九州纵横

江苏省苏州市审计局启用审计项目进度管理系统近期,江苏省苏州市审计局开始启用"审计项目进度管理系统"(以下简称"管理系统"),进一步加强对审计项目的时效管理,及时掌握和督查审计项目的实施进度,从而达到整合审计资源、提高审计效率、提升作风效能的目的。"管理系统"由该局自主开发,从现场实施、征求意见、审计报告、审计整改四个阶段,从进点、出点、报告征求意见、审计报告发文、审计整改结束五个时间节点,采用图表的方式,     

研发平台整合项目进度管理中的问题及对策

进度管理作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在IT项目实施过程中是十分重要的。本文结合厦工研发平台整合项目的实施案例,探讨了进度管理在信息化项目的四大影响因素：进度计划、需求分析、团队管理和进度控制,并进一步重点分析案例项目实施中影响进度管理的主要问题,最后针对这些问题提出相应的解决措施,有助于企业后续信息化项目的顺利推进。     

虚拟现实软件VRGIS的项目进度管理研究及应用

文章结合VRGIS虚拟现实软件项目的实施过程,分析研究了VRGIS软件项目的实施特点,同时,将现代项目管理方法和技术应用到项目的进度管理过程中,建立了一套适用于虚拟现实软件项目进度管理流程。实际应用表明,该框架有效地控制了项目各阶段活动的实施,降低了因进度迟缓而造成的工期延误,保证了项目顺利地通过验收交付,可以为同类项目实施提供参考经验。     

研发项目实施挣值分析的要点及思考

挣值管理是项目管理的有效工具,其核心是项目挣值分析。挣值分析是通过引入挣值的概念,建立"三个基础变量、四个计算变量、两个预测变量"的分析体系,形成了集成费用与进度的有效管理方法。文中指出了研发项目实施挣值分析的要点,并对某个研发项目进行案例分析。同时,提出了研发项目实施挣值分析的难点和可能存在的问题,希望对研发项目费用与进度集成管理有一定借鉴意义。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

拉膜机研发项目进度管理研究

伴随市场竞争的日益激烈,传统机械制造业在社会经济发展中起到越来越重要的作用。拉膜机研发项目本身具有较大的不确定性等特点,减少研发时间,增快项目进度十分重要。文章阐述了项目进度管理相关理论,分析了拉膜机研发项目进度管理现状和存在的问题,研究制定了流程设计和实施控制,为项目进度控制的顺利进行提供思路,促进企业更好地生存和发展。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

核电首堆工程进度管理方法和流程探讨

由于核电"首堆"项目的固有特性,其推进过程不确定性比成熟堆更高,给传统的成熟进度管理方法带来挑战,需要创新进度管理方法。本文结合台山一期"首堆"工程实践,探讨提炼了一套以"前瞻性分析、分阶段实施和动态管控"为特色的首堆工程进度管理方法和流程。     

Z核电站核岛UPS设备设计进度计划及控制研究

采用工作分解结构分解了Z核电站核岛UPS设备设计项目,并用关键路径法编制了该项目进度,结合项目特点,基于PDCA控制流程对项目实施进度控制,确保项目顺利实施。     

铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策

为适应大规模铁路建设需要,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,杜绝铁路建设项目"违法转包、分包",确保铁路工程的质量和施工安全,创新劳务管理模式,自铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】51号)文发布以来,笔者所在的项目部通过在项目上的推广和实施,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题,并对架子队管理创新的进行了研究。     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

浅析政府实行代建制工程项目管理模式

自《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年)中提出对非经营性政府投资项目试行代建制管理模式以来,即通过招标等方式,选择专业性的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。"代建制"作为我国投资体制改革的一项重要举措,受到了人们的广泛关注,实行代建制的重要意义重大。     

实施“精细”管理降低桩基施工成本

桩基工程是具有代表性的建筑工程,由于桩基种类繁多,施工工艺差异大,加之底层变化复杂,因此,桩基工程从设计、到实施,再到竣工结算等各环节的成本控制,直接关系到整个工程的总造价成。实行"精细"化工程管理,从个细节成本出发,强调成本事前控制的重要性,是整个工程项目成功的基础。     

铁路工程项目架子队管理浅议

本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际,阐述了在某铁路工程项目试点期间的运行状况和存在不足,提出深化"架子队"施工组织模式的意见建议,为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。     

浅述工程质量的控制

目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为满足工程的施工质量;贯彻"百年大计,质量第一"和预防为主的方针;也为了实现对业主的承诺,在施工中应把质量管理放在第一位。     

浅谈村村通工程的施工管理措施

村村通工程是一项重要的民生工程,该工程具有项目散、范围广、任务多、工期紧、监管难度大等特点。因此,要搞好村村通工程应该重视施工质量管理问题,制定有效的施工管理措施。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

建筑企业的财务管理体系与成本管理体系

建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业"截流"的重要途径之一。当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、"减支增效"将成为施工企业今后主要的经营战略。     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。