基于价值链的企业营运资金管理

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生产发展具有重要作用。国内外对于营运资金管理的研究不少,但是真正将营运资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,应用价值链的理念研究营运资金并不多。本文拟尝试将价值链的观念应用于营运资金的管理模式,期望找到统摄全局的管理模式。     

关于价值链管理模式下的企业财务管理探究

本文就我国企业财务管理存在的问题以及价值链管理模式下企业财务管理的重要性进行了简要分析,并且就此提出了相应的提升措施,一样对我国加强价值链管理模式下的企业财务管理有所帮助。     

基于现金池模式的集团企业资金管理研究

现金池模式是基于传统资金管理模式的进一步探索,它具有高效、低成本管理的优势,将成为资金管理模式的创新方向.本文将分析现金池管理模式的特点：业务侧重点、资金所有权和使用权、对公司财务报表的影响及设置条件.在此基础上,笔者将根据实践经验,探索改进现金池管理模式的途径,如信息技术平台搭建和加强内部控制.     

价值链管理在企业财务管理中的应用

本文以迈克尔·波特提出的价值链为分析工具,对旨在获取竞争优势的战略管理模式——价值链管理进行探讨。     

基于价值链的电信企业资金管理研究

从价值链角度分析企业资金管理、研究企业资金管理具有很强的现实意义,机会主义经营模式并不适合现代企业的良性发展,从发展战略高度重新审企业,分析自身经营模式的合理性势在必行。电信企业要运用价值链管理理论分析资金管理存在的问题,冲破提升企业核心竞争力的那一堵墙,使企业价值增值最大化目标得以实现。     

价值链管理模式下的企业财务管理

本文着重于分析价值链管理模式下的企业财务管理现状及问题,并提出了相应的解决方案,以最大限度的从价值链管理模式角度来提升企业财务管理水准。     

价值链管理模式下的企业财务管理策略研究

企业财务管理是计划、控制、决策企业内部资金运转的管理模式,财务管理的重要性不言而喻,近年来,市场发生了巨大变化,企业面临了挑战,同时也带来了机遇,单一结构的企业已不符合市场环境,企业必须重视管理模式,让企业内部各环节协调合作,发挥工作效率,价值链管理模式有很多优势,并能弥补传统管理模式的弊端,企业要遵循价值链管理模式的...     

浅谈现金池在医院资金管理中的应用

资金是企事业单位得以生存和发展的血液,作为资金管理最有效的利器之一的"现金池"业务,越来越受到集团型企业单位的青睐,国内一些医院集团或具有连锁性质的专科医院管理机构也开始了现金池业务的应用。但在非集团型的单个医院,"现金池"的运用往往不被认可。作者从现金池的本质属性入手,结合当前医院资金管理中存在的问题,从"现金池"业务的应用角度提出了一些解决思路。     

价值链管理对企业财务管理的启示

价值链管理思想可以用来指导企业财务管理，从而提高企业财务管理的效率，提升财务管理在企业管理中的地位。具体而言，价值链管理可以从如下几个方面给予企业财务管理以启示。     

基于价值链视角的铁路集团公司资金管理评价体系构建研究

财务管理是企业管理的中心环节,资金管理是财务管理的核心内容。中国铁路QZ集团有限公司通过对资金进行集约管理和动态监控,从而提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。本文利用价值链管理工具,以价值创造为导向,构建资金管理评价体系,使企业管理层站在整体战略角度,对集团公司资金管理做出最优决策,进一步保持企业长期战略优势和增强核心竞争力。     

基于价值链的企业营运资金管理问题探究

不论对何种企业而言,均必须要同社会与时代的发展保持同步,面对不断发展的新时代,如果不想被淘汰,就一定要把自身的营运资金管理认真做好,这一点非常重要。倘若能够在营运资金管理方面取得较好的成效,则对实现整个企业的利益最大化来说也将是大有裨益的,进而促进企业良好发展。本文基于国内外营运资金管理现状,分析了基于价值链的企业营运资金管理理论,并针对现阶段企业营运资金管理问题提出了针对性建议,以供参考。     

基于价值链会计的现代企业财务管理

<正>价值链管理是集成的管理思想和方法,它注重价值链上企业间的合作,把不同企业的人、财、物和市场等要素集成起来以使整个价值链的价值得到提升。价值链管理把企业资源从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。     

试论现金折扣的核算模式

在社会主义市场经济大潮中,公平竞争是重要的法则之一。商品生产或商品流通企业为了在竞争中立于不败之地,以现金折扣方式出售商品,常被作为重要的营销策略,这对拓展营业规模、加速货款回收、降低利息支出、提高经济效益,具有一策多能的积极作用。运用范围已呈扩大之势,为了规范这一经济行为,现     

基于价值链的企业集团营运资金管理研究

市场经济全球化的背景下,企业竞争已经演变成价值链之间的竞争.企业竞争力就好比价值链的强度,价值链的强度由链环中最薄弱的一环决定.文章针对我国企业集团营运资金管理的现状研究了企业集团与单一企业之间营运资金管理和价值链管理存在的差异,全面分析了基于价值链企业集团管理营运资金的优势,构建了基于价值链的企业集团营运资金管理的模型,并提出了相应的管理策略.     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。     

现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯.     

基于价值链理论的企业成本管理探讨

本文首先探讨了我国现行企业成本管理模式实施中存在的问题，分析了运用当代价值链成本管理观的实施条件，然后提出了基于当代价值链理论的成本管理的实施建议     

基于价值链的企业资金管理探析

资金管理是财务管理的重要内容,资金使用与周转直接影响企业的生存与发展,价值链可以帮助企业实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,价值链管理成为企业提高核心竞争力的重要手段.文章将价值链和资金管理结合起来,介绍了基于价值链的企业资金管理的内涵,阐述了基于价值链的企业资金管理的实现途径,探讨了基于价值链的企业资金管理的模式.     

基于价值链的九阳营运资金管理研究

营运资金是流动性最强的资金,是企业发展的血液,更是影响企业总体经营效益的关键因素,如何增强企业营运资金管理能力对上市公司而言至关重要。价值链贯穿于营运资金管理过程中,在企业整体价值链体系上整合营运资金,能够使企业价值最大化。本文以小家电企业九阳为研究对象,从内外部价值链角度分析其营运资金管理现状及存在的风险,最后提出改进建议,以期帮助企业提高营运资金管理效率,实现持续健康发展。