浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等问题。本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见。     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等同题.本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见.     

浅议构建企业授权审批体系

企业的授权审批体系主要由组织机构与岗位控制、审批事项、申请审批与批准程序三方面要素构成。当前,企业在构建授权审批体系的过程中存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈的问题。为了科学地构建完善的授权审批体系,应明确授权审批范围和责任,确定授权审批的层次,规范授权审批的程序,建立全面授权审批控制体系。     

关于国有企业全方位内部控制的分析

内部控制制度是所有机构以及组织正常运转的重要制度基础,所以世界上许多国家管理公司的重要手段之一就是强化企业内部控制的机制。在我国的国民经济中。其主力军为国有企业。而对国有企业内部控制制度进行研究具有不断增强我国国有企业可持续发展的能力。促进其有效的经营管理。维护其资源以及财产的完整性。有效防范国有企业的经营风险，确保其会计信息具有高质量等优点。本文对国有企业中全方位内部控制目前的现状进行阐述。对解决国有企业全方位内部控制中存在问题包括构建先进的文化体系、加强建设企业信息系统等措施进行分析研究。     

完善我国国有资产授权经营制度的思考

完善国有资产授权经营管理制度是当前深化国有企业改革和国有资产管理体制的一项重要任务,本文从国有资产授权经营的理论和法律政策依据、主要作用、存在的不足之处着手,从而进一步提出了完善国有资产授权经营管理制度的一些建议。     

浅析完善内部会计控制的对策

企业在完善内部会计控制制度时,应建立有效的约束激励机制,引导经营者的行为;建立多层次的企业会计控制体系;建立严格的职务分离和授权审批制度;建立良好的信息和沟通系统;提高人员素质,进行岗位轮换;强化企业内部审计控制;加强内部会计控制外部监督;加大内部会计控制的宣传力度,从而使内部会计控制真正成为推动企业发展的催化剂。完善内部会计控制对提高企业管理水平有十分重要的作用     

国有企业财务管理存在的问题及策略研究

随着时间的推移,我国的市场经济得到了飞速的发展,作为企业管理重要组成部分的财务管理工作显得尤为重要,财务是监督企业发展的一项重要指标。在经济飞速发展的过程中,国有企业的财务管理工作产生了一些急需解决的新问题。为确保国有企业的的健康发展,国有企业必须加强财务管理,本文将从国有企业存在的财务管理问题入手,并以此为基础提出较为完善的财务管理策略,希望以此提供相应有效的参考与建议。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济体制的不断发展,国有企业在激烈的市场竞争中想更好地促进自身的发展,就要积极应用各种现代管理工具,注重构建全面预算管理循环体系。全面预算管理是指一种管理活动,包括预算编制、执行和控制、评估和激励,帮助企业提高管理水平和运营效率,将企业价值发挥最大,实现企业自身的战略规划和经营目标。国有企业作为我国经济发展的中坚力量,在不断深化的国企改革中,深刻意识到全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部管理控制的重要手段。本文分析了国有企业实施全面预算管理的现状和存在的问题,并提出改进措施和建议,希望能帮助国有企业增强竞争力,提升企业运营效率。     

国有企业财务管理存在的问题及策略研究

随着时间的推移,我国的市场经济得到了飞速的发展,作为企业管理重要组成部分的财务管理工作显得尤为重要,财务是监督企业发展的一项重要指标。在经济飞速发展的过程中,国有企业的财务管理工作产生了一些急需解决的新问题。为确保国有企业的的健康发展,国有企业必须加强财务管理,本文将从国有企业存在的财务管理问题入手,并以此为基础提出较为完善的财务管理策略,希望以此提供相应有效的参考与建议。     

国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示

执行力度的缺少是目前多数国有企业在管理中存在的主要问题之一,企业文化是企业实质性表现的主要表达方式和载体,能够有效提升企业的内在动力。伴随着国有企业的进一步发展和改革,国有企业管理应该以企业文化构建为出发点,加大企业价值观的宣传力度,构建奖金鼓励与业务绩效评价相结合的约束体系,规范企业管理者的行为,建设合理科学的企业管理制度,提高企业的管理执行力度。     

新时期中小企业离退休人员管理问题研究

国有企业退休人员社会化管理是国家体制改革中一项重要的改革政策。本文分析了我国企业离退休人员社会化管理现状及存在问题,并提出能有效实现离退休人员社会化管理的相关策略。     

基于分类分级管理的大型企业集团管控体系创新研究

大型企业集团管控的核心和棘手问题是如何构建有效的管控体系,以此解决企业集团化运作中存在的"集而不团"、"各自为政"的问题,实现集团整体利益持续最大化的目标。因此,研究分析了我国大型企业集团管控体系中存在的主要问题,提出了分类分级的管控理念,进而提出了细化管控子体系及授权管理的思路和对策。     

浅谈国有企业如何建立有效的员工激励机制

我国国有企业走过了30年的改革、发展历程,取得了巨大成就.但总体来说,国有企业效率依然有待于提高.造成这种局面的重要原因之一就是国有企业对员工的激励做得不到位.构建有效的员工激励制度,成功激发员工的潜能和创造力,对于促进员工自身的成长与发展,提高企业的管理效率,有着非常重要的意义.目前,国有企业已经逐步认识到这一点,但如何建立相应激励机制,实现对员工的有效激励,仍是国有企业面临的一项重要课题.     

论述基层国有企业中人力资源绩效考核体系的构建与完善

人力资源绩效考核是企业管理的一个重要层面,目前我国企业在这一方面的管理存在很多问题。而基层企业作为技术密集型企业,其问题尤其突出。明确基层企业人力资源绩效考核体系的内容和作用,发现目前基层国有企业人力资源绩效考核体系的不足之处,才能逐步构建起一个相对完善的企业人力资源绩效考核体系。     

论我国国有企业财务管理中的监督体制

财务监督是国有企业运营和发展的重要保证。而财务监督体制改革不能仅仅停留在管理上,应结合制度创新,构建有效的财务监督机制。结合国有企业财务管理的背景和特征,本文对我国企业财务管理与监督存在的问题及成因进行了分析,提出了对国有企业财务管理、约束产权及财务监督的意见。财务体制改革应该从财务监督、构建绩效考核平台、打造业绩考核体系、引入信息技术等方面入手,对我国国有企业财务监督体制的完善提出建议。     

国有企业薪酬体系

目前在市场经济环境下,由于企业竞争越发的激烈,企业更注重人力资源的管理,特别是薪酬管理,在这方面我国国有企业做了较多的尝试．但由于诸多原因,薪酬体系建设中还存在着许多不完善的地方,薪酬激励的作用并没有有效的体现出来。文中对目前我国国有企业薪酬体系存在的问题进行了分析,并进一步对完善我国国有企业薪酬体系的具体措施进行了阐述．     

运用工商管理推动国有企业发展

在我国加入世贸组织以后,面对全球经济一体化的发展,中国市场经济体系的日臻成熟。这种状况对国有企业既是难得的发展机遇,同时也存在着不小的挑战。国有企业是我国经济体系的重要组成部分,在企业发展过程中关于企业工商管理存在的问题,以及要如何更好地适应企业全球化的发展,本文结合国企工商管理的实际现状对这一问题进行阐述。     

论我国国有企业财务管理中的监督体制

财务监督是国有企业运营和发展的重要保证。而财务监督体制改革不能仅仅停留在管理上,应结合制度创新,构建有效的财务监督机制。结合国有企业财务管理的背景和特征,本文对我国企业财务管理与监督存在的问题及成因进行了分析,提出了对国有企业财务管理、约束产权及财务监督的意见。财务体削改革应该从财务监督．构建绩效考核平台,打遗业绩考核体系．引入信息技术等方面入手,对我国国有企业财务监督体制的完善提出建议。     

浅论企业内部授权

完善的分权体系 ,应是企业的一种追求 ,而必要的内部授权也是企业的现实需要。企业内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理 ,职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权、完成一些临时性工作 ,处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要 ,但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的 ,根据现实情况应当在合理分权和适当授权之间寻求一种平衡。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。