人本管理、环境管理和财务管理关系探析

现代社会里,人本管理和环境管理已成为当今管理中很重要的管理理念,经济发展要＂以人为本＂、科学管理要＂以人为本＂。而在经济的发展中,环境问题正在逐渐成为影响人类生存与发展的关键因素。企业的财务管理目标应该是以＂以人为本,重视环境管理,实现人与环境的和谐,进而实现企业价值最大化。＂     

内心和谐管理是对传统管理理论的深化和发展

内心和谐是管理者为了实现管理效益和社会幸福最大化，不断调控自己和他人的思想行为符合客观实际的人生管理能力；内心和谐就能提高睡眠质量和工作绩效；内心和谐管理是对传统管理的深化和发展；正确认识真实是实现内心和谐的根本措施；创建企业和谐文化——把哲学、道德、智慧、能力、财富、健康、幸福和人生观等教育整合为人生第一课，是提升内心和谐水平的重要措施。     

论民营企业文化管理中和谐的缺失与建构

本文主张以和谐思维为指导,提升民营企业的文化管理水平,实现民营企业与社会的和谐发展及其内部诸要素的和谐互补,是构建社会主义和谐社会这一伟大课题中的应有之义。文章分析了民营企业文化管理中存在的不和谐现象及其成因,提出以和谐思维为指导,不断创新民营企业文化管理,包括企业精神文化与行为文化的和谐、企业精神文化与制度文化的和谐、企业精神文化与物质文化的和谐。     

制度化管理与人性化管理

打造高效和谐员工队伍是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求,而其关键就在于能否处理好制度化管理与人性化管理的关系,形成"工作辛苦但心情舒畅,管理严格但人情味浓"的氛围。这是摆在我们每一名基层干部面前不可回避的问题。根据自己多年的实践工作,对此提出了几点认识。     

以和谐理念推进社会管理创新

我国的社会管理在社会转型期面临重大挑战。以和谐理念推进社会管理创新,由我国社会管理的本质所决定,对于维护社会公平和正义具有重要的意义。要坚持以人为本原则、平等原则、公正原则和服务原则。以建设和谐社会为目标,创新工作方式;以推进和谐服务为宗旨,创新沟通机制;以实现和谐局面为尺度,创新考核标准;以塑造和谐形象为抓手,创新队伍建设。     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。     

关于员工情绪管理的思考

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值,促进企业和谐发展的重要手段。文章从员工情绪对社会、企业和家庭的影响谈起,分析不良情绪产生的原因和加强员工情绪管理的对策。     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。     

和谐管理为企业注入长久生命力

建设和谐文化，实行和谐管理，构建和谐企业，是社会发展进步对我国企业提出的新要求。企业是社会的细胞，构建和谐企业，不仅是企业自身实现又好又快发展的内在需要，也是构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会对广大企业提出的迫切需要，是企业履行社会责任的重要体现。     

基于当前企业和谐管理中之思想政治教育探讨

在当前的社会环境中。企业已经成为我田日盐发展的经济主体中不可分割的一个部分。在构建社会主义和谐社会中更是起到极大的作用，甚至与达成实现社会总体和谐的目标有着直接的关系。企业的和谐管理必然和企业员工的思想动态有很大的关联，因此，企业必须对思想政治教育的作用高度重视起来．化解各方面的矛盾．促进社会主义和谐社会的进一步建立。     

试论和谐管理理念下的电力企业人力资源管理

本文阐释了和谐管理思想的本质内涵,论述了和谐管理理念对电力企业人力资源管理的现实意义,探讨了在人力资源管理中贯彻和谐管理理念的途径:建立和谐的人力资源管理体系;完善制度,为创建和谐人事提供制度保障;坚持"四个尊重",为人才成长创造最优环境;从细微处入手,做好企业员工关系管理.     

论企业管理创新

市场和社会变化是企业管理创新的基本依据,人才、资本和科技是企业管理创新的主要资源,适应和满足市场需求是企业管理创新的方法、手段.如果企业能够按照上述模式进行管理创新,实现自身的效益和社会责任的目标就指日可待.     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业实现内部管理控制的一种有效手段,随着我国社会经济的飞速发展,各企业集团要想证明自己强大的市场竞争力,就一定要重视全面预算管理。文章从企业实行全面预算管理的必要性出发,分析了全面预算管理过程中存在的问题并提出了完善企业全面预算管理的对策,以提高企业全面预算管理的实施效果,推动企业健康平稳的发展。     

建设有中国特色的企业文化

本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的"三和"的企业文化发展策略。     

用精细化管理推动企业竞争力的提高

用精细化管理推进企业建设,是企业文化的一种俭朴形式。在建设社会主义和谐企业过程中,要致力于节约型、学习型、创新型企业的构建,才能使企业在激烈的市场竞争中,充满生机,不断胜出,实现可持续进步。     

试析情感管理的本质及情感管理在现代企业管理中的作用

在现代企业管理中,情感管理在企业经营管理活动中的作用日趋重要。情感管理弥补了制度管理的不足,在管理过程中使员工心悦诚服,最终实现企业与员工的共同发展。本文在对情感管理的含义介绍的基础上,重点对情感管理本质和情感管理在现代企业管理中的必要性及作用进行了探讨。     

如何加强和改善企业的财务资金管理核心思路分析

企业财务管理就是对于资金的管理,资金是企业生存和发展的核心,资金管理在企业管理的地位不言而喻。企业管理依靠财务管理为核心的体制形成,是新经济形势下的必然结果。财务管理地位的不断变迁可以很直观的反映出我国社会经济的大环境对于企业发展的影响。在市场经济主导的现阶段,企业本身作为行业竞争的主体,要在经营的过程中自负盈亏,企业需要通过不断的改革来实现自身竞争能力的提升。又因经济全球化的快速发展,企业承担的压力就更加明显,企业只有从内部找发展找途径,借助企业管理效率的提升来促进经营效率的提升,为企业的经营目标的实现奠定坚实的基础。文章就如何加强和改善企业的财务资金管理信息思路进行探讨,为企业的财务管理体系优化提供理论支持。     

浅析全面预算管理的重要性及措施

全面预算管理是全要素、全过程、全方位的管理过程,是内控方法之一。本文就企业在全面管理过程中存在的问题进行剖析,通过阐述全面预算管理的重要性,对提高全面预算管理的措施与方法进行了论述,帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标,使企业达到高效发展的目的。     

石油企业矿区社会服务与管理创新

正石油企业矿区服务工作的社会性、市场性和企业性、福利性决定了加强和创新矿区社会服务管理工作的艰巨性和复杂性。加强和创新石油企业矿区社会管理,努力建设和谐矿区,是石油企业矿区业务未来创新发展的主要努力方向。一、石油企业矿区社会管理现状、存在问题及发展方向由于历史原因,石油企业过去承担了大量"企业办社会"职能。虽然历经多次重组改制,学校、公安等管理职能被     

人本管理思想在现代企业管理中的应用

伴随社会经济发展水平的提升,人们的生活节奏越来越快,生活压力增大,人们逐渐提高了对生存状态的重视度,以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时,现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中,这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次,对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次,分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后,提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。