知识管理在物流系统管理中的应用

物流管理的发展大致经历了三个阶段,即传统储运物流阶段、系统优化物流阶段和物流信息化阶段。随着知识管理和信息技术的发展,物流系统必将走向知识管理阶段,物流企业通过知识管理整合企业内外部的物流资源,由量变到质变,增强物流系统的智能化功能。     

管理会计在科研事业单位预算管理中的应用

管理会计是“成本管理会计”的简称，是从传统的会计系统中分离出来的，着重为企业经济管理做出最优决策，在企业中发挥着重要作用。当前，我国科研事业单位对管理会计还处于初步应用阶段，经验相对较少，需要进行不断地探索和研究，充分发挥管理会计在科研事业单位中的成本控制和规划作用。本文对科研事业单位预算管理会计应用进行了深入探讨，并提出针对性策略，希望为科研单位提供一些理论参考。     

目标成本管理在企业的应用对策研究

在外部环境出现更多不稳定性不确定性,我国即将进入"十四五"新发展阶段,产业变革和创新科技革命发展的时期,企业跟随时代步伐,不断提升竞争力,成本控制直接关系着竞争力,加强成本管理至关重要,目前我国企业多数采用传统成本管理,难以满足市场需求。目标成本管理法结合了目标管理和成本管理,本文从目标成本管理理论出发,对企业成本管理存在的问题进行分析,并提出完善目标成本管理的对策。     

浅析全过程成本管理在企业中的应用

结合时代的发展趋势,在材料价格、人工成本都不断上涨的背景下,成本管理对企业的生存发展显得尤为重要,企业的成本管理对提高企业盈利水平具有重要意义。本文分析了企业成本管理中存在的主要问题,提出采用全过程成本管理模式,从事前阶段、事中阶段、事后阶段全过程进行成本管理,从而促进企业健康发展。     

企业管理新目标—企业家形象管理初探

企业家形象与企业形象有很大的关联性 ,企业家形象管理是控制企业风险因素的重要环节。改革开放以来 ,我国企业家形象管理经历了四个阶段。加强企业家形象管理必须培育企业家精神 ,建立规范的企业家约束机制 ,设立企业家监测与预警系统 ,进行模式化科学管理。     

产品生命周期成本法在电子行业中的应用研究

随着科学技术的进步,电子产品更新换代的速度不断加快,传统成本管理已经不符合当下的成本核算要求,产品生命周期成本法的引入可以将产品的成本管理从单一的生产阶段中解脱出来,向前延伸至研发阶段,向后拓展至销售和弃置阶段,这将对企业的成本管理起到极大的促进作用。文章分析了产品成本的结构与特点,并提出产品生命周期各阶段成本控制的重点,为电子产品行业的成本管理提出了新的解决思路。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

浅析全面预算管理在企业会计中的应用

随着市场经济的不断发展,预算管理的重要性日益突出。传统的管理已经渐渐不能适应广大企业尤其是大中型企业发展的需求。全面预算管理通过系统化、一体化的战略管理理念将企业的资源优化组合与利用,有效地促进了企业经营管理的不断完善和企业效益的不断增加。本文将就全面预算管理在企业中的应用展开讨论。     

浅谈企业供应商管理的问题及对策

良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要,而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。本文描述了企业供应商传统管理、供应链管理和战略协同管理三个管理阶段,分析了企业当前供应商管理存在的问题,并针对问题提出了解决的建议。     

施工企业工程造价的全过程管理探究

随着我国国民经济实力的不断增强,居民的生活水平也在不断提高,建筑工程事业也蒸蒸日上。如何确保施工企业健康发展,必须建立一整套完善的管理机制。在施工企业的管理中,工程造价的成本管理是整个工程的重中之重。但是在实际的施工过程中,施工企业不能很好地将事前、事中、事后的造价管理有效地结合,最终降低了施工企业的经济效益。针对这一现状,文章对工程招投标阶段和施工阶段的项目成本控制作了分析,同时阐述了如何做好工程造价资料收集、分类和整理工作。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

企业财务精细化管理体系的创新发展研究

加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。伴随当前不断发展的经济技术,我国的企业改革也在不断发展壮大。市场的竞争是非常激烈的,企业的生存和发展与其自身的财务管理是密切相关的。企业需要对财务管理进行不断创新,通过科学的体系来实现企业财务的有效管理。     

精细化管理在企业财务管理中的应用分析

随着我国科学技术的不断发展,技术也在与时俱进,与此同时企业之间的竞争力也在不断加剧。精细化财务管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式上的完善和补充,更好地促进了企业经济的发展,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文针对目前企业财务管理中实施精细化管理现状以及如何更有效地把精细化管理应用于企业管理中进行具体阐述。     

浅谈企业管理中人本管理的重要性

在我国的社会经济和市场经济的不断发展下,我国企业也进入快速发展的阶段。然而之前一些老旧企业的管理理念已经跟不上企业的发展形势以及企业的管理需求,所以需要提出人本管理的新理念,这样企业的发展才能长远。本文分析了人本管理的相关概念和特点,阐述了人本管理在企业中的重要性,通过总结现阶段企业管理的现状,提出企业管理中的一些问题,并且提出相应的解决策略,希望能提高企业综合管理的能力,今后对企业管理中人本管理的发展提供参考价值。     

中国管理咨询业发展的进程与问题分析

中国管理咨询业经历初创阶段、逐步形成阶段和快速发展阶段,管理咨询服务市场开始迈向国际化。当前,存在的主要问题是管理实践能力欠缺、市场的培育不足、行业制度和规范较缺乏、内部管理不完善等。政府应加大扶持和市场培育力度、建立独立的行业协会组织、完善行业规范、加强管理咨询教育的管理实践、优化企业内部管理,不断提升中国管理咨询业的发展环境和整体竞争力,以更好地为中国企业服务。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

民营企业人力资源管理制度变迁及其绩效改进分析——以浙江华创集团为例

民营企业人力资源管理制度变迁,大致经历经验式家长式管理、传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段,具有很明显阶段性演进的特征.在企业各个不同的发展阶段需要不同的制度来满足.适应企业实际需求的制度,会不断地推进着企业整体的综合缋效不断提升,企业不断发展壮大.企业的人力资源管理制度创新,可以稳定企业内部的人际关系,聚集团队精神与员工的注意力.浙江华创集团人力资源管理制度的不断创新,给我们提供了可借鉴的范本.     

金融投资管理在企业经营管理中的重要性及其应用

随着社会的快速发展,我国经济体制改革的力度也在不断加大,企业的管理方式也在不断调整和完善,传统的企业管理模式已经无法满足企业发展需求。如今,金融投资管理已经成为企业经营管理中的关键环节,金融投资管理对企业的发展有着至关重要的影响。     

我国企业财会管理的强化策略研究

随着我国经济的快速发展,企业改革也在不断深化。我国越来越多的劳动者进行自主创业,企业的数量和规模在不断发展壮大阶段,现在已经成为了国民经济的重要组成部分,推动国家的经济增长速度。本文从我国个别企业在财会管理上出现问题的原因进行分析,探讨了如何强化我国企业财会管理,指出了现代企业中财会管理在企业发展中的重要意义。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

现代企业管理学仍处于不断发展阶段,并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法:其中一种是狼性管理,目标旨在对企业进行高效率管理;另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理,这两种方法侧重于不同的角度,适合于不同类型的公司。企业经营管理的根本目标是效率和利润,企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展,但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是"人"即管理的对象主要还是企业员工。因此,企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展,一方面需要提高效率;另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。