因,包括服务对象变化的影响、发包方国家政策影响、国际市场变化的影响、资金供给渠道的影响、经营活动带来的财务风险及由于企业财务风险意识差带来的风险.提出了防范服务外包企业财务风险的具体措施,包括增强企业风险意识,提高企业风险防范能力;科学评估外包项目,实行业务全程风险控制;实行谨慎处理原则,制定外包风险准备制度;拓宽资金筹集渠道,充分发挥资金使用效益.     

怎样做好服务外包的质量控制

企业客户服务外包质量控制的标准建立;企业客户服务外包作业过程的控制;企业客户服务外包的人员培训与管理;企业客户服务外包的问题纠正模型和抱怨处理;企业客户服务外包的平台建设;     

谈ISO 9001标准对外购和外包的控制要求

一、概述 采购控制的目的是确保采购产品符合规定的采购要求.采购产品控制的范围可以是组织产品组成部分的外购品,如电视机厂采购的显像管;汽车制造厂采购的发动机、汽车饰件;炼油厂采购的原油;餐饮店采购的饮料,也可以是产品实现和服务及管理性的支持过程的外包项目,如房产开发公司将建筑设计外包给建筑设计院;物业管理公司将管理的大楼的外墙清洗外包给清洗公司;汽车制造厂将汽车售后维修服务外包给汽车修理厂;企业的计量装置委托给专业的机构进行验证、校准;贸易公司将员工的培训外包给教育培训机构等.本文结合教学和审核实践,谈谈如何在采购过程中实施外购和外包的控制.     

物流外包博弈分析与风险规避策略研究

以委托代理理论为基础,建立物流外包的支付-收益博弈模型;结合外包业务对企业的重要程度,以及承包方根据外包企业的未来发展和本次外包业务价值来对外包企业的感知,对模型进行分析,得出企业外包应采取的风险规避策略。     

军事装备维修外包风险管理体系研究

从风险识别、评估、控制三个方面研究了军事装备维修外包风险管理体系,并以部队为风险主体建立了军事装备维修外包风险管理框架。在交易成本理论和委托-代理理论基础上识别军事装备维修外包风险因素,构建了外包风险识别模型,清晰地展示了军事装备维修外包风险主体、风险事件、风险因素和揭示风险根源的理论之间的关系;利用风险矩阵和Borda方法,建立了军事装备维修外包风险评估模型,并研究了军事装备维修外包的风险降低监控方法。     

中国承接服务外包的问题及对策

<正>一、中国承接国际服务外包存在的主要问题1.承接国际服务外包主要是软件和IT服务外包,在发展潜力更大的商务流程外包方面目前还仅有少数成功案例。另外,在软件和服务出口方面,也在相当程度得益于我国在硬件设备制造和出口方面的优势,通过自身服务的相对竞争力获得     

食品企业物流外包的风险防范

对于食品企业来说,物流外包能够有效降低物流成本,增强核心竞争能力,优化资源配置,加速企业组织重构,同时也可能带来巨大的外包风险。文章针对物流外包的各种风险提出了几种防范措施:科学决策,有效设定物流外包范围;严格遴选和正确评价物流供应商;发展与供应商之间的伙伴关系;加强对物流外包环节的管理和控制以及进行规范的合同管理。     

连锁超市物流外包问题的探讨

通过连锁超市物流外包进行SWOT分析,得出连锁超市的物流外包具有明显优势;在分析了连锁超市物流外包可行性的基础上,提出了连锁超市物流外包的具体对策。     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

成都服务外包业发展的现状、问题与对策

基于对成都服务外包业发展现状的分析以及与广州、上海和印度班加罗尔等城市发展状况的比较,发现制约成都服务外包业发展的原因：一是政府因素;二是环境因素。因此,进一步加快成都服务外包业的发展需要着力推进服务外包业发展的制度、体制和机制创新。