战略管理就是变革管理

管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度,而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面,也有“软”的一面。“硬”的一面指的是对战略的描述(包括战略图和指标),以及战略的执行(包括流程和过程)。“软”的一面也同样很重要,只是人     

公共财政管理中的制度管理

从组织管理的角度看制度是一种重要的管理方法,它是形成和构建组织的依据,是对组织成员行为进行规范的手段,是将组织目标和组织活动分工细化的工具。在公共财政这一组织结构复杂、利益关系敏感的管理领域,只有运用制度管理才能在清楚界定各方的权、责、利关系的前提下保障公共收支活动的规范、透明和公正。公共财政管理制度的构建包括立宪、立法和行政三个层面。本文分析了改革开放以来我国在公共管理的制度构建和改革上已取得的一些成效,阐述了我国公共财政管理制度改革的方向。     

高校学生管理——柔性管理

高校的教育特点及其所承担的育人使命为高校学生管理工作提出了很高的要求。通过对柔性管理理论的探讨，寻求高校学生管理工作中最佳途径。柔性管理的核心是以人为本，将柔性管理理论应用于高校管理工作，有利于突出人性化的管理特点，加强师生情感交流，促进高校管理目标的实现。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

人性化管理与制度管理

一、企业文化与企业制度的关系（一）企业文化和企业制度之间是辩证统一的关系。企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须的,就像社会治理既需要道德规范, 样     

管理新思维:向供应链管理学习人才管理

近日,中国人民大学劳动人事学院与北森研究院共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势,越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理,人才战略将与企业经营战略高度整合,成为企业的核心战略之一。     

浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

浅谈水利工程管理单位预算管理

如何做好预算管理以及预算质量水平的高低,直接关系到水利工程管理单位的社会效益,关系到单位整体目标能否实现。在我国新的经济发展形势下,水利工程管理单位要想提高社会效益,就必须在水利工程运行与维护过程中,以尽量少的资源消耗,来降低运行维护成本,并把影响运行维护成本的各项经费支出控制在年度预算范围之内。加强部门预算管理,合理降低水利工程运行维护成本,是保证收支平衡的重要手段,对于提高管理水平和服务水平,提高内部控制能力以及更好地执行内部控制绩效评价都具有一定的促进作用。随着我国经济发展进入新常态,水利工程管理单位的预算管理工作也在不断完善。但受各种因素的影响,基层单位在预算编制、预算执行与监督方面还存在着一定的问题,主要表现在:预算管理体制不健全、预算编制不合理、预算执行力度不强、预算执行效果较差、预算人员水平偏低等。为此,笔者结合自身预算管理经验,有针对性地提出改进建议和对策,具体包括:健全预算管理体制、增强预算编制的合理性、加大预算执行力度、建立健全预算执行考核制度、增强财会人员业务能力等。期望本研究能为基层水利工程管理单位的预算管理起到借鉴作用。     

管理冲突与冲突管理

管理冲突是管理的全部,任何管理都是对各种冲突的管理。冲突管理是一种基本的管理方法,其实质是充分利用冲突的效果来达到管理的效应,两者既有本质的区别又有必然的联系。     

管理境界与境界管理

如果我是一个生意人，一个创业者，什么是我的管理呢？     

制度化管理与人性化管理

打造高效和谐员工队伍是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求,而其关键就在于能否处理好制度化管理与人性化管理的关系,形成"工作辛苦但心情舒畅,管理严格但人情味浓"的氛围。这是摆在我们每一名基层干部面前不可回避的问题。根据自己多年的实践工作,对此提出了几点认识。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.     

没有管理的管理

没有管理的管理,不是没有作为的管理。作为一个现代的企业领导者,要有"无为"的突破性领悟,也就是带领企业突破困境,创造契机的修炼和智慧。     

预算管理成就企业管理新模式

目前的财务管理工作中全面预算管理一直是个热门话题。但究竟应该如何去理解全面预算．全面预算究竟能给企业带来怎样的价值呢？笔者认为预算是对企业整体战略发展目标和年度经营计划的细化和量化．全面预算管理则应贯穿于是企业综合的、全面的管理过程中。     

浅谈人力资源管理中的幸福管理

2012年,最热门的词语之一是"幸福"."企业如何让员工感到幸福"也是2012年企业之间在讨论"为什么招工比招商难"的一个重要话题.随着经济的高速发展,压力变得无处不在,让员工感到"满意"已经成为企业基本要求,而如何让员工感到"幸福"是企业管理者无法回避的现实问题.江西烟草提出的"将员工放在心上",指明了如何让员工"幸福"的方向,也是"以人为本"在企业中的具体表现.     

管理新概念：赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平。赋权管理已成为时髦的术语。但在实践中，它常常是授权的同义词。管理者们并不是真赋予下属权力．依然如以往一样进行重要决策，只是将相对不太重要的任务交给其他人去干。其实，赋权与授权并非一回事。授权管理是始于管理者自己的工作，即将其部分工作授权给下属去做，然而，赋权管理消除了下属的约束。使他们能将自己的工作干得尽可能的有成效。     

浅析经济管理中的管理创新

管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,对有限资源进行整合和有效配置,以实现组织既定目标的创造性活动.本文阐述了经济管理的本质在于创新,管理创新对于经济活动具有重要的意义,分析了推动管理创新内在动因和外在动因,从制度创新、组织创新、技术创新三个方面具体论述了管理创新的内容和实践.