制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

关于贸易企业精细化成本管理刍议

关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因，通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性，采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。     

探究路桥企业成本控制的精细化管理

随着我国经济的快速发展,国家对基础建设的需求日益增加,道路与桥梁作为基础设施建设的主要部分得到了迅猛发展.然而,路桥行业在迅速发展的同时也面临着巨大的挑战.要想在激烈的竞争中站住脚,就必须对企业的成本控制进行精细化管理,从而节省更多时间与资源,最大限度地获得经济效益.     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

新形势下企业精细化成本管理的实施要点研究

在现代化社会中,由于社会主义市场经济迅速发展,中国现代化企业发展所面临的竞争也越来越剧烈。在这样的情况下,中国企业管理者也越来越关注财务成本管理的有效进行。但是,在现阶段的中国企业财务成本核算管理活动当中,仍然存在着不少的困难。面对着这样的局面,中国企业管理者就必须把精细化管理手段深入应用之中,以提高企业财务成本核算管理效率和实际效果,为中国现代化企业发展节约更多的成本费用开支,增加了中小企业的经济效益和社会效益,这对于推动中国现代化企业发展的健康和持续发展,具有举足轻重的意义。基于此,本文回顾了当前现代中小企业的精细化财务成本管理工作,并研究了当前现代化企业财务成本管理工作进程中出现的问题,也指出了当前现代中小企业精细化财务成本管理工作的实践重点,并希望通过本文研究对未来的相关研究工作起到了一定的借鉴。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

对企业成本精细化管理的思考

随着物价水平和人工工资水平的不断提高,我国企业逐渐告别了低成本时代。因此,成本竞争成为企业赢得市场的重要因素。我国企业的成本管理方式过于粗放,造成了不必要的成本浪费。文章从精细化管理的角度出发,分析我国企业在成本管理方面的不足,并就精细化管理在成本管理中应用提出合理的建议。     

食品制造企业成本管控重点问题分析

企业的经营运作以及项目建设、服务提供的根本目的都是在于获取更多经济收益,而成本管理则是企业最为重要的效益提升手段,能够为企业获取最为直观的收益加成。越来越多企业经营者与决策者也致力于成本管理方法及模式的研究和不断创新。文章以某食品制造企业为例,谈谈企业成本管控的重要性,以及针对成本管理工作提出一些可供参考的管理措施与积极意见。     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

浅析化工制造企业成本管理存在的问题及改进措施

随着全球化趋势的不断推进,世界经济市场的竞争日益激烈。化工制造企业作为市场中的一个重要组成部分,要想保持强劲的活力和较平稳的增长势头就必须要对其成本进行有效管理,提高生产经营效率。文章在论述化工企业成本管理现状的基础之上,简要分析其存在的主要问题,并针对性地提出了几点建议,希望对优化化工企业的成本管理有所帮助。     

精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

幕墙施工企业属于传统行业,自发展以来,经历了我国经济的转型阶段,受到了营改增的冲击,作业地点分布地区广,建设过程复杂、漫长,需要消耗大量资源。幕墙施工企业上受房地产企业的精算成本的挤压,下受材料商涨价和人工成本上升的困扰,作为中游建筑类企业在我国行业竞争中利润空间越来越小,如何精细化管理在幕墙施工企业成本控制中显得尤为重要。文章分析了幕墙施工企业成本控制中存在的问题,分别从项目预算,材料成本,人工成本,工程结算,现场施工费用和整体成本分析六个重要环节进行分析,达到有效控制成本。     

浅谈我国汽车制造企业成本管理存在的问题

现今我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境．要想赢得竞争优势,就必须提高成本管理水平,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文重点论述了我国汽车制造企业成本管理的重要性及成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

刍议施工企业精细化成本管理策略

摘要：近些年，随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，促进了我国建筑行业发展，尤其是国家加大了交通、水利等工程的建设力度，更是进一步促进了我国建筑行业的发展。而施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，发挥着重要的作用。本文结合施工企业在工程施工过程中面临的问题，对施工企业如何做好企业的精细化成本管理进行详细的探究和讨论。     

电子制造企业成本控制管理探讨

成本控制管理是现代企业管理工作中的重要内容，如果生产成本过高，则会影响其市场竞争力，所以企业管理人员需要加强企业成本控制和管理，推动企业长足发展。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

制造企业成本预算管理存在的问题与措施

随着我国社会经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,制造业更是受到了前所未有的市场冲击。许多制造企业开始意识到成本预算管理的重要性,并通过这种手段提升成本控制与预算管理效率,以求用最小的成本投入获取最大的经济效益。但仍有诸多制造企业并未真正领悟到成本预算管理的真谛,在实际的成本预算管理工作过程中还存在一些问题,对企业成本资源的使用及经济效益产生了很严重的影响。文章围绕制造企业成本预算管理中存在的问题及措施做出探究,分析制造企业在开展成本预算管理中存在的问题,并提出相应的解决建议,以供参考。     

制造企业成本管控研究

成本控制与管理是企业管理活动中不容忽视的重要环节,加强成本控制,不仅可以降低企业成本,还可以提升企业资金的运营效率和周转率。文章首先阐释了成本管控的意义,其次,对制造企业成本管控出现的问题和局限性进行分析,最后,针对制造企业成本管控的现有问题提出相应的解决对策,以期为制造行业持续发展提供借鉴与参考。     

“5MIE”分析法在制造型企业精细化管理中的应用研究——以浙江省为例

面对全球金融危机，以外向型为导向的浙江省制造型企业遭遇了前所未有的困难与挑战。在此背景下，如何加快制造型企业转型升级，浙江省推出“5111工程”，从“修炼内功”开始，提升企业管理水平。文章结合笔者近年来参与的精细化管理评审工作，运用“5M1E”分析工具，构建了制造型企业精细化管理评价体系，并选取10家代表性制造企业就管理推进情况进行实证分析，结论是10家企业中精细化管理示范型企业2家，达标型企业4家，建设型企业4家。