推进中的绩效管理

绩效管理,既是一种管理理念,又是一种管理方式。最先运用于企业．其后又被引入政府部门,成为行政管理创新的基本路径。政府绩效管理的本质仍是管理。特质是绩效．主要以绩效为导向来实施决策、计划、执行．考核等事项。从税务部门看,推行绩效管理。是深入贯彻党中央．国务院部署要求,适应加快推进转变职能,创新行政管理方式大势,服务经济社会发展大局．全面推进税收现代化的迫切需要。     

供应链环境下的库存管理研究

库存是企业竞争策略的重要组成部分．不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存。就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此．必须从整个供应链整体出发优化库存。探索库存管理的战略管理方法．促进企业经济效益的提高。     

谈谈企业财务集权与分权

随着企业的发展．企业最高管理者经常面临一大财务难题．是搞财务集权管理还是财务分权管理？财务集权管理有它的好处,也存在许多不足：财务分权管理可以克服财务集权管理的一些不足．但也有自己的局限性。因此不能一概而论是财务集权管理好还是财务分权管理好．要具体问题具体分析。     

如何推进科技运行精细化管理

一、IT精细化管理是提升科技运行管理水平的必由之路 从现代管理学角度来看．IT管理分为三个层次．一是规范化。二是精细化,三是个性化。在规范化的大前提下,IT管理的精细化是不可逆转的潮流．是一个企业IT成长、成熟的必由之路。经过不断的实践积累．目前银行的IT管理基本上达到了规范化的要求．但是要进一步提升科技运行的服务水平,必须积极推进IT精细化管理,最终实现真正以服务客户个性化为中心的管理变革。     

浅析物资贸易企业财务预算管理

财务预算管理是西方先进的企业管理策略之一．是提高现代企业经济效益的有效途径。对于我国物资贸易企业而言。财务预算管理是实现企业资金利用率最大化．降低商品周转成本的有效管理手段。本文阐述了财务预算管理在物资贸易企业管理运用中的必要性．分析了物资贸易企业财务预算管理中存在的问题．简述了对财务预算管理制度实施的理解，并简要提出了财务预算编制的有效方法．     

工行武威分行ATM可用率名列全省第一

该行大力发展自助银行建设，逐年加大ATM投入力度．ATM总数达到24台。截至3月底．该行ATM可用率达到98．22％。高于全省2．17个百分点。排名居全省第一。该行主要做法：一是切实加强ATM业务管理、技术管理、运行管理和安全管理；二是加强风险控制管理．注重日常管理检查。     

黄陵矿业铁路运输公司推行岗位自主管理的实践

黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领．以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星“5＋5”岗位管理文化．构建了依岗强基“1＋3”精细化管理．建立了立岗保安“122”的安全管理体系．立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了“人人都是经营者．岗位就是利润源”的目标。     

论价值链和施工企业成本管理的融合

施工企业是市场经济中的重要参与者,在激烈的市场竞争中,其成本管理日益显现出重要性．本文阐述了价值链和施工企业成本管理的融合．提出在价值链理论的指导下．深入分析施工企业价值链各组成部分的联结．采取相应的方法和措施,以降低成本、增加价值．从而解决成本管理中的难题,完善成本管理。     

政策法规

外汇局发布《关于加强外汇业务管理有关问题的通知》 11月9日发布《通知》。《通知》指出,要完善银行结售汇综合头寸管理．增加对银行按收付实现制计算的头寸余额实行下限管理;调整出口收结汇联网核查管理政策．下调出口收结汇联网核查来料加工收汇比例,严格办理待核查账户资金结汇或划转手续;严格金融机构短期外债指标和对外担保余额管理．严格控制银行超指标经营行为;加强外商投资企业境外出资管理．进一步明确实际缴款人与境外投资者不一致情况下的审核要求。     

强化财政支出管理的主要措施

全面加强财政科学化、精细化管理,是当前财政工作的一项重要任务。我们针对支出预算执行管理均衡性弱、效益难以有效及时发挥等新情况、新问题,从2007年初开始,积极开展调查研究,主动向省委、省政府汇报,创新理财观念,改革管理方式,建立量化制度,全省财政支出进度逐月逐季加快,增长幅度稳步提升。全省财政支出第一季度增长9．01％,上半年增长33．63％,到三季度末增长37．6％;四季度末累计实现财政支出675．12亿元,完成变动预算的90．16％,比上年执行进度提高了2．59个百分点,增长29．11％。当年财政支出进度及增幅,均创历史最好水平。     

施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力

施工企业随着行业竞争的加剧和国家政策的调控,盈利能力逐年有所下降。为提升盈利能力,施工企业需要提升自身成本管理能力。其中．推进精细化管理、走集约型发展道路是施工企业提升自身盈利能力的有效途径。本文以此为主要探讨点,讨论了精细化管理的相关内容．同时提出在精细化管理模式下提升成本管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助．     

精细化管理要落实于行动

精细化管理倡导向管理要效益．通过完善管理．充分挖掘出企业的内部潜力。企业如何有效实施精细化管理,最最重要的一条是要把一切管理方法和措施落实于行动。     

Avocent发布新版LANDesk管理安全套件

本刊讯 2009年11月9日，全球领先的IT运营管理厂商Avocent公司发布了LANDesk管理套件9．0与LANDesk安全套件9．0，同时宣布推出了其新的管理平台。凭借这两款旗舰软件解决方案，企业能够更好、更明智地制定业务决策并简化基础设施管理，仅仅数月就能够获得投资回报。     

《道德经》在构建管理体系中的应用

管理是一个系统，它是由诸多管理要素组成，各个要素横向排列形成了管理结构．纵向排列形成了管理层次．纵横排列形成了管理体系；事实上，两千多年前，老子的《道德经》就蕴含了管理思想。本文运用系统论作为构建管理体系的方法论，从管理依据、管理主体、管理环境、管理方法以及管理要求共五个方面，论述《道德经》对构建管理体系的借鉴价值。     

企业资金管理中现金流管理的重要性

主要从货币资金的制度性管理入手,讨论如何建立全面的货币资金管理。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过加强全面的货币资金管理制度提升企业现金流的管理水平。才可以合理的控制营运风险．提升企业整体资金的利用效率．从而不断加快企业自身的发展。     

新《医院财务制度》下医院成本管理浅析

成本管理对医院来说，是一个新的内容。通过对医院成本管理含义和目的以及职责的详细阐述．使医院财务人员能更全面了解医院财务管理详细情况．转变财务核算观念．更快适应医院新《医院财务制度》和《医院会计制度》的管理规定，以提高财务人员成本管理水平．适应医院的改革和发展的需要，为医院的快速发展作贡献．     

靠精细化管理推进网点建设

引入精细化管理．对提升营业网点管理与服务水平．增强营业网点竞争实力至关重要。     

养老保险基金管理与政府责任

（一）政府在养老保险基金管理中首先应规范基金管理公司准入机制 养老保险管理一个重要的特征就是通过基金管理公司来管理养老保险金，由于养老保险基金管理公司不同于一般公司．涉及到众多投保者养老金的安全，涉及到社会政治经济的稳定，因而其设立必须实行严格的政府管制，建立基金管理公司准入制度．只有具备一定的条件．才能取得从事养老保险基金管理的资格。     

浅谈我国企业成本预算管理

随着我国社会的飞速发展．我国企业面临着巨大的竞争压力。我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过科学的成本管理方法降低企业成本。因此成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用．它有利于企业提高竞争力和经济效益。然而我国企业对于成本预算管理的重视不够．致使还存在着许多问题。本文首先简要介绍一下成本预算管理的定义和基本环节,然后分析我国企业成本预算管理的主要问题,最后提出几点改进对策。     

商业银行成本管理精细化探析

银行成本管理是一项复杂的系统工程．不可能有一套放之四海而皆准的管理模式．一种模式也不可能适应银行发展的不同阶段．明确银行成本管理的最基本目标．有助于更加灵活地运用成本管理的各种模式和方法。