共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
身处职场的你,每日被繁忙的公务、复杂的人际关系以及男人们的眼神和某些不良居心包围,再加上自我心理上的某些劣势,你是否觉得前路漫漫,升职无望?若不及时调整,那些外表的坚强终将会被内在的虚弱慢慢吞食,直至全军覆没。让我们来盘点一下,你升职路上可能出现的那些路障。 相似文献
2.
3.
“野鸭或许能被人驯服,但是一旦驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了”,这是一位哲学家的名言。IBM总经理沃森说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人,我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话、喜欢与你一起去假日垂钓的人,是一种莫大的错误。与此相比,我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳、似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并能耐心听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。” 相似文献
4.
卫宣利 《企业经济(合肥)》2004,(6):39-39
位置变了,你看到的就不一样了。那时的她在你眼里样样都出色,是因为你站在低处。而今你已经站在了高处,从前那些最吸引你的让你羡慕的东西,如今已不再是你想要的了。 相似文献
5.
6.
每当看到一款新车上市,无论你是感到美得超乎想象。还是觉得眼前的不过是款俗得掉渣的作品,你都不得不承认,背后的汽车设计师无一例外的费尽了心思。但你要知道,好设计是否能够面世,并不完全取决于作品的好坏,有时候,汽车厂家高层的审美和喜好往往成为左右产品造型的重要因素。《汽车消费报告》的记者为你找到那些你不曾见过的精美设计手稿,它们有些是因为项目停滞而被迫流产,有的则是被其它作品取代。充满好奇心的你,请不要认为那些在马路上跑的车才是龌美的,擦亮你的眼睛,看看这些在某个角落里默默闪光的设计作品吧。 相似文献
7.
8.
9.
10.
11.
很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然,这种领导工作是每个人都向往的。 相似文献
12.
13.
14.
15.
16.
人们也可能因为畏惧失败而放弃实现他们的梦想。畏惧失败听起来像是一个借口,或是一种迷思,但这两者并不一样。借口是指对那些你不了解的因素的担忧,或是对你没有检验出别人观点正确与否的担忧。而迷思则是指那些你甚至不知道它们是建立在事实还是谎言的基础上,就相信和接受的思想。相信迷思是无知的一种表现。 相似文献
17.
18.
战略能够给你的只是一个精彩的开头。从这里开始,你必须试验、学习,和适应。这一点很容易被遗忘,尤其是对于那些依赖战略咨询公司的企业来说更是如此。 相似文献
19.
《中国乡镇企业会计》2003,(8)
1.不相信那些动辄汇报谁谁谁在骂你的人。 2.不相信那些一见了你就夸奖歌颂个没完没了的人。 3.不讨厌那些曾经公开地与你争论、批评你的人。 4.绝对不布置安排一些人去搜集旁人背后说了你一些什么。 相似文献