烟台蓬莱“南王山谷”现象对创新粮食产业化经营模式的启示

近年来，山东粮食系统大力实施“粮食产业化发展工程”，因地制宜，不断创新，以“订单粮食”为切入点，成功探索和实践了“公司＋农户”、“公司＋基地＋农户”、“公司＋协会＋农户”等粮食产业化经营模式，取得了良好的效果。本文拟通过对中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司引领农民创办“烟台南王山谷葡萄生产合作社”．走“公司＋合作社＋农户”产业化经营之路。     

广东揭西县京明茶叶综合发展有限公司

揭西县京明茶叶综合发展有限公司是广东省扶贫农业龙头企业，是集种植、加工、销售、旅游观光和科研为一体的现代茶叶生产基地。坚持实行“公司＋基地＋农户”的农业产业化经营模式，以“靠优质、制好茶，创名牌、争一流”的宗旨指导企业运作。在广东省农科院茶叶研究所的具体指导下，做好企业发展总体规划。严格按照“国家农业部绿色食品从级”有关规定管理茶园，控制微生物和生物肥料使用，实行茶园生态化、茶树良种化、产品多元化的现代茶叶生产格局，确保产品“安全、卫生、优质”。     

广东揭西县京明茶叶综合发展有限公司

揭西县京明茶叶综合发展有限公司是广东省扶贫农业龙头企业，是集种植、加工、销售、旅游观光和科研为一体的现代茶叶生产基地。坚持实行“公司＋基地＋农户”的农业产业化经营模式，以“靠优质、制好茶，创名牌、争一流”的宗旨指导企业运作。在广东省农科院茶叶研究所的具体指导下，做好企业发展总体规划。严格按照“国家农业部绿色食品AA级”有关规定管理茶园。     

“美丽田园”贷活农业产业链

浙江浦江农信社推出“美丽田园”农业产业链贷款,变扶持单户为扶持整条农业产业链,以多种模式解决新型农业生产经营主体在“产、供、销”各个环节的资金需求 今年以来,浙江浦江农信联社以“农业增效、农民增收、农村发展”为切入点,率先推出“美丽田园”农业产业链贷款,变扶持单户为扶持整条农业产业链,以“公司＋合作社＋农户”、“合作社＋农户”和“公司＋农户”三种模式着力解决新型职业农民、种养专业大户、家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业等农业生产经营主体在“产、供、销”各个环节的资金需求,破解农户抵押物缺乏的融资难题,切实提升农村金融服务水平,为涉农主体“造血”。     

汕头市粮丰集团有限公司

公司按时国家重点农业龙头企业的战略规划，继续实施“公司＋基地＋农户”生产经营模式，建立绿色食品优质稻谷生产基地多个，带动一大批种田农户和专业户，促进了农业产业结构优化，农民增收，企业增效，几年来，集团与广东省农科院合作，     

我们的公司是这样做大的

我叫吕重贤．是贵州裕东农业发展有限公司总经理。2007年11月．贵州省清镇市政府将我们公司引进清镇．发展有机、无公害．绿色蔬菜种植和加工。虽然我们为蔬菜生产设计了“公司＋基地＋农户＋标准＋技术＋环保＋管理＋市场＋保险＋政府重点扶持”十大组合模式,还采取“农超对接”．     

陕西果业产业化发展理论分析

苹果产业是陕西农业的支柱产业．近年来,陕西果业发展取得了可喜成绩,但总体来讲果业发展仍没有脱离分户经营的小农经济生产模式。推进陕西果业发展,要坚定不移地走农业产业化道路,通过农户＋合作社、公司＋农户等模式,将农业生产的产前、产中、产后各环节有机地结合起来,通过产业组织整体作用的发挥来克服农户分散经营带来的种种弊端,从而提高农业劳动生产率。     

半球40万亩订单麦惠及农民

近年来．位于广饶县的半球集团，充分发挥农业龙头优势，以发展小麦订单为抓手。引进优良品种，与农民联合建立优质小麦生产基地，走出了一条“公司＋科研＋农户．基地联农户，农工商贸一体化”的产业化经营路子，实现了农民增收、企业增效和政府满意的“多赢”目的。     

抓龙头企业 促产业发展——介绍赫章农业产业化经营的“五个模式”

位于贵州西北部的赫章县，针对农民“卖难”问题目益突出的现实．立足于发挥资源优势，以市场为导向，以科技为支撑，围绕主导产业兴办“龙头”企业，大力推进农业产业化经营．促进了农业和农村经济结构的调整，实现了农业增产、农民增收。到2001年，全县发展各类农业生产加工经营服务公司(场)46个，从业人员218人；     

四川省和久农业集团有限公司

四川省和久农业集团有限公司是集农（牧）业种植（养殖）生产、加工、科研、贸易于一体的科技型民营企业，总资产9000万元，员工215人，是四川省农业产业化经营重点龙头企业。公司始终坚持服务“三农”宗旨，采取公司＋农户＋协会模式，在宜宾农村建有25万亩优质专用粮食和绿色农产品生产基地，2个优质稻和无公害畜牧生产科技园，带动和联结4万农户，每年助农增收1600余万元。     

郑州市棉麻公司发展食用菌生产初见成效

随着社会主义市场经济的不断发展和市场竞争的日益加剧，棉麻系统如何在市场竞争中求生成，求发展，如何在为“三农”服务中更好地发挥桥梁和纽带作用，引导农民进入市场，推动农业产业化，在服务中找准自己的最佳位置，2000年初，我们根据邓州市委，市政府关于调整农业产业结构的整体思路，在坚持“本业为主”的同时，大力发展食用菌生产，组建产，购，销一条龙的龙头企业，全年共生产菌菜38．3万袋，其中，黄背木耳16．5万袋，香菇21．9万,袋取得了初步成效。     

罗平产业链催生畜牧亿元产业

罗平县地处滇、桂、黔三省（区）结合部，是云南的东大门。全县总人口53．8万人，其中农业人口49．6万人，占92％。为切实增加农民收入，几年来，县委政府进一步确立了“农业抓产业，产业抓龙头，龙头带农户”的发展思路，先后引进培育了罗平活畜批发调运公司、鑫鑫肉联分割厂、标准化生猪示范基地、金龙肉牛养殖场等龙头企业，形成了一个“产、加、销”、“贸、工、农”一体化，“公司＋基地＋农户”的畜牧产业链。2004年畜牧业产值实现45037万元，创历史最高水平，已成为农民增收的一个主要渠道。     

国宝桥米——打造米业一流品牌

湖北国宝桥米有限公司是以生产优质大米为主的农业产业化国家重点龙头企业,2005年,公司被湖北省委、省政府确定为湖北“一袋米”工程核心企业。公司以“公司＋基地＋农户”的模式,按照区域布局,统一品种、订单生产、整体推进的方法,实施“五统一”种植模式,积极推行水稻无公害种植和农业标准化生产。     

发展农民专业合作组织 加快现代农业建设步伐

实现农业现代化是我国农业发展的目标，也是我国农业发展的基本方向。面对现代农业的不断发展，传统“小生产、大市场”的农业生产模式必将受到极大的挑战，一家一户的农民如何发挥自己作为现代农业发展主体的作用？如何使自己在现代农业发展的同时充分享有由发展带来的好处？党的十七大报告做出了明确的回答：“发展农民专业合作组织，支持农业产业化经营。”     

从“订单粮食”的现状谈发展

“订单粮食”是人们通常所讲的“订单农业”的进一步细分。是指粮农在粮食生产经营过程中，按照与粮食购买签订的合同组织安排粮食生产的一种农业产销模式。“订单粮食”就是通过订单的形式把农民与市场联结起来，引导农民按照市场需求进行生产。[第一段]     

“鸿源米业”：值得推广的“公司＋协会＋基地＋农户”模式

社会化协作是现代农业生产的必然要求和体现，它影响到农业的可持续发展。中国农业生产的社会化协作关系主要有专业协会、“公司＋农户”、“公司＋协会＋农户”等模式。黑龙江省桦南县“鸿源米业”的“公司＋协会＋基地＋农户”模式不仅有效地解决了其他模式存在的产前、产中和产后分割的问题，同时还克服了现有企业存在的重经济效益、轻社会效益的倾向。更重要的是，该模式在促进民营农业科技发展、培养新型农民、实现以工补农，以及扶助农村弱势群体等方面，具有重大的积极意义。     

吉阳大蒜协会发展的思考

一、“吉阳大蒜协会”的发展概况吉阳大蒜是湖北省广水市的一项传统外向型创汇农业项目，产品享誉海内外。近年来，该地区以太平乡、应山办事处、十里乡、广水镇等乡镇、办事处为中心，已经建立起优质吉阳大蒜生产基地６万多亩，围绕大蒜产品的产业化经营已初具规模。提到吉阳大蒜，就不得不提“吉阳大蒜协会”，当地正是以“吉阳大蒜协会”为纽带，按照“协会＋基地＋农户”的生产模式，把大蒜产业化搞得有声有色。“吉阳大蒜协会”是由当地农民自主参与形成的农业合作经济组织。协会由民主选举的乡干部任会长、经纪人，由种植和销售大蒜的…     

农业产业化经营模式的大胆尝试——醴陵市保丰农业发展有限公司的发展新思路

1公司成立的背景 近几年，全国各地积极探索农业产业化经营模式,其中“公司＋农户”（协会）的经营模式曾一度受到社会的广泛关注和农民的欢迎。但由于这一模式组织松散，利益联系不紧，农民合同意识淡薄,订单履约率低，而粮食企业投入大，收益少，积极性逐渐下降，单一的产业化发展模式已经遇到瓶颈。     

黑龙江省农业社会化服务体系发展问题及对策研究

现阶段，农户家庭经营仍然是黑龙江省农业生产的主要经营方式，并在当前及今后一段时间内将长期存在。在乡村振兴的背景下，要通过发展现代农业，实现规模化经营提升农民收入，可以由政府牵头，在不流转土地经营权的条件下，引导农民把干不了、干不好和干了不划算的生产环节统一委托给社会化服务组织。简单地说就是“费用你出，地由我来种，收益归你”，这种经营方式有效解决了小农户与现代农业发展的有机衔接问题。农业社会化服务特别是生产托管服务已经成为新时期、新阶段农业经营方式转变的有效途径，是破解“谁来种地”“怎样种地”问题的最有效、最直接的抓手。     

一胜肴：推动农业产业化

在四川省彭州市丽春镇建立总规模10000亩的种植和生产基地的四川一胜肴食品有限公司,现已完成5186亩的生态辣椒种植基地（其中186亩为辣椒种植科技核心示范区）和占地50亩的产品加工基地。该公司实行“公司＋基地＋科研＋农户＋合作社＋市场”的现代农业发展经营模式,实现企业的快速发展和农民增收。